打造集约高效的指挥中枢――冀北唐山供电公司调控中心建设侧记

电力18讯：    冀北唐山供电公司调控中心积极适应“大运行”体系带来的新变化，将电网运行专业支持“后台前台化”，将系统的前瞻性与实用性相结合，全面提升大电网调度驾驭能力、资源优化配置能力、科学决策管理能力和灵活高效调控能力。

　　各级同步准确定位

　　3月9日，一场疯狂的沙尘暴侵袭唐山大地，给冀北唐山电网安全可靠运行和全国两会保电工作带来严重挑战。唐山供电公司超前预判，沉着应对，确保了电网的平稳运行。该公司一位负责人评价说：“这主要得益于集约高效的调控指挥中枢。”去年，该公司先后获得“国家电网公司2012年度调度控制先进集体”、全国“安康杯”优胜班组、国网冀北电力运行专业标杆单位、“工人先锋号”等荣誉称号。

　　作为电网指挥中枢的调控管理体系，在确保唐山电网安全经济运行和优质供电中承担着重要责任。

　　唐山供电公司调控中心通过“大运行”体系改革，推进调控一体化建设，深化调度管理系统（OMS）应用，加强对电网调度和设备运行集控功能的统一管理，强化调度安全内控机制建设，实现了地调、县调、配调核心业务的同质化、流程化、规范化管理，建立起一个链条精简、运行高效的电网运行管理模式。

　　该公司依托“大运行”体系改革，将电网监控业务由原来每人平均监控8座变电站提升至32个，监控效率提高3倍，事故性质、范围判断、隔离速度、配网接地查找等速度显著提升，显著增强了电网整体协同控制能力。“现在只要电网及设备有个‘风吹草动’，我们就能够立即对故障及异常情况做出准确定位和判断处理。”冀北唐山供电公司调控中心主任李耐心说。

　　调控一体全面融合

　　“岳野山变电站119-2刀闸气室低气压告警，请立即处理。”看到监控屏的光字牌不间断发出告警，监控员和调度员立刻分析异常线路，并在第一时间通告相关变电站和责任单位。

　　监控值班人员介绍说，这是“大运行”体系建设后带来的显著变化，相比过去，这种调控一体、全面融合的体系管理模式更符合电网运行实际。

　　实现调控一体化后，调控双方在同一场所值班，前排是监控、后排是调度，将电网运行专业支持“后台前台化”，做到了两者有机融合，实现了对电网设备运行的“全景感知”，进一步畅通了调度与监控业务协作渠道，提升了对电网运行状态的实时掌控能力。

　　唐山供电公司调控中心还总结提炼出“三亮两闪一集中”监控法，将电网监视的信息分类集中于一个画面展示，将每个变电站图标制作成需重点监视的5个标志位，通过对应的标志位变色、闪烁，同时触发事故音响，可以直观地进行电网设备事故异常的定位，有效提高了对电网风险的预警和管控能力。

　　按需培训激发动力

　　笔者走进唐山供电公司调控中心创新工作室，由一线班组人员自主创新的40余项成果映入眼帘。员工说，这是该中心不断创新员工培养模式、激发工作动力取得的显著成效。

　　调控一体化、智能变电站建设、配网自动化、调度数据网的融入，对员工技能水平、岗位适应能力提出了更高要求。唐山供电公司调控中心根据“大运行”体系实施后员工工作实际和转岗需求，不断探索创新员工适岗培训管理。在培训形式上，调控中心采取开放式、菜单式、点评式、互动式等模式，根据个人所需开展技术培训，把过去“我听”变成“我讲”,化被动参与为主动学习，使员工体会到授人知识的责任感和学有所得的成就感；依托调控一体高级应用功能、培训网站开展网上教学和模拟考核，突破了时间、空间的限制，加快了提升员工技能水平和工作效率的步伐。