设备运行成本下降 检修效率显著提高――宁夏电力公司“大检修”工作纪实

电力18讯：    “管理层级压缩了，人少了，效率却提高了。在今年银川东换流站年度检修中，以往至少得投入800人次，用20天的时间；但实施‘大检修’后，我们只用了340人次，用12天时间就完成了所有任务，这是原先想都不敢想的事情。”±660千伏银川东换流站站长刘志远说。

　　自开展“大检修”体系建设工作以来，宁夏电力公司按照国家电网公司要求，经过9个多月的努力，顺利完成了业务调整、人员调配、资源整合、新模式导入等任务，如今“大检修”建设工作已高质量通过公司验收。

　　标明体系建设航向

　　“实施‘大检修’后，压缩了管理层级，缩短了管理链条，设备专业化管理水平得到明显提升。按生产业务流程及专业化要求，我们加强了资产从电网规划、工程可研、设备招标、设备运行、状态检测、设备退役等全寿命周期管理，为电网设备安全运行和运行成本明显下降创造了条件。同时，电网设备运行与检修质量大大提升。”回顾“大检修”体系建设取得的成果，宁夏公司专业部门负责人这样评价。

　　开展“大检修”体系建设过程中，宁夏公司加强与公司总部及兄弟单位的沟通，按计划、有步骤地实施“大检修”工作。在编写完成“大检修”实施方案，获得公司正式批复后，宁夏公司于2月20日开始，批复6个地市供电局“大检修”实施方案，6月19日通过审查并印发《宁夏电力公司“大检修”体系建设操作方案》。

　　与此同时，该公司及时组织梳理管理制度，修订完善管理标准、流程、岗位工作标准，规范生产业务界面及基层岗位标准，并将其纳入标准化管理平台进行规范管理。配合机构调整需要，迅速完成PMS生产管理信息系统、资产全寿命评估决策系统、ERP系统等的流程适应性调整，顺利完成了生产管理系统“大检修”体系切换工作。

　　至此，体系建设的蓝图已绘就，航向已标明，宁夏公司“大检修”体系建设工作扬帆起航。

　　调兵遣将实施建设

　　从3月8日开始，宁夏公司按照“大检修”实施方案及各种标准、流程，开始对机构进行重组，对人员进行调整。在短短几个月时间里，运维检修部的机构和岗位人员调整完成，业务和职责实现交接；宁夏检修公司挂牌成立，负责220千伏及以上线路、330千伏及以上变电站的运维和检修一体化运作；宁夏电科院成立了设备状态评价中心，配套建设设备状态监测中心，完善不停电状态监测和快速响应支持体系平台；地市供电局构建“一部一公司”的生产组织架构，在县供电局层面组建运检（建设）中心，配网运检管理延伸到县城区0.4千伏电压等级。

　　“大检修”体系建设期间，该公司还对员工进行形势任务教育，使员工尽快了解“大检修”体系建设的意义和目的。6月23日，在“三集五大”体系巡回党课第一讲中，110名干部员工参加讲座。他们感慨地说，这是在“关键时刻开展的一堂关键的思想课”，不但鼓舞了士气，也增强了大家积极投身“三集五大”体系建设的信心。

　　目前，该公司共召开各种培训30余次，座谈会、走访活动110次，参加人数1324人次，为“大检修”工作的开展奠定了坚实基础。

　　体制变革成绩初现

　　宁夏750千伏电网承担着西电东送、黄河上游水电和宁夏火电打捆外送等重要任务。在“大检修”体系建设期间，宁夏公司在国内率先开展750千伏等电位带电作业，目前已具备带电消除导线防震锤偏移、更换线路绝缘子等能力。

　　结合“大检修”体系建设，宁夏公司建成了全区统一的输变电设备状态监测系统，安装接入变电在线监测装置2388套，安装接入输电线路在线监测装置684套。同时还组织开展安全生产“晒短板、亮剑”活动，强化风险管控，实现了安全生产平稳过渡。

　　重组组织架构、优化业务流程，压缩管理层级、缩短业务链条后，“大检修”内设机构由实施前的45个减少到11个，生产岗位人员由实施前的3070名减少到2765名。

　　“机构精简了，管理层少了，工作效率有了明显的提高。这体现在日常检修中，也体现在事故抢修中。”宁夏检修公司运维中心主任陆彦虎说，9月4日中午，750千伏黄河变电站的一台断路器发生故障。接到报修任务后，他们很快就到达工作现场，并在天黑前完成了抢修工作。以前这种情况下，光是办理管理层面的手续就得几个小时。

　　其实，早在2010年6月，宁夏公司就开始实施专业化集中检修工作，成立了超高压分公司，承担网内220千伏及以上输变电设备的专业化检修工作。同年，完成110千伏变电站的无人值班、集中监控改造，对变电站信息进行集中监控，成立变电运维站。2011年10月，在银川供电局试点开展35千伏变电站“检操一体化”工作。

　　上述工作的开展，大大提高了电网设备的健康水平，助推了“大检修”工作稳步向前。