高效执行 精益求精――承德供电公司推进“三集五大”体系建设纪实

电力18讯：    在“三集五大”体系建设推进过程中，冀北电力有限公司承德供电公司通过高效执行、创新理念、精益管理，打造出特色鲜明的“三集五大”体系建设亮点工程，并以追求“两个价值最大化”为目标，实现企业发展效率、企业效益最大化，走出了一条独具特色的变革创新之路。

　　思想引领聚合力

　　“你对‘三集五大’体系建设持什么态度？”今年5月，承德供电公司45周岁以下的员工都收到一份调查问卷，调查采取不记名形式，掌握中青年员工的思想动态。“调查充分倾听我们的声音，既启发我们独立思考，又解答了困惑。”一位参加问卷调查的员工说。

　　承德供电公司深刻领会“三集五大”体系建设的重大意义，领导干部亮态度、亮作风、亮水平，不断提高引导决策、开拓创新、沟通协调、学习思考及应对复杂局面的能力，引导员工主动参与改革、融入改革，并积极采纳青年员工提出的合理化建议。该公司负责人分别走进营销、调度、变电、县分公司、供电所等单位，宣讲“三集五大”体系建设实施方案，与基层干部员工面对面交流，倾听意见建议、答疑释惑。

　　“只有让干部员工充分认识‘三集五大’体系建设对于企业发展的重要性，从思想上实现真正的转变，才能积极自觉地投身变革中，实现企业、员工的共同发展。”承德供电公司领导班子深刻认识到，干部员工思想稳定、安全生产形势平稳和优质服务不打折扣，是确保“三集五大”体系建设有序推进、不断向纵深发展的基础和前提。该公司以思想为行动引领，深刻分析“三集五大”体系建设需要解决的实际问题，详细安排工作重点，高标准设计变革方案，对如何更好推进“三集五大”体系建设工作提出了明确思路，全体干部员工凝心聚力，共促发展。

　　提质提速见实效

　　3月28日，承德供电公司成立“三集五大”体系建设领导小组，在全体工作人员的共同努力下，完成了人员测算分析、方案的沟通与修订等工作。6月18日，该公司职工代表大会全票通过了《承德供电公司“三集五大”体系建设操作方案》，并得到冀北公司批复。承德供电公司“三集五大”体系建设实现提质提速，稳步推进。

　　承德供电公司完善组织保障体系，建立“大规划”“大建设”“大运行”“大检修”“大营销”和人力资源、财务资产、物资供应等8大专业工作组，设立综合协调办公室和安全稳定、信息通信、制度体系、标准体系、企业文化等5个配套保障组，有效保障了干部员工思想稳定、安全生产形势平稳和优质服务不打折扣。　

　　“我以前从事抄收工作，随着配电业务整体划转到了检修公司，岗位也随之发生了变化，今后要逐渐转向配网检修工作。但无论岗位怎么变，为民服务的宗旨永远不会变。”承德市区西大街营业站的抄表员何喜生笑着说。在“三集五大”体系建设中，何喜生由营销岗位调整到了检修公司，工作内容也发生了变化，过渡期间，他在承担新任务的同时，依旧负责该辖区的抄收工作，社区居民照常见到他笑吟吟地挨家挨户抄表，丝毫感觉不出变化。

　　承德供电公司在最短时间内实现了全部岗位交接和全体干部、员工到岗到位，职能部室由“三集五大”体系建设前的14个精简为11个，业务支撑机构由17个精简为6个；8家县分公司职能部门由40个增加到48个，业务支撑机构由32个精简为16个，承德供电公司整体组织机构精简率达33.6%。

　　变革有道呈亮点

　　“这是热河220千伏变电站的实时运行状况。”监控员刘景林轻点鼠标，承德电网变电站内的运行信息一目了然，通过视频监控可以实时查看变电站内设备及周边运行环境。谈起工作的变化，刘景林说：“‘大运行’体系建设前，调度和监控是两条线，相比过去的运行管理模式，如今调控双方在同一场所办公，更符合电网实际运行的需求。”

　　在新模式、新体制下，承德供电公司呈现出新气象，取得新成效。“大规划”实现了规划、前期、计划、统计、评估的全过程管理，规划、可研编制周期缩短30%；以经研所为业务支撑，以县发展建设部为管理支撑，与发展策划部形成“资源共享、优势互补”的格局，实现规划、接入系统等业务100%自主完成。

　　在“大建设”方面，承德供电公司实现了工程项目市、县两级管控、一体化运作新机制；建立政企联动机制，每项工程均与地方政府签订《电网工程建设目标责任书》；推进重点工程建设，全面助推地方经济建设，全年所有工程100%按计划优质达标投产，投产规模达到历年之最。

　　“大运行”实现业务模式转型，优化调度功能结构，整合电网调度和设备运行资源，地县两级调度全部实现调控一体，电网运行绩效显著提高；变电站集中监控达到100%，调度数据网覆盖率达100%，AVC系统实现全覆盖，月均降损8万千瓦时。

　　“大检修”实现检修专业化和运维一体化，承德供电公司成立了专业化的检修公司，加强技术监督全过程管理，状态检修实现了输、变、配电设备100%全覆盖；输、变、配电设备C、D、E类检修时间平均缩短62%以上，生产效率显著提升。

　　“大营销”实现管理层级压缩，管控力得到增强。承德供电公司建成市级稽查监控大厅，构建覆盖市、县、所的三级稽查网络体系，实现全部132.7万户电费核算、账务集中统一办理，“交费一站通”的推广应用使得电费管理更加集约化。