江西九江供电公司――新疆阿克苏电力公司“三集五大”体系建设纪实

电力18讯：    2月23日，新疆阿克苏电力公司完成了“三集五大”体系建设新模式导入工作，标志着“三集五大”体系建设的机构设置和人员配置工作任务全面完成，阿克苏电力公司以全新的模式开始运作，全面进入磨合阶段。

　　深入动员 全员参与

　　一场重大的组织变革，就是企业的一次蜕变之旅，是一场攻坚战。要想赢得这场战役，稳定军心很重要。在“三集五大”体系建设中，阿克苏电力公司党委始终将稳定员工队伍作为组织变革中的首要任务来抓，先后组织召开“三集五大”体系建设务虚会议，主要负责人带头解读国家电网公司“三集五大”体系建设工作要求，提前布局，提前谋划，经过分析研判和推敲酝酿，最终制定了既符合工作实际又满足“三集五大”体系建设要求的实施方案。

　　在“三集五大”体系建设组织实施的前期，阿克苏电力公司编制了《“三集五大”体系建设宣传手册》，并将手册发放到每位员工，通过手册向员工详细介绍推进“三集五大”体系建设的重要意义和各层级人员的安置方案等46条内容，切实让员工从思想上领会精神实质，积极投入到“三集五大”体系建设的伟大进程中。在整个宣传动员阶段，阿克苏电力公司坚持每日晨报制度，每天利用晨会听取“五大”实施单位的情况汇报，随时掌握基层动态，听取员工建议。阿克苏电力公司领导还结合班组活动，深入基层了解员工真实想法，广泛听取意见，真正把“三集五大”体系建设任务和意义传达到每名员工。在这样的大背景下，通过阿克苏电力公司全体员工的共同努力，改革最终得到了员工的认同、理解和支持。

　　认真组织 确保落实

　　在具体实施过程中，阿克苏电力公司严格按照新疆电力公司“三集五大”体系建设要求，坚持“规定动作不走样、自选动作有创新”，从中层管理人员、本部一般管理专责、基层单位中层管理人员、一般管理专责和班组长、普通班员5个层面，有条不紊，分步实施，确保全面完成“三集五大”体系建设任务。

　　在实施过程中，阿克苏电力公司本着“公开、公正、公平”的原则，积极鼓励满足条件的人员参与岗位竞聘，在中层副职竞聘过程中，共有108名优秀人员报名参与，体现了员工追求进步、积极向上的良好风貌。此外，充分尊重员工个人意愿，按照员工意向，开通双向选择渠道，有8名年龄偏大的中层管理人员主动让贤，提前退居二线，有9名年富力强的优秀年轻人在竞聘中脱颖而出，走上了中层管理岗位，对落聘中层管理人员进行了妥善安置。

　　在本次改革中，中层干部的平均年龄从43.05岁降到了41.9岁，阿克苏电力公司本部一般管理人员的平均年龄由37.89岁降到了现在的33.18岁，中层管理人员和一般管理人员更趋年轻化。

　　在“三集五大”体系建设实施中，阿克苏电力公司始终将讲政治、顾大局、守纪律放在首位，防止出现工作衔接不畅、人员推诿扯皮等现象，针对可能出现的问题，要求走上新岗位的员工迅速进入角色，原在岗人员要从企业大局出发，站好最后一班岗。

　　此外，阿克苏电力公司按照“一主两翼”发展思路，大力支持集体企业发展，加大对集体企业宏达中心的扶持力度，先后通过竞聘和员工双向选择，共有5人通过公平竞争从主业充实到宏达发展中心中层管理岗位上，有40多人离开主业选择到宏达中心工作。各基层单位按照“三集五大”体系建设改革时间节点要求，层层开展岗位竞聘和双向选择，在规定的时间内人员全部到岗到位，圆满完成了“三集五大”体系建设人员配置任务。

　　精兵简政 提高效率

　　开弓没有回头箭。在这场轰轰烈烈的“三集五大”体制变革中，阿克苏电力公司党委始终胸怀全局，以人为本，团结和带领干部员工，严格按照新疆电力公司“三集五大”体系建设要求，一步一个脚印、稳步推进，圆满地完成了“三集五大”导入任务。在历时3个月的“三集五大”体系建设工作中，阿克苏电力公司安全生产、优质服务从未间断，员工队伍始终保持稳定，企业取得了良好经营业绩。

　　在本次改革中，阿克苏电力公司组织机构从改革前的32个缩减为26个，精简率为18.75%；人员由“三集五大”体系建设前的1452人缩减为1058人，用工效率提升27.2%；“三集五大”单位中层管理人员由改革前的94人缩减至68人，中层管理人员精简率27.66%。一般管理人员总数从改革前的213人，缩减为“三集五大”体系建设实施后的190人，管理人员精简率10.8%。