顺势而为 踏实落地――湖北十堰供电公司“三集五大”体系建设纪实

电力18讯：    在湖北十堰供电公司，“三集五大”体系建设的推进非常顺利。这得益于该公司对“三集五大”体系建设完整透彻的理解和强有力的执行。

　　机构扁平是先导

　　“三集五大”体系建设开始后，十堰供电公司成立了“三集五大”体系建设领导小组，下设16个专业工作组，统一组织、指导和推进体系建设，并建立了工作例会制度，各牵头部门与专业工作组纵向沟通、横向协作。该公司领导班子不定期听取工作进度汇报，集体研讨建设方案及具体实施细节，为改革的顺利进行“把稳舵、找准路”。

　　有数据显示，在十堰供电公司层面，“三集五大”体系建设实施前机构个数为86个，实施后机构减少为47个。近半数机构被“砍”，意味着半数部门负责人的“位子”不保。“有为即有位，只要我把专业做好、做精，就能体现我的价值。无论我在哪个位子，一样是在为企业作贡献。”前任农电工作部主任瞿波说。“三集五大”体系建设实施后，他所在的部门被并入营销部。

　　“三集五大”体系建设实施后，十堰供电公司各层级领导干部人数由210人减少到124人，一般管理人员由419人减少至284人。

　　十堰供电公司还积极推进专业整合，将下属郧西县电费核算与账务业务上划至市客户服务中心统一管理，实现地县公司业务进一步向上集约。在县公司层面，“三集五大”体系建设实施前机构个数为60个，实施后机构个数为32个。

　　集约化带来高效率

　　自2011年3月十堰供电公司推行报装“动车组”模式以来，原电能计量中心员工的杨少军因业务需要已在客户服务中心集中办公了一年。“三集五大”体系建设后，电能计量中心并入客户服务中心，他成为客户服务中心的一员。

　　“三集五大”体系建设打破了营销专业上的壁垒，营销业务整合也随之展开：10千伏报装业务全面集约，客户经理制更加完善；一体化营销稽查监控平台集中搭建，监控大厅也随之落成；城区和郧西县电费统一集中核算，解决了人手相对分散和低效问题……

　　发展策划部工作人员左翔的桌上铺着刚刚印好的《十堰供电公司“十一五”企业发展和“十二五”电网规划报告》白皮书，这本书的编制周期比计划提前了一个月。左翔说，经济技术研究所成立后，规划和可研编制工作流程更加顺畅、界面更加清晰、分工更加明确，这大大缩短了规划和可研编制的工作周期。

　　集约化带来高效率。“大规划”体系建设方面，经济技术研究所的加入让电网规划能力得到极大增强，可研工作效率也大幅提升。“大建设”体系建设方面，2012年十堰供电公司先后有3个220千伏项目、2个110千伏项目通过国家电网公司优质工程验收。“大运行”体系建设方面，“调配控一体化”模式初步形成，各专业之间高度融合。“大检修”体系建设方面，十堰供电公司完成了全部78条线路普测、拍摄资料照片8千余张，并对114个重要设备单元进行了全面状态评价，消除重大安全隐患10处。“大营销”体系建设方面，2012年该公司报装时限与规定时限相比缩短1403个工作日，73.6万户客户电费实现集中核算，成功打造城区“十分钟交费圈”。

　　只求专而精

　　原配电中心检修一班的丁永进调到电缆运检班，这是新成立的检修公司组建的专业化班组之一。

　　十堰供电公司中心城区配网电缆化率接近100%，线路长度达到394.67千米。这些电缆的管理工作原是由检修一班负责，而当时的检修一班除了对电缆进行维护管理，还有很多其他的运维检修工作，精力难免分散。“三集五大”体系建设实施后，十堰供电公司组建专业队伍，强力推进电缆通道标准化管理。电缆运检班组建后的第一件事就是对城区主干道市政综合管沟内主电缆线路通道进行拉网式全面巡视，发现问题及时整改。

　　不求多而全，只求专而精。这是专业类型密集的电力企业自身发展的需要，也是“三集五大”体系建设的方向。

　　在十堰供电公司检修公司，“配网创新工作室”成为配网各生产班组探讨解决工作中疑难问题的“宝地”。在客户服务中心，电能表RFID采集系统的改进方案被应用在智能表库房的管理中，实现了电能表的群体识别，使库房、校表、配送等各环节的交接变得更为轻松，提高了生产效率。

　　善于思考、敢于实践，十堰供电公司始终一丝不苟地踩准“三集五大”体系建设的每一个步骤、每一个鼓点。如今，“三集五大”体系在十堰供电公司已被成功导入并高效运转。