提高竞争意识 从容应对挑战――国家电网公司产业发展调研座谈会侧记

电力18讯：    12月12日召开的国家电网公司产业发展调研座谈会，座谈内容不同以往：每家单位的15分钟发言时间里，他们只用3分钟说成绩，剩下的时间则辨形势，找问题，谈应对。

　　用三两分钟的时间谈一年的成果，自然要十分概括。不过，我们依然能够从寥寥数语中发现很多有价值的信息。特别是，这一年来产业单位经营所面临的复杂国际、国内经济形势，以及复杂形势下在国际化、科技创新等方面取得的突出进展，令人印象深刻。

　　形势越复杂，观念越要更新

　　2012年，国内外形势要比以往更为复杂，这一点，各个产业单位都有十分清晰的感受。

　　国网国际发展有限公司总经理朱光超表示，今年以来，利率、汇率的波动，对公司海外资产的保值增值、收益的稳定性冲击较大；而两国外交关系的变化、国外的政治选举等，也给企业海外资产运营带来考验。

　　南瑞集团副总经理胡江溢同样认为，世界经济复苏缓慢，国内经济增长下行压力加大，使得电力需求不确定性增加，市场竞争日益加剧，企业加快发展面临较大挑战。

　　“总体上看，今年以来，公司直属产业单位面临的挑战主要在于复杂的国内外形势。国际上是以美、日、欧三大经济体为主的世界经济复苏乏力，国内则是我国经济处于弱周期低增速状态。”公司产业发展部相关人士分析说，各产业单位都是市场化企业，是参与市场公平竞争的主体，它们对市场的风吹草动最为敏感。

　　如何应对挑战？

　　“形势越复杂，思想越要解放，观念越要更新。”参加调研的公司党组成员、总会计师李汝革给出了答案。他指出，国内外经济形势如此复杂多变，此时，更需要产业单位更新观念，用市场化的办法加快发展，不被淘汰。

　　想要“不被淘汰”，就要解放思想，跟上乃至超越市场的前进脚步。

　　如何解放思想？

　　李汝革用8个着力点进行了阐释：着力于核心业务，做精做优；加强内部重组整合，突出集团化、集约化；积极实施科技创新，提升核心竞争力；推动机制创新，进一步适应市场；开展管理创新，提高市场化管理水平；加强市场营销，提升品牌知名度、客户满意度；依法从严治企，提高企业管理水平；加强“三个建设”，凝聚共同的价值理想和信念追求。

　　8个着力点，每一个方面实际上都围绕着“市场”展开。正如他所要求的：“高度市场化的企业，要适应市场经济规律、行业发展规律。机制搞活了，企业才能有活力，有发展动力，企业才能走得更好。”

　　大步国际化，科技创新成效明显

　　事实上，虽然各产业单位的相关负责人言必谈“问题”“挑战”，但各产业单位的经营业绩却十分耀眼。譬如，1~11月，许继集团完成新签合同额超百亿元，同比增长16%，实现利润同比增长近3倍，创历史最好水平；山东电工电气集团实现营业收入近60亿元，同比增长15%，实现利润同比增长近5倍。其他产业单位的情况与此类似。

　　“能在挑战加大的情况下实现进一步发展，证明各企业的市场意识是足够敏感的。如果分析更深层次的原因，则与国家电网公司的战略有很大关系。”公司产业发展部相关人士认为。

　　今年以来，公司进一步加大了对国际化战略的支持和对科技创新的关注。在党的十八大召开期间，公司总经理、党组书记刘振亚曾就此向国内外媒体作过介绍。

　　“直属产业单位是公司国际化战略和科技创新的主要实施者之一，公司的上述战略，体现在直属产业单位的相关行动上；而这些行动，如今同样成为产业单位的重要业绩来源。”公司产业发展部相关人士说。

　　在国际化方面，国际公司、中电装备公司等均有建树。国际公司的朱光超介绍说，今年以来，国际公司海外投资不断取得新突破，2月收购葡萄牙国家能源网公司的股权，3月开始陆续中标巴西绿地建设项目，11月底又成功收购澳大利亚南澳输电网公司股权，实现对北美市场的“包围”。中电装备公司党组书记、副总经理郭日彩表示，于5月优化重组的中电装备公司，半年后即实现与委内瑞拉的EPC项目合作，成为该公司国际业务拓展的一大突破。

　　在科技创新方面，一系列新产品的问世，支撑了平高集团、山东电工电气集团等企业经营业绩的高速发展。平高集团党委书记、副总经理魏光林表示，今年以来，平高集团先后有1100千伏封闭式组合电器、220千伏智能型封闭式组合电器、特高压直流工程用转换开关等产品研制成功，确保了企业合同额增长48%，营收增长18%。

　　2013年，国际形势尚难预料，但国内经济增长将逐渐趋稳，各产业单位面临的经营环境很可能好于今年。待明年各产业单位汇聚一堂时，大家脸上的笑容或许会比今年更灿烂。