组织机构更精简 管理创新添活力――记烟台供电公司“三集五大”体系建设
2012-10-25 10:57:19 来源:
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电力18讯: 9月5日,山东烟台供电公司按期完成对所辖10个县公司“三集五大”体系建设情况的综合验收,按照时间节点完成专业自评估工作,10月9日,一次通过了山东电力集团公司的综合验收。
在“三集五大”体系建设过程中,烟台供电公司精心谋划、高点定位、注重实效,组织机构精简52.7%,基层班组精简19.6%,用工效率提高45%,实现了“三集五大”体系平稳高效运行和持续磨合改进,“三集五大”体系建设成效显著。
打好提前仗 勇当改革排头兵
在“三集五大”体系建设过程中,烟台供电公司早谋划、早部署,适当打好工作提前量,高标准、高定位、高效推进体系建设。该公司先后召开7次方案评审会,对20项方案的内容进行核对,加强各专业方案的纵向和横向分析,梳理明确各专业间的分界面和衔接点,确保“三集五大”体系建设取得实效。
改革过程中,烟台供电公司深入开展工作调研,对人员配置和设备情况进行全面摸底,高质量编制市县公司操作方案201个,开展内部审核及修改580轮次,确保实施方案的实效性和可操作性。该公司建立了“三集五大”体系建设里程碑计划、工作会商等6项工作制度,明确关键节点计划27个,梳理优化新模式管理流程62项。该公司提前一个月完成了“三集五大”体系新模式导入,提前22天完成38个信息系统适应性调整,完成角色权限和工作流调整1821条、账卡物梳理移交2.3万条,并提前制定县公司“三集五大”体系建设方案部门分工、编制要点等方案,专门设立一名信息联系专责,保障县公司改革高效推进。
机构的精简,使烟台供电公司的工作效率较以前有了明显提高。以调度“大运行”体系建设为例,今年1月,烟台供电公司建成地调、配调、变电监控“调配控一体化”电网调度管理模式,“大运行”体系提前进行新模式试运行。该公司加强调度与监控业务磨合,优化业务流程,规范关键环节衔接,电网事故处理速度和应急反应能力大幅提高。
坚持标准化 打造管理新平台
“三集五大”体系建设给烟台供电公司带来了一系列变化。2011年7月,国家电网公司标准化作业配网抢修现场交流会在烟台召开,配电标准化抢修的“烟台模式”得到高度肯定,这是推进“大检修”体系建设的重要成果。
在配电专业化、标准化体系建设中,经过一年多系统实用化运转实践,烟台供电公司实现配电网运行监测、设备运行智能预警、快速故障定位、故障处理辅助决策等功能,工作效率大幅提高。与去年同期相比,应急抢修到达事故现场时间平均缩短20%,事故抢修时间平均缩短12%,配网抢修工作初见成效。该公司还对直供区全部配电运维和抢修业务实施专业化管理,提前完成“大营销”体系和“大检修”体系业务交接。
今年3月,按照“三集五大”体系建设工作思路,烟台供电公司从安全生产、规划建设、营销服务、企业管理、依法治企等方面做出具体部署,将县公司业务全面纳入各专业垂直管理,制定了安全、生产、基建等13项专业化管理办法,建立14个专业、1050项市县公司生产经营综合计划,建立市县公司“六个一”运营模式,全面提升企业管理水平。同时,该公司提出与“五大”体系建设结合的管理创新理念,组织架构变革和业务流程优化超前考虑。目前,该公司在生产系统建成了安全风险管控体系和现场标准化作业体系,在营销系统国内首家建成大营销服务风险管控体系,在“大运行”体系中,实施地、县调管理扁平化,有效提升了电网调控管理水平。
集群化作战 放大管理效应
在军事上,集群作战由指挥部统一指挥,可以很好地发挥快速、协同、高效的战斗效果。
在改革过程中,烟台供电公司发挥管理优势,建立分层分类“大培训”机制、预算集约调控机制、财务集中管控体系,深入推进财务管理创新,建成财务全面风险防控体系,全面提高集约化管控水平。
建设“三集五大”体系后,烟台供电公司组织机构更扁平、业务管理更专业。“大规划”体系建设过程中,该公司建立了14个专业、1050项市县公司综合计划,实施周调度、月分析、年评定制度,编制、执行、调整、考核全过程“四统一”管理。“大建设”体系建设中,该公司实施工程管理“双重包保”制度和“备忘录”制度,分解制定工程里程碑子项目计划714项。“大运行”体系建设对县域110千伏变电站和直供客户110千伏变电站实施分析计算、保护整定和方式安排“三统一”。“大检修”体系建设方面,该公司率先建成配网故障信息系统和配网生产指挥平台,实现配网故障主动抢修,电网故障恢复送电及时率保持100%。率先建立配电应急抢修服务体系,形成从10千伏线路至400伏居民表计的一体化抢修服务体系,全面打造配网“30分钟抢修圈”。“大营销”体系建设方面。业扩报装中心统一客户答复方案和工作标准,高压业扩实施“契约式”服务,平均接电时间降低71%。
