优中选强 打造总部人才高地――国家电网公司总部部分岗位竞争上岗工作侧记

电力18讯：    12月3日，经过经历业绩评价、笔试、面试、组织考察、入选公示等6个环节的层层角逐，国家电网公司系统19人脱颖而出，分别到总部发展策划部、财务资产部、营销部、基建部、运营监测（控）中心等5个部门开展为期半年的试用。至此，公司总部部分专业岗位竞争上岗工作全部结束。

　　搭建公平竞争的舞台

　　本次竞争上岗工作，共收到来自公司系统545人的报名申请，通过经历业绩评价，有177名竞聘人员进入笔试，85名竞聘人员进入面试，最后录用19人，录用率为3.5%，竞争可谓异常激烈。

　　刘思革是中国电力科学研究院配电研究所配电网规划研究室副主任，他此次参加的是公司发展策划部配电网及二次规划专责岗位的竞争。刘思革告诉记者，目前自己的工作内容只针对配电网专业，而配电网及二次规划职位职责与自己目前的工作内容相比，则要广泛得多，要求也更高。要想把这个专责干好，还要懂得电源管理、智能化规划及宏观政策的研究和制定等知识，非常具有挑战性。总部的平台更大，能得到更多的锻炼。

　　此次竞聘人员来自公司所属各级单位，既有省、市级供电企业和各直属单位的员工，也有来自县级供电企业的员工，有普通专责，也有所在单位的中层干部，既有毕业于北大光华管理学院的硕士研究生，也有毕业于中国科学技术大学的博士研究生，可谓高手如云。

　　除了“激烈”，另一个让记者印象深刻的就是竞争上岗人员昂扬向上的奋斗精神。

　　与刘思革类似的还有很多竞岗人员，他们参加竞争上岗，不单单是对一次工作机会的争取，也是对自身能力素质的一次检验，反映了大家对自身工作能力更高的目标和要求。

　　笔试结束后，考生纷纷表示，虽然不一定能竞岗成功，但参加就一定会有收获。通过竞聘，可以发现自己的短板，以后努力就有了方向。

　　如果把此次竞争上岗比作一场“武林大会”的话，参加竞聘的员工就是一个个“武林高手”。竞争虽然激烈，但他们竭尽全力，使出平生所学，激烈角逐。虽然最后进入“华山论剑”的只是少数人，但他们展现出了奋力拼搏的进取精神和昂扬向上的工作状态。

    形成延揽人才的良性机制

　　“在时间紧、任务重的前提下，如果各方报来的数据不一致，你如何处理？”“电网建设是一项跨多个部门的工作，你认为监测分析的关键点在哪里？应该使用哪些监测方式？涉及哪些指标？”这是此次竞争上岗面试环节，竞聘运营监测（控）中心专责的员工被问到的问题。

　　此次竞争上岗的考题知识范围广、重实际操作。笔试结束后，考生们在餐厅用餐时，三三两两聚在一起边吃饭边交流题目的回答方向。有的考生表示，考题与自己想象的不太一样，很具有挑战性。这一感受在运营监测（控）中心副主任魏晓菁那里得到印证。魏晓菁告诉记者，此次的考题最大特点就是重点考察考生的宏观把握能力和实际操作能力，题目与实际结合更紧密，这也是竞争岗位的必然要求。

　　组织高效是此次竞争上岗工作的一大亮点。在总部各部门高度重视，基层单位广泛宣传、积极推荐，有关部门、单位的领导和专家大力支持下，竞聘人员从报名到面试的诸多环节仅用了20天时间就完成了。

　　高效率得益于前期充足的准备工作。另外，此次竞争上岗工作中，先进的信息化技术的应用也让人眼前一亮。从经历业绩评价阶段开始，开发并首次应用了竞争上岗管理系统，提高了工作质效。各位考官人手一台管理系统终端，在各流程进行过程中，即时为考生的成绩和表现打分，考生的分数实现了即时汇总，提升了考评质效，确保了考评过程的公开、公平、公正，实现了成本效率和成果效益的双赢。

　　公司竞争上岗招聘办公室工作人员介绍说，本次竞争上岗深化应用了“三推四考五公开”的竞争择优模式，不仅着眼于选拔胜任岗位要求的竞聘人员，更是以此为手段，进一步完善选拔和延揽优秀人才的良性机制。据悉，对于此次竞争上岗的落选人员，公司将会对其中的优秀者进行考察，将其作为人才储备。

　　一直以来，公司党组高度重视总部团队建设。当前，公司正处于创建“两个一流”的关键时期，迫切需要总部员工与时俱进，引领变革，创新管理，对员工发展提出了新的更高要求。总部人才队伍建设既取决于自身的人才培养，也取决于基层的人才支持。坚持竞争择优，大力选拔优秀人才充实到总部队伍，是公司促进总部与基层人才队伍建设的上下贯通、资源共享，举全公司之力打造总部人才高地的具体实践。据了解，总部今后将持续深入推进竞争择优机制建设，吸引、培养、发掘推动企业创新发展的各类优秀人才，为建设世界一流企业集团总部提供坚强人才支撑。