依托品牌建设　实现内涵发展――内蒙古平庄能源股份有限公司六家煤矿品牌建设侧记

电力18讯：    在经济全球化时代，市场的竞争已更多地体现为品牌竞争，谁拥有优质的品牌，谁就能在市场竞争中处于优势地位。对煤炭企业来说尤其如此，经营好企业品牌，市场好时售价比别人高，市场不好时销路比别人广。近年来，内蒙古平庄能源股份限公司六家煤矿积极实施品牌战略，内部凝聚力和外部竞争力不断增强，经济效益和企业形象持续提升。尤其是在当前严峻的市场形势下，品牌战略已成为六家矿生存发展的“制胜法宝”。

    形势倒逼 开启品牌建设

　　外部市场形势让六家矿走上品牌建设之路。早在2001年，六家矿就已关注品牌建设，当时正值煤炭产业的困难时期，面对低迷的市场形势，该矿针对赤峰地区煤炭资源以老年褐煤为主，发热量普遍偏低，而该矿产煤的发热量明显较高的先天优势，将热值高作为“六家煤”品牌的核心价值，提出了“煤矿千万家，好煤在六家”的广告宣传语，打造“六家煤”品牌，帮助企业渡过难关，迎来了煤炭行业的“黄金十年”。

　　内部发展瓶颈让六家矿品牌建设再辟蹊径。在煤炭行业快速回暖的过程中，该矿历经多次改造，产能持续攀升，但因矿井初设的条件有限，企业遭遇发展瓶颈。该矿主井原核定提升能力为90万吨，后虽经提速改造，但仍对生产构成制约，增产增效无路可走；按照平庄煤业要求进行定编、定岗、定员、定责后，基本没有富余人员，减员增效也不现实；多年来，该矿持续改革创新，优化生产组织，引进先进生产工艺，大兴精细管理，产能已达矿井提升能力极限，管理创效空间有限。为此，六家矿审时度势，决心深化品牌建设，打造新的效益增长点，走内涵增效之路，助推企业发展。

    多措并举 实施品牌战略

　　科学制定品牌战略。为制定品牌战略，六家矿进行了全面科学的品牌调研。对外，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者；对内，深入研究自身财力、规模、发展阶段、产品特点和品牌推广能力等实际情况。最终，该矿选择了单一品牌的管理模式，以矿名为产品和品牌命名，既突出了该矿的煤质优势，又凸显了企业与品牌的关联性，降低了品牌推广的难度，节约了品牌推广的成本，增加了企业收益，实现了培育强势品牌的战略目标。

　　强化全员品牌意识。充分利用调度会、班前会、生产经营平衡会等时间向干部员工宣传煤质品牌的重要性，宣传煤质品牌和经济效益、员工收入的关系，引导员工树立品牌意识，树立“一流的煤质就是广阔的市场，一流的服务就是优秀的品牌”的理念，动员全矿员工参与品牌建设。

　　全力抓好煤质管理。煤质好是“六家煤”品牌的核心价值所在，也是六家矿最重要的竞争优势，为此，该矿紧抓煤质工作不放。健全完善了《六家煤矿煤质管理办法》，以制度约束和激励干部员工做好煤质工作。优化采煤工艺，发挥煤质在线监测系统作用，严格采煤生产过程煤质管理、掘进工作面煤质管理，加强井下、地面、运输各环节、各岗位的煤质管理，加强工作面和运输环节治水工作，实现生产全过程的煤质控制。严把煤质化验关，确保出厂煤炭的发热量、水分、灰分和挥发分符合客户的要求。

　　切实提升服务水平。服务水平在很大程度上影响着客户的消费忠诚度，六家矿想方设法提高全员服务意识和水平。虽然目前庄煤业已实施销售统管，但该矿本着“客户就是上帝”的服务理念，对产品质量加强售后跟踪，及时了解客户的用煤需求。多年来，该矿定期召开客户座谈会，在煤炭市场遇冷后，该矿负责人还几次赴辽南等地进行客户走访，根据客户需求，适时调整产煤的品种和结构，增加了煤炭销量。

    经营品牌 企业获益颇丰

　　品牌战略提升了企业竞争力和知名度。经过多年的苦心经营，目前，“六家煤”已成为卡数高、块率高、服务好的代名词，在赤峰和辽南地区具有相当高的知名度，企业竞争力持续增强。

　　近年来，“六家煤”品牌越来越深入人心，“六家煤”的售价被平庄煤业领导誉为“平煤煤炭价格的晴雨表”，在一定程度上影响着平煤其他产煤的定价。2012年煤炭市场急转直下前，“六家煤”较周边煤矿相近品质的煤炭价格普遍高80-100元，以该矿150万吨的年产量计算，品牌附加值给该矿带来的收益就超亿元。即使是在目前的市场寒冬中，该矿的品牌附加值收益也超千万元。

　　除直接收益外，品牌作为企业的无形资产，还不断增强着企业的凝聚力。好品牌带来了好效益，好效益带来了好生活。在充分共享企业发展成果的同时，广大干部员工对企业的认同感和归宿感不断增强，维护企业品牌形象、推广传播企业品牌已成为他们的自觉行动。干部员工与企业共进退，增强了企业内部合力和内升动力。（李怡）