求进 求精 求实效――安徽省电力公司“三集五大”体系建设纪实
2012-10-23 10:17:34 来源:
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电力18讯: 10月17日,在安徽省电力公司新启用的电力调度控制大厅内,24面显示屏组成的调控大屏直观显示着安徽电网运行信息和设备状态,电网在线安全分析员钱寒晗正在分析电网安全裕度和稳定校核。“由于‘三集五大’体系建设的变革,我们每个人都历经了一次洗礼。岗位变化了,思想解放了,能力提升了。”钱寒晗说。
在建设“三集五大”体系的进程中,安徽公司坚持高标准、高质量、高效率推进,改变工作模式,实现了“全面提高效益效率”和“集约化、扁平化、专业化”的目标。
稳中求进:推进一体化建设
“‘三集五大’体系建设既是一场前所未有的大变革,更是一场迎难而进的攻坚战。要实现科学发展、健康发展、长远发展,必须走好这条路,必须过好这一关,否则就会落在人后、步步维艰。”安徽公司主要负责人路书军这样说。
今年年初,《安徽公司“三集五大”体系建设实施方案》获国家电网公司批复同意,并在2月召开的安徽公司六届三次职代会上,通过审议。而这仅仅只是开始,经济发展预期增速放缓,企业经营面对诸多不确定因素影响,巢湖供电区域机构调整,市县层面主多分开,居民阶梯电价实施等多项改革共同推进、相互交织,难度和挑战前所未有。
为确保“三集五大”体系建设高效推进,安徽公司负责人带领工作组,深入一线听取意见建议,为改革问诊把脉。经过反复研讨和论证,37项操作方案、15个配套子方案陆续出台,覆盖了省、市、县公司3个层面的机构设置、人员调整、标准制度体系建设、信息系统支撑等工作内容。通过密集调研,广泛讨论,自上而下开展专题形势任务宣传教育,广大员工建立了“三集五大”体系建设“实事求是,效率、效益、效能优先”的共识。
5月9日,加快推进“三集五大”体系建设动员会召开,准备阶段各项工作高效展开。
7月2日,“三集五大”体系建设进入新模式导入阶段,省公司层面业务支撑机构全面揭牌运作,市县公司层面机构人员、资产设备、业务职能开始全面调整。
8月20日,信息系统全面调整上线,各项业务按照新模式新流程运转,“三集五大”体系建设全面进入磨合改进阶段。
9月27日,省、市、县公司一体化的标准化管理体系发布。
安徽公司统一省、市、县三级同步建设的步调,广泛调动全体员工的行动力,有效管控体系建设的质量与进度,推动着“三集五大”体系建设稳步前进。
好中求精:速度与质量共同提高
“建设‘三集五大’体系将从根本上提升企业的发展质量,体系建成越早,对企业改革发展越有利。”安徽公司党组书记李桂生说。在“三集五大”体系建设中,安徽公司自我加压,两次调整目标任务,原定两年建设时间缩短为一年。
要速度,更要质量。对于质量的标准,安徽公司始终瞄准着好中求精,把人员配置、信息化支撑、标准化建设等难点,变成“三集五大”体系建设的亮点。该公司统筹开展省市县各层级、各业务的机构调整和人员调配。随着省公司层面业务支撑机构――检修公司、经研院、物资供应公司等新建机构相继挂牌,各支撑机构人员基本到位。各市、县公司严格按照省公司批复的操作方案开展机构调整和人员调配,7月底全部完成组织机构调整和支撑机构挂牌,人员全部到岗到位。在“三集五大”体系建设中,安徽公司组织机构精减率达43.93%,完成人员调整22267人,用工效率提升25.11%。
在操作方案审定的同时,安徽公司抽调精干力量集中办公,在培训中心开辟了标准化建设的“战场”。短短4个月,安徽公司编制完成核心业务流程687个、基础标准747项、技术标准5668项、管理标准470项、工作标准2281项,绘制管理流程1138项,梳理出现行有效规章制度729项。统一、规范的省市县一体化标准体系,实现了业务、流程、岗位的全覆盖。
6月14日,安徽公司全面启动“三集五大”体系建设信息系统适应性调整。经过认真分析梳理信息系统切换的前期条件、切换时间、时序安排及存在的问题和风险点,先后投入工作人员150余人、奋战70余天,实现了标准、流程与信息系统有机融合,调整业务流程496个,系统流程1033个,组织机构节点67144个,完成一体化平台、协同办公等35个信息系统调整,满足了新业务流程和管理模式的新需求。
“三集五大”体系建设冲击着员工的思想观念、工作方式、行为习惯,也给电网安全、队伍稳定、优质服务带来新的考验。为此,安徽公司将风险管控关口前移,建立了横到边、竖到底的安全责任体系;全面排查管理模式、人员岗位等调整带来的安全风险,制定安全保障工作实施方案和风险预控方案,及时开展纪检监察、审计监督、新闻宣传、思想动态跟踪等工作,确保电网安全、服务优质。
