精益化管理 信息化运作――吉林省电力公司全力打造仓储管理新模式

电力18讯：    “1+9+X” 仓储布局最优化

　　高效的仓储管理能增强生产计划中的柔韧性，满足企业不断变化的发展需求，为及时处置突发事件提供强有力的支撑。谈到全省仓储布局结构，吉林公司物资部副主任刘春辉这样说：如果把吉林公司的虚拟中心库比作一把覆盖全省的“大伞”，那么9个区域库就是这把“大伞”的“伞骨”，而该公司规划的117个周转库就是大伞的“支点”。　　

　　吉林公司虚拟中心库通过仓储物资信息“一本账”，统筹库存资源，实现统一调配物资，强化库存物资集中管理；9个“伞骨”由吉林公司统一调配，地市供电公司合理运作，实现辖区内物资集中储备和供应保障；众多“支点”则负责日常运维、应急物资的储备和供应，由地市供电公司管理，各工区和供电所具体实施运作。

　　1个虚拟中心库、9个区域库和117个周转库，形成了覆盖吉林公司所属各单位的现代仓储网络。2012年9月12日，位于延边州的吉林公司首座标准化仓库顺利通过验收，其余8个区域库正在加紧规划建设。一根根“伞骨”、一张大伞为吉林电网建设提供了坚强的物资供应保障。

　　吉林公司结合“三集五大”体系建设实际，按照“布局科学、储备合理、调配有力、周转高效”的原则，进一步整合现有仓库资源，将312个仓库优化整合为126个，精简仓库布点达59.7%，避免重复储存物资造成资金占用和浪费，降低物流总成本。

　　同时，吉林公司进一步完善了“区域库―周转库”仓储体系，强化区域库对周边地区的辐射作用，提高物资使用和周转频率，提升资金使用效率，逐步建立起仓库布局合理、供应服务快捷、库存物资高效周转、物资配送路径最短、效益最优的现代仓储网络体系。

　　加强管理 库存实现“一本账”

　　如何让库存物资在统一的系统中高效、规范运行？面对这一课题，吉林公司在库存物资“一本账”管理中结合“实物代管工厂”“特殊库存类型”和“库存状态”设置，将有账有物、有账无物、有物无账等各类物资全部纳入ERP系统统一管理。

　　在清仓利库工作中，吉林公司各级物资仓储工作人员清查了所有仓库和物资，盘点各类物资条目近万条，全面掌握了库存资源，为库存物资“一本账”管理筑牢基础。

　　到库存“一本账”实施之时，吉林公司共修改16个业务流程、2个管理规范；配置了工厂、库存地点、移动类型、采购订单等14个方面的718条数据；新增用户业务操作权限389个，处理273个用户权限，为用户分配业务操作权限的条目数达到1501条；导入物料主数据78042条、期初库存3025条。强大的数据库让“一本账”管理更加便捷、高效。

　　以前，仓库物资信息的查询、业务联系完全依赖人工操作，既耗时又费力。实现库内物资信息全覆盖后，工作人员将以前的人工记账“升级”成智能化管理，给物资编好“电子户口”，只要输入物资信息，就会实现库存信息的联网和实时更新，全部物资的类别、数量、金额、库龄、资产归属及各种物资的账、卡、物一致性等信息，都可以通过国家电网公司辅助决策系统以及ERP系统实时查询。

　　此外，吉林公司各物资仓库也旧貌换新颜，电力物资的货架、货位摆放规范，库存实物数量、卡片数量、ERP系统数量一致，出入库系统凭证与实际纸质凭证信息一致，填写规范。

　　协同运作 物资储备“全面联网”

　　2012年12月13日，吉林公司物资调配中心主任丁枫登录库存物资查询系统，点击区域地图查看各单位应急物资库存信息。

　　随即，丁枫通过物资调配信息管理平台，跟踪重点工程的物资交货和生产物资储备情况。他说：“物资调配信息管理平台就好比人的中枢系统，能够综合物资供应的各类信息，实现物资的准确及时供应，遇到重大事件时做出快速响应。工作人员还能够借助这个管理平台对物资供应合同的履约情况进行全过程监控预警，物资履约由此实现了由分级实施向统筹协调的转变。”　　

　　去年，吉林公司认真贯彻落实国家电网公司深化物资集约化管理的部署，不断深化物资供应保障机制建设，实施协议库存、超市化采购供应，建成物资调配中心，建立科学的物资仓储管理体系和完善的应急物资保障体系，有效提升了物资供应效率和供应服务水平。

　　2012年11月初，吉林省部分地区遭遇大雪侵袭，其中东疆延边朝鲜族自治州的敦化、汪清、和龙等地区受雪灾影响严重，部分乡镇低压供电线路受损停电。覆冰灾害发生后，延边供电公司迅速反应，凭借科学的物资调配机制，缩短配送路程，提高配送效率，将充足的物资及时运送至受灾地区，保障了快速恢复送电，进一步提高了电网企业面对突发自然灾害时的应急处置能力。