铺设员工成才的阳光大道――福建三明电业局实施人才强企战略侧记

电力18讯：    近年来，福建三明电业局大力实施人才战略，为员工搭建了管理、技术、技能、劳模四条职业发展通道，促进了岗位成才，极大地提高了人才队伍的能力和水平。

　　建设“四条通道”

　　让员工在岗位成才

　　11月24日，在三明电业局碧湖实训基地，邓善辉正在给新学员讲解攀爬软梯登塔的技巧，并当场示范。邓善辉是三明电业局首席技师、带电班副班长。“三百六十行，行行能够出状元，我局开通‘四条通道’，就是为员工搭建平台，激励员工成长成才。”三明电业局人力资源部主任杨立新说。

　　邓善辉至今还清楚地记得八年前刚到带电中心时的情景。他说：“第一次到带电作业现场，当我看到足足有30多层楼高的铁塔时，心里一阵发憷，但人家可以，我也能行！”夏练三伏、冬练三九。凭着一股不服输的劲，他虚心学习，刻苦练习，主动参加培训和竞赛，很快变成带电作业的行家里手。

　　如今，在邓善辉这个8人的班组里，有1人是福建公司首席技师，1人是该局首席技师，另有4人是高级技师，他们全得益于“四条通道”建设。“我局现有省公司层级人才4人、三明电业局现有专业技术人员1656人，一个横跨电力主要专业、覆盖全地区的专业人才培养梯队已初具规模。”杨立新说。

　　推行员工CEO

　　让员工上台“唱大戏”

　　“经过员工CEO锻炼后，遇到事情考虑得更周到些，能站在不同角度看问题，从事管理工作也更得心应手。”洪庆东说。

　　洪庆东是三明电业局应急抢修班班长。2008年10月，经过层层选拔，他和4名员工被聘为首批员工CEO。

　　在任职期间，他行使局长赋予他的特权，轮值代表局长直接参与各项管理，代理局领导协调部门之间的工作，参加各类重要会议，了解有关生产、安全、设备、生活等方面的情况等；同时，他还深入班组，收集员工的意见和建议等。

　　和洪庆东一样，该局近年来先后有15名员工担任了员工CEO，个个表现都十分出色。杨立新介绍说：“我局建立了员工CEO考评机制，定期进行考核，建立业绩档案，对于表现突出的作为重要的中层干部后备人选。”

　　同时，该局还以员工（劳模）创新工作室为载体，发挥劳模、技术技能专家、技术骨干的引领示范作用，通过开展“传帮带”活动，有效激发员工的创新热情和创造活力。

　　搭建人才平台

　　优秀员工脱颖而出

　　今年7月，经过推荐和选拔，农电用工肖洪豪担任了将乐县供电公司万安供电所副所长。

　　现年35岁的肖洪豪，原是将乐县供电公司南口供电所的输配电线路工。自参加工作开始，他苦练技能，很快掌握了检修、登杆、架线等技能，业务能力突飞猛进。

　　“2006年年初，我们搭建员工成长成才平台，通过技能竞赛等形式，选拔和培养人才，给优秀农电用工成才创造条件。”杨立新说。

　　在“大培训、大比武、大练兵”活动中，肖洪豪凭借扎实的业务水平，在各类竞赛中脱颖而出，被福建公司评为五星级农电用工。

　　与小肖同时进入福建公司五星级农电用工队列的，是尤溪县供电公司农电用工阮锡江。

　　自进入供电企业，不管多忙，阮锡江总要挤出时间学习。通过自学，他先后取得了自学考试大专毕业证、电力工程助理工程师、农网配电营业工技师、配电线路工技师等证书。同时，他也逐步成长为一名优秀专业骨干，成为尤溪县供电公司溪尾所副所长。

　　从普通农电用工到技能“领头羊”，阮锡江感慨良多：“光凭个人的努力是不够的，还要有平台。”如今，阮锡江、肖洪豪均担任了福建省电力技校的兼职教师。