实中求效:新体系凸显高效能
随着“五大”体系建设的逐步深入,机构调整、人员变动、管理模式改变所带来的新变化已经显现。“大规划”体系构建了安徽公司和电网发展统一规划、集中管理的一体化规划计划组织体系,省公司经研院、16家地(市)公司经研所按期组建,编制规划报告69份,实现规划计划工作有机衔接、高效推进,提升了电网运营绩效;“大建设”体系构建了基建职能管理、项目管理、建设队伍管理三级体系,全面建成集中管理操作平台,强化关键环节的集约化管控,提升电网建设整体能力和水平;“大运行”体系实现了调度与设备集中监控有机融合,全省17座500千伏变电站、153座220千伏变电站、438座110千伏变电站、917座35千伏变电站全部实现调控一体化运行,电网安全水平和运行效率全面提升;“大检修”体系实现了检修专业化和运检一体化,建成按电压等级承担设备运维检修任务的生产体系,显著提升了生产效率和供电可靠性;“大营销”体系建成了95598客户服务、计量检定等业务省级集中,营销服务系统24小时面向客户的新型体系,实现电费、95598、计量、业扩报装、自动化应用“五集约”,协同效率和客户感知明显提升。
工作在一线的员工,更加切实地感受了“五大”体系蕴含着的“能量”。
今年迎峰度夏期间,安徽电网经受住了近年少有的持续高温大负荷的考验,全省用电最大负荷达到2271万千瓦,同比增长14%。8月6日,正值电网迎峰度夏的尖峰时刻,安庆供电公司检修试验工作负责人马剑开出了该公司首张“大检修”工作票。“按照以往的工作模式,验收一次设备时由一位工作负责人开一张票带一队人去,二次设备验收时再去一位工作负责人,再开一张票,再去一队人。”马剑说,“现在,一次、二次专业人员同时到场,由一名工作负责人统筹协调,不仅可以简化工作流程,同时工作时效和现场操作安全都可以有效管控。”
借力“三集五大”体系建设,安徽公司主多分开、阶梯电价改革等工作平稳有序;解决了标准制度建设与经营管理相融合的困扰;营销业务管理系统整合,全省2400万客户营销业务数据迁移合并和流程统一;皖电东送特高压工程和智能电网建设加快推进。今年8月,安徽公司抗击强台风“海葵”保供电战役取得全面胜利,凸显了新体系集约化、扁平化、专业化及业务单元协同高效的特点。抗台风期间,该公司集约化运作、专业化抢险,迅速集结67支抢修队伍、7959名抢险人员,同步启动灾后电网重建,在3天之内完成了抢修任务。
在建设“三集五大”体系的进程中,安徽公司坚持高标准、高质量、高效率推进,改变工作模式,实现了“全面提高效益效率”和“集约化、扁平化、专业化”的目标。
稳中求进:推进一体化建设
“‘三集五大’体系建设既是一场前所未有的大变革,更是一场迎难而进的攻坚战。要实现科学发展、健康发展、长远发展,必须走好这条路,必须过好这一关,否则就会落在人后、步步维艰。”安徽公司主要负责人路书军这样说。
今年年初,《安徽公司“三集五大”体系建设实施方案》获国家电网公司批复同意,并在2月召开的安徽公司六届三次职代会上,通过审议。而这仅仅只是开始,经济发展预期增速放缓,企业经营面对诸多不确定因素影响,巢湖供电区域机构调整,市县层面主多分开,居民阶梯电价实施等多项改革共同推进、相互交织,难度和挑战前所未有。
为确保“三集五大”体系建设高效推进,安徽公司负责人带领工作组,深入一线听取意见建议,为改革问诊把脉。经过反复研讨和论证,37项操作方案、15个配套子方案陆续出台,覆盖了省、市、县公司3个层面的机构设置、人员调整、标准制度体系建设、信息系统支撑等工作内容。通过密集调研,广泛讨论,自上而下开展专题形势任务宣传教育,广大员工建立了“三集五大”体系建设“实事求是,效率、效益、效能优先”的共识。
5月9日,加快推进“三集五大”体系建设动员会召开,准备阶段各项工作高效展开。
7月2日,“三集五大”体系建设进入新模式导入阶段,省公司层面业务支撑机构全面揭牌运作,市县公司层面机构人员、资产设备、业务职能开始全面调整。
8月20日,信息系统全面调整上线,各项业务按照新模式新流程运转,“三集五大”体系建设全面进入磨合改进阶段。
9月27日,省、市、县公司一体化的标准化管理体系发布。
安徽公司统一省、市、县三级同步建设的步调,广泛调动全体员工的行动力,有效管控体系建设的质量与进度,推动着“三集五大”体系建设稳步前进。
好中求精:速度与质量共同提高