在“三集五大”体系建设过程中,烟台供电公司精心谋划、高点定位、注重实效,组织机构精简52.7%,基层班组精简19.6%,用工效率提高45%,实现了“三集五大”体系平稳高效运行和持续磨合改进,“三集五大”体系建设成效显著。
打好提前仗 勇当改革排头兵
在“三集五大”体系建设过程中,烟台供电公司早谋划、早部署,适当打好工作提前量,高标准、高定位、高效推进体系建设。该公司先后召开7次方案评审会,对20项方案的内容进行核对,加强各专业方案的纵向和横向分析,梳理明确各专业间的分界面和衔接点,确保“三集五大”体系建设取得实效。
改革过程中,烟台供电公司深入开展工作调研,对人员配置和设备情况进行全面摸底,高质量编制市县公司操作方案201个,开展内部审核及修改580轮次,确保实施方案的实效性和可操作性。该公司建立了“三集五大”体系建设里程碑计划、工作会商等6项工作制度,明确关键节点计划27个,梳理优化新模式管理流程62项。该公司提前一个月完成了“三集五大”体系新模式导入,提前22天完成38个信息系统适应性调整,完成角色权限和工作流调整1821条、账卡物梳理移交2.3万条,并提前制定县公司“三集五大”体系建设方案部门分工、编制要点等方案,专门设立一名信息联系专责,保障县公司改革高效推进。
机构的精简,使烟台供电公司的工作效率较以前有了明显提高。以调度“大运行”体系建设为例,今年1月,烟台供电公司建成地调、配调、变电监控“调配控一体化”电网调度管理模式,“大运行”体系提前进行新模式试运行。该公司加强调度与监控业务磨合,优化业务流程,规范关键环节衔接,电网事故处理速度和应急反应能力大幅提高。
坚持标准化 打造管理新平台
“三集五大”体系建设给烟台供电公司带来了一系列变化。2011年7月,国家电网公司标准化作业配网抢修现场交流会在烟台召开,配电标准化抢修的“烟台模式”得到高度肯定,这是推进“大检修”体系建设的重要成果。
在配电专业化、标准化体系建设中,经过一年多系统实用化运转实践,烟台供电公司实现配电网运行监测、设备运行智能预警、快速故障定位、故障处理辅助决策等功能,工作效率大幅提高。与去年同期相比,应急抢修到达事故现场时间平均缩短20%,事故抢修时间平均缩短12%,配网抢修工作初见成效。该公司还对直供区全部配电运维和抢修业务实施专业化管理,提前完成“大营销”体系和“大检修”体系业务交接。
今年3月,按照“三集五大”体系建设工作思路,烟台供电公司从安全生产、规划建设、营销服务、企业管理、依法治企等方面做出具体部署,将县公司业务全面纳入各专业垂直管理,制定了安全、生产、基建等13项专业化管理办法,建立14个专业、1050项市县公司生产经营综合计划,建立市县公司“六个一”运营模式,全面提升企业管理水平。同时,该公司提出与“五大”体系建设结合的管理创新理念,组织架构变革和业务流程优化超前考虑。目前,该公司在生产系统建成了安全风险管控体系和现场标准化作业体系,在营销系统国内首家建成大营销服务风险管控体系,在“大运行”体系中,实施地、县调管理扁平化,有效提升了电网调控管理水平。
集群化作战 放大管理效应
在军事上,集群作战由指挥部统一指挥,可以很好地发挥快速、协同、高效的战斗效果。
在改革过程中,烟台供电公司发挥管理优势,建立分层分类“大培训”机制、预算集约调控机制、财务集中管控体系,深入推进财务管理创新,建成财务全面风险防控体系,全面提高集约化管控水平。
建设“三集五大”体系后,烟台供电公司组织机构更扁平、业务管理更专业。“大规划”体系建设过程中,该公司建立了14个专业、1050项市县公司综合计划,实施周调度、月分析、年评定制度,编制、执行、调整、考核全过程“四统一”管理。“大建设”体系建设中,该公司实施工程管理“双重包保”制度和“备忘录”制度,分解制定工程里程碑子项目计划714项。“大运行”体系建设对县域110千伏变电站和直供客户110千伏变电站实施分析计算、保护整定和方式安排“三统一”。“大检修”体系建设方面,该公司率先建成配网故障信息系统和配网生产指挥平台,实现配网故障主动抢修,电网故障恢复送电及时率保持100%。率先建立配电应急抢修服务体系,形成从10千伏线路至400伏居民表计的一体化抢修服务体系,全面打造配网“30分钟抢修圈”。“大营销”体系建设方面。业扩报装中心统一客户答复方案和工作标准,高压业扩实施“契约式”服务,平均接电时间降低71%。
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