创新发展 提升管理、保障和服务能力――国家电网公司2013年后勤工作解读

电力18讯：    当前，国家电网公司发展改革任务繁重，新的形势和任务，对公司后勤工作赋予了新的内涵，提出了新的要求。如何深入推进后勤发展方式转变，把后勤资源管好、用好，并转化为有效的保障服务能力，2月27日，公司就2013年后勤重点工作作出部署。

　　构建后勤工作新体系

　　保障公司创新发展

　　近年来，公司大力转变发展方式，加快推进“三集五大”体系建设，后勤工作的环境、任务、对象、条件正发生深刻变化，过去各单位分散管理、自我保障、封闭运行的后勤工作体系，已难以融入和适应新的体制机制和业务模式，难以胜任保障好、服务好公司创新发展的艰巨任务。后勤工作必须按照“三集五大”体系建设要求，加快建立集团运作、集约配置、精益管理、专业分工、资源共享的新模式，才能适应新的发展要求。

　　公司在2013年后勤工作会议上强调，后勤工作的基本点是管理、保障和服务。其中，管理是基础，要管理好后勤资产、资源和队伍；保障是目的，要保障好生产经营、改革发展；服务是核心，要服务好全局工作、广大员工。

　　后勤工作体系建设是提升后勤管理、保障和服务能力的根本保证。推动后勤工作创新发展，关键要加快构建后勤管理新体系，积极推进后勤工作标准化、信息化，稳妥推进后勤服务市场化。

　　公司后勤工作已纳入“三集五大”体系的总体架构，要按照精简、高效、统一的原则，围绕管理、保障和服务，规范各级后勤职能、机构和编制，进一步落实公司《2013-2015年后勤保障规划》，构建总（分）部与各单位后勤工作两级管理、各单位后勤一体化工作体系，到2015年年底基本建成科学规范、集约高效、保障有力、服务优质的后勤综合保障体系。在新体系中，总部重点是抓好“五管”，即管资产、管规划、管标准、管协调、管考核，加强对下一级后勤工作的指导、监督和调控。分部协助总部开展公司后勤相关工作。各单位要重点加强本单位后勤资源统一管理和服务保障工作，配合总部开展集约化管控和属地化保障。地市县公司在两级管理架构下，抓好属地化保障和服务工作。

　　后勤标准化、信息化建设是加强后勤基础管理的关键。后勤系统应把标准化建设作为最重要的基础工作，自上而下，加快构建全面覆盖后勤管理、保障和服务的统一标准制度体系。同时，充分依靠信息化提升公司后勤管理的现代化水平，加快建设公司统一的后勤管理信息平台，今年实现小型基建项目管理、房地资源管理、非生产性项目管理、公务车管理等主要业务模块的上线运行。

　　公司要求，各单位要认清形势、提高认识、转变观念，进一步增强做好后勤工作的责任感和紧迫感，创新后勤工作的思维方式、工作方式、管理方式，推动后勤工作从分散管理向集团运作转变、从自我保障向集约配置转变、从封闭运行向开放共享转变，牢牢把握后勤工作的主动权，推动公司后勤工作创新发展。

　　坚持依法治企和管理提升

　　加强重点领域管控

　　2013年，后勤系统要紧紧围绕公司中心工作，坚持依法从严治企，特别是在小型基建项目管理、办公资产管理、公务车管理等方面，要针对管理中的薄弱环节，加强分析诊断，及时发现问题，落实整改措施，防范化解风险。

　　在严格小型基建项目和非生产性技改、大修项目管理方面，公司在2013年后勤工作会议上印发了新修订的《公司小型基建项目管理办法》和新制定的《公司非生产性技改、大修项目管理暂行办法》，并要求公司系统严格执行这两个办法，明确项目管理流程和管控要求，不断完善监督机制，建立全流程、全口径、全覆盖的管控体系；要加强小型基建项目和非生产性技改、大修项目过程管控，做到分类管理，加强统计分析，严格监督考核，及时掌握重点工程项目建设动态，“挂牌”督办；要坚持“一盘棋、全口径”的工作原则，不断优化完善，编制工作流程和实施细则，做好计划下达、项目实施、监督检查及新项目的上报审核等工作。

　　在规范办公资产管理方面，今年上半年公司将开展公司系统办公房产及土地管理专项治理活动，加快解决目前较为突出的权证问题、房产被占用和抵押问题，力争年底前基本完成确权、清退工作。为优化资源配置，后勤系统应坚持集团化运作，统筹做好各单位办公房产的内部调配和充分利用。同时，开展办公房产和土地的普查，制定覆盖办公房产和土地规划、建设、使用、维护、处置全过程的管理制度和标准体系。

　　规范公务用车管理也是今年后勤系统的一项重点工作。后勤系统应进一步落实中央要求，严格执行公司的制度规定，今年年底实现公务用车压减30%，对新购置的车辆，要控制数量、标准，确保无超编、无超标。后勤系统还应推进管理创新，通过信息管理系统、GPS定位等技术手段，加快公司系统公务用车在线监督管理，研究制定降低公务用车采购成本、运行维护成本的办法，研究和深化公司公务用车制度改革。

　　坚持勤俭办企方针

　　全面提升服务水平

　　服务是后勤工作出发点和生命线。随着“三集五大”体系建设，主多分开等改革工作不断深入，广大员工对后勤工作的日常需求明显增多，公司后勤系统要加强和改进后勤工作，帮助员工解决实际困难，更好地为广大员工集中精力、心无旁骛地工作创造良好条件。

　　后勤服务市场化是市场经济发展的必然要求，是后勤管理创新的重要内容。公司后勤系统要在整合、用好内部资源的基础上，探索研究后勤服务市场化，逐步开放后勤服务市场，并通过公开招标等方式，引入市场竞争机制，利用社会先进的服务力量和管理方式，为公司提供高质量、高效率的专业后勤服务。

　　公司要求，后勤系统需努力解决好事关生产保障的难点问题和事关员工切身利益的吃、住、行、医和冷暖问题，把食堂就餐、医疗保健、交通保障、物业服务等员工关切的事情做精、做细，把应急抢修、抗灾救灾工作的后勤服务保障工作做实、做好，以优质服务赢得信赖和支持。关心员工生活，帮助解决实际困难，全力做好特殊困难员工、长期加班员工和一线员工服务保障工作；为异地交流、两地分居的干部员工做好生活保障；统筹公司各类医疗资源，为员工提供优质医疗保健服务。总之，切实解决员工后顾之忧，让员工感受到公司大家园的温暖。

　　当前，全国上下都在认真学习贯彻党的十八大精神，落实新一届中央领导集体关于作风建设、反腐倡廉建设、厉行勤俭节约、反对铺张浪费等一系列部署。公司党组印发了1号文件，提出了30条措施和要求。后勤系统要坚决落实勤俭办企业的工作方针，杜绝一切铺张浪费、超标超支，节省开支、降低成本，少花钱、办好事，合法合规落实好、维护好广大员工的权益，把公司党组对员工的关心关爱落到实处。