“建设‘三集五大’体系将从根本上提升企业的发展质量,体系建成越早,对企业改革发展越有利。”安徽公司党组书记李桂生说。在“三集五大”体系建设中,安徽公司自我加压,两次调整目标任务,原定两年建设时间缩短为一年。
要速度,更要质量。对于质量的标准,安徽公司始终瞄准着好中求精,把人员配置、信息化支撑、标准化建设等难点,变成“三集五大”体系建设的亮点。该公司统筹开展省市县各层级、各业务的机构调整和人员调配。随着省公司层面业务支撑机构――检修公司、经研院、物资供应公司等新建机构相继挂牌,各支撑机构人员基本到位。各市、县公司严格按照省公司批复的操作方案开展机构调整和人员调配,7月底全部完成组织机构调整和支撑机构挂牌,人员全部到岗到位。在“三集五大”体系建设中,安徽公司组织机构精减率达43.93%,完成人员调整22267人,用工效率提升25.11%。
在操作方案审定的同时,安徽公司抽调精干力量集中办公,在培训中心开辟了标准化建设的“战场”。短短4个月,安徽公司编制完成核心业务流程687个、基础标准747项、技术标准5668项、管理标准470项、工作标准2281项,绘制管理流程1138项,梳理出现行有效规章制度729项。统一、规范的省市县一体化标准体系,实现了业务、流程、岗位的全覆盖。
6月14日,安徽公司全面启动“三集五大”体系建设信息系统适应性调整。经过认真分析梳理信息系统切换的前期条件、切换时间、时序安排及存在的问题和风险点,先后投入工作人员150余人、奋战70余天,实现了标准、流程与信息系统有机融合,调整业务流程496个,系统流程1033个,组织机构节点67144个,完成一体化平台、协同办公等35个信息系统调整,满足了新业务流程和管理模式的新需求。
“三集五大”体系建设冲击着员工的思想观念、工作方式、行为习惯,也给电网安全、队伍稳定、优质服务带来新的考验。为此,安徽公司将风险管控关口前移,建立了横到边、竖到底的安全责任体系;全面排查管理模式、人员岗位等调整带来的安全风险,制定安全保障工作实施方案和风险预控方案,及时开展纪检监察、审计监督、新闻宣传、思想动态跟踪等工作,确保电网安全、服务优质。
实中求效:新体系凸显高效能
随着“五大”体系建设的逐步深入,机构调整、人员变动、管理模式改变所带来的新变化已经显现。“大规划”体系构建了安徽公司和电网发展统一规划、集中管理的一体化规划计划组织体系,省公司经研院、16家地(市)公司经研所按期组建,编制规划报告69份,实现规划计划工作有机衔接、高效推进,提升了电网运营绩效;“大建设”体系构建了基建职能管理、项目管理、建设队伍管理三级体系,全面建成集中管理操作平台,强化关键环节的集约化管控,提升电网建设整体能力和水平;“大运行”体系实现了调度与设备集中监控有机融合,全省17座500千伏变电站、153座220千伏变电站、438座110千伏变电站、917座35千伏变电站全部实现调控一体化运行,电网安全水平和运行效率全面提升;“大检修”体系实现了检修专业化和运检一体化,建成按电压等级承担设备运维检修任务的生产体系,显著提升了生产效率和供电可靠性;“大营销”体系建成了95598客户服务、计量检定等业务省级集中,营销服务系统24小时面向客户的新型体系,实现电费、95598、计量、业扩报装、自动化应用“五集约”,协同效率和客户感知明显提升。
工作在一线的员工,更加切实地感受了“五大”体系蕴含着的“能量”。
今年迎峰度夏期间,安徽电网经受住了近年少有的持续高温大负荷的考验,全省用电最大负荷达到2271万千瓦,同比增长14%。8月6日,正值电网迎峰度夏的尖峰时刻,安庆供电公司检修试验工作负责人马剑开出了该公司首张“大检修”工作票。“按照以往的工作模式,验收一次设备时由一位工作负责人开一张票带一队人去,二次设备验收时再去一位工作负责人,再开一张票,再去一队人。”马剑说,“现在,一次、二次专业人员同时到场,由一名工作负责人统筹协调,不仅可以简化工作流程,同时工作时效和现场操作安全都可以有效管控。”
借力“三集五大”体系建设,安徽公司主多分开、阶梯电价改革等工作平稳有序;解决了标准制度建设与经营管理相融合的困扰;营销业务管理系统整合,全省2400万客户营销业务数据迁移合并和流程统一;皖电东送特高压工程和智能电网建设加快推进。今年8月,安徽公司抗击强台风“海葵”保供电战役取得全面胜利,凸显了新体系集约化、扁平化、专业化及业务单元协同高效的特点。抗台风期间,该公司集约化运作、专业化抢险,迅速集结67支抢修队伍、7959名抢险人员,同步启动灾后电网重建,在3天之内完成了抢修任务。
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