节约为先 效益为重――安阳供电公司开展降本增效行动纪实――河南安阳供电公司开展降本增效行动纪实

电力18讯：    今年以来，河南安阳供电公司发扬能打、善拼、敢赢的作风，以“全员降本增效、全力扭亏增盈”为抓手，以“节约为先、效益为重”为主线，主动出击，千方百计增供扩销、挖潜增效，实现了均价不下降、收入水平不滑坡的目标。截至今年10月底，安阳供电公司通过内部挖潜，实现增收节支累计1.12亿元。

　　全员行动 主动出击打硬仗

　　安阳市是河南省传统工业强市，钢铁、电解铝等工业电量占据总电量的80%。自2011年10月以来，受国际、国内市场和工业自身结构性矛盾的叠加影响，全市工业用电量呈现大幅度缩减态势。仅今年1至9月，安阳市工业用电量下降15.59%。

　　“虽然市场给我们来了个‘下马威’，但我们也要看到经济结构优化调整带来的新机遇，新的电量增长点在不断生成，我们要努力抢抓机遇，主动出击！”在今年年初的工作会议上，安阳供电公司发出全员降本增效、全力扭亏增盈的动员令，要求高度协同、市县同步、和合互动，打一场抓管理、落责任、重执行、理流程、提效能、出成果的攻坚战！

　　营销管理是供电企业挖潜增效的重要领域和关键环节。安阳供电公司全员行动，以量、价、费、损重点指标为核心，以客户和市场为导向，加强过程管控，强化绩效考核，稳定存量市场，开拓增量市场，培育新兴市场，确保电价执行到位、电费颗粒归仓，统筹优化营销管理体制机制建设。

　　“做好线损管理工作，必须牢记操心、用心、精心、细心、恒心、耐心、狠心，有了这‘七心’，就会有信心和决心！”5月31日，安阳供电公司召开线损分析观摩会，就各电压等级线损管理情况进行分析、点评、汇总，研究改进措施，该公司副总经理田军用“九心论”概括了线损管理工作的特点和要求。

　　安阳供电公司在电量采集系统和营销稽查系统的基础上，建设线损分析管控平台，按年度、季度、月度对单位、班组、员工分解线损指标，加大线损业绩考核比重，实现“四分”考核；先后开展了配网台区综合治理、供电所标准化建设、降损增效劳动竞赛、计量装置营业普查、临时用电专项检查、反窃电大行动等工作。今年上半年，该公司完成线损率3.86%，同比降低0.2个百分点，配网线损同比降低5.4个百分点，综合治理后台区平均线损降低3.8个百分点。

　　为实现增供扩销，安阳供电公司科学安排，统筹各类电网建设改造，力争不因电网结构问题影响电力供应；优化业扩报装流程，出台业扩报装绿色通道管理办法，实行不同类别客户领导和管理人员分级承包负责制，最大限度压缩报装接电时间，实现无休息日、24小时报装服务。今年1月至9月，该公司累计新增客户3.45万个，新增容量36.22万千伏安，月均增长电量40万千瓦时。

　　“在居民用电负荷持续高位增长的情况下，通过加强配电管理和运行维护，今年前7个月配电故障率同比下降了75%。”安阳西区农电服务中心主任王洪亮高兴地说。西区农电服务中心配电故障率大幅度下降，是安阳供电公司故障率下降的一个缩影。今年前7个月，该公司故障抢修率较同比下降85%。河南省电力公司发布的供电服务指标显示：今年以来，安阳供电公司故障抢修率、10千伏城市配网百公里故障率等指标均名列前茅。

　　分析起故障率大幅降低的原因，安阳供电公司主要负责人陈红军认为：“这归功于我们注重管理、注重过程、优化工作流程、强化绩效考核，核心业务的人财物投入发挥了巨大作用。”

　　提升素质 积蓄后劲望长远

　　安阳供电公司把降本增效、扭亏增盈作为全体干部员工的竞技平台和才华展示舞台，以抓作风、抓效能、抓秩序、树典型、树正气、比业绩的“三抓两树一比”活动为载体，始终保持“争先、领先、率先”的精神状态和工作作风。

　　登录安阳供电公司内部网站，点击率最高的《向庸懒散“亮剑”》《培树典型凝心聚力》等系列评论感召着每位员工。“我们要以实际行动营造出敢于担当、敢为人先、献身事业、尊重人才、规范严格、风清气正的浓厚氛围！”陈红军时常谈起自己的心愿。

　　今年以来，安阳供电公司不断强化作风建设，着力提高效率效能，严格奖惩，突出激励，已多次启动问责程序，先后对10多家单位和个人进行处罚。陈红军说：“干工作就是要从细节做起，重执行就是要不打折扣，抓作风就是要严谨过硬。”

　　“身处这样的工作环境，工作上谁还敢怠慢？”安阳供电公司营销部主任路福庆说，“每个营销工作方案，我们都要做到细致、再细致。”

　　路福庆告诉笔者，营销部在安阳供电公司降本增效、扭亏增盈工作中承担的任务最重、压力最大。在月度考评会上，他受到的表扬最多、批评也最多。路福庆每天晚上睡觉前都要梳理当天的工作，思考明天的工作安排，第二天早上再提前半小时上班进行安排，唯恐出现漏洞。如今，安阳供电公司涌现了越来越多的像路福庆一样“看重事业”的干部员工。

　　在降本增效、扭亏增盈的这场硬仗中，安阳供电公司不仅追求着经营效益的提升，还注重队伍素质的提升、良好作风的培养和长效机制的形成。该公司以降本增效为平台，不断增强自我发展能力，为服务安阳经济发展以及国家电网公司科学发展作出新的贡献。