找准定位 整合资源――秦皇岛电力公司“大规划”体系建设纪实

电力18讯：    11月27日，冀北电力有限公司秦皇岛电力公司召开高岭至天马第三回500千伏线路工程及昌黎500千伏输变电工程属地协调工作推进会，要求各部门本着“特事特办、急事急办、智慧处理”的原则，加强沟通，协调联动，全力做好属地协调工作，确保工程顺利推进。

　　高岭至天马第三回500千伏线路工程是加强东北、华北联网的关键工程，工程建成投运后，将大幅提高东北与华北电网间的能源输送能力。今年以来，为适应电网发展需要，秦皇岛电力公司严格按照“三集五大”体系建设统一安排，迅速找准定位，整合资源，在“大规划”体系建设上迈开新步伐。

　　超前规划 完善体制机制

　　随着环渤海经济圈战略的实施，秦皇岛地区售电量和用电负荷持续攀升，这对电网规划的科学性和准确性提出了更高要求。秦皇岛电力公司主动建立与秦皇岛市规划部门的协同沟通机制，针对电网薄弱区域和新增用电负荷集中等新情况，对接政府部门需求，及时召开规划研讨会，调整电网建设规划。

　　在有关部门的通力合作下，秦皇岛电力公司仅用十几天便修编完成了《2013年至2017年地区电网“十二五”发展规划》。同时，该公司着眼未来城市发展，将主、配、农网联成一体，全力推进电网建设和地区经济建设发展共赢。

　　在秦皇岛电力公司发展策划部负责人何龙飞的办公桌上，整齐地摆放着厚厚的一摞文件，这些都是“大规划”体系建设过中的辛苦结晶。5月10日，“大规划”体系建设方案制定完成；7月2日，相关机构调整到位，经研所挂牌成立；7月12日，相关人员全部到岗到位，“大规划”体系开始高效运转。

　　几个月以来，经过专业人员夜以继日的努力，共完成66个岗位职责梳理和全业务工作流程制定，业务流程覆盖率达到100%；修订《电网项目前期工作管理办法》等规章制度17项，实现了管理的横向到边和纵向到底。

　　创新管理 打造支撑体系

　　“今天，我们召开2013年农网工程可行性研究报告评审会。”9月10日，秦皇岛电力公司经研所会议室里座无虚席。经研所成立后，所属职能部门立即找准定位，投入全新角色。规划评审中心作为对接新体系的重要部门，担负着把脉电网发展趋势、提出电网发展建议的职责，协助发展策划部，主要开展工程项目可研、接入系统和初步设计内审等工作，他们将最终出具规划评审意见。当天会后，经研所印发了关于2013年农网工程可行性研究的两份报告，最终确定了工程技术方案和投资估算。

　　此外，经研所利用16天时间高效完成的《秦皇岛电力公司“十二五”配网规划滚动调整研究报告》，实现了统一规划，统筹安排，从源头上保证了各电压等级项目的有效衔接。

　　秦皇岛电力公司还加大市、县两级人员转岗、适岗培训力度，科学编制培训总体方案和规划、前期、综合计划、固定资产投资等7个子方案，重点针对9项工作职能调整和48个岗位变化，组织业务培训26次，累计参培人员358人次，全员培训考试率达100%，为“大规划”体系高效运行、打造高素质人才队伍提供了坚强支撑。

　　主动出击 加快工程建设

　　“大规划”体系的全面实施，为秦皇岛电网建设注入了新动力。昌黎、鲁庄、曹庄等5个输变电工程顺利开工，220千伏新集输变电工程等9个项目全部获得核准立项，220千伏肖营子工程仅用13天便完成了24个行政单位的前期批复，各电压等级变电工程开工项目核准率达到100%，35千伏项目可研通过率升至100%。

　　“‘大规划’体系运行后，管理扁平化、集约化、专业化的优势逐渐显现，工作效率和经济效益双双提升。”秦皇岛电力公司副总经理薛文祥这样说。

　　全电压等级电网规划集中管理，促进了专业间的协同配合。投资总额为21891万元的56个农配网电网投资项目的梳理、优化、评审工作，仅用5天便宣告完成，节省投资216万余元。大客户工程富士康、山桥110千伏变电站系统接入审批流程得到优化，实现新增报装容量11.2万千伏安。

　　站在全新的起点上，秦皇岛电力公司将继续深化“三集五大”体系建设，力促地区电网结构更加优化、技术更加先进、设备更加优良。