抓住改革机遇 实现历史超越――济南供电公司“三集五大”体系建设纪实

电力18讯：    11月，黄金一般的收获季节，山东济南供电公司“三集五大”体系建设磨合改进提升阶段进入尾声。以“更集约、更扁平、更专业”为方向，该公司牢牢抓住“三集五大”改革机遇，实现了一次前所未有的历史性超越。

　　思想超越 观念一转天地宽

　　谋于先，攻必克。济南供电公司以转变思想观念为首要切入点，主动适应并快速跟上国家电网公司要求，使干部员工在“三集五大”体系建设过程中的精神面貌发生了巨大变化，也为“三集五大”体系建设凝聚了共识、积蓄了能量。

　　“思想引领、作风引领、目标引领、方法引领、典型引领。”济南供电公司“三集五大”办公室主任白朝果，将这“五个引领”比作他们实现思想超越的强力引擎。该公司通过举办形势任务宣讲、主题演讲比赛等活动，帮助干部员工尽快适应企业发展方式转变。据统计，该公司共开展23场次市县形势任务宣讲，印发宣传手册4650余份；采用月末大讲堂、我为大家讲一堂、员工上讲堂“三堂培训法”，加强员工思想教育和岗前培训；开展“三走进”活动，领导班子走进基层一线68次，解决问题29类、532个。

　　管理超越 人财物集约高效

　　改革至今，济南供电公司人、财、物等核心资源管控更加集约高效，现代管理手段不断创新发展。

　　济南供电公司坚持以“三定”“三考”为抓手，深化人力资源“六统一”。该公司全面开展市县一体化机构设置和人员配置，营销部与客户服务中心合署，运检部与检修公司合署，压缩中间管理层级，组织机构精简率达47%，用工效率提升29.7%。“每一次智能配电网改造完成后，我必须去现场参加验收，现在每天的工作都安排得满满当当的。”许明如今已是济南智能配网建设领域的“大拿”，他跟其他40名同事一同参加了“双向选聘、公开竞聘”活动，并加入了管理团队的行列。

　　济南供电公司全面实施财务管控标准流程，会计凭证集成率达到99.92%以上，资金电子支付完成率保持在80%以上，月度65张财务报表全部“一键式”生成，实现了财务信息全覆盖和全过程风险管控。

　　该公司建立物资供应保障、产品质量管控机制，物资全业务链管理集中统一，实施计划申报审核，商务合同、废旧物资竞价处置全面纳入电子商务平台，库存物资实现“账、卡、物”一本账管理。该公司还试点开展市县公司物资供应体系一体化管理，实现物资管理区域联合、快速联动。

　　机制超越 “五大”体系稳推进

　　牵一发而动全身。改革过程中，济南供电公司操作方案高水平通过山东电力集团公司审核批复，新模式一次性顺利平稳导入，并在磨合改进阶段持续提升。

　　“在‘大规划’体系中，配网规划纳入电网整体规划，电网规划更加系统，解决了原先配网规划‘碎片化’的问题。”济南供电公司发展策划部配网专工孟栩彬对“大规划”体系建设带来的变化深有感触。该公司实现了“规划一个本，计划一条线，管理一个口，信息一平台”。新成立的经研所，强化了技术支撑，工程项目可研编制与评审周期时间缩短30%。

　　该公司组建项目管理中心，试点县公司35千伏输变电工程建设管理上划至市公司，跨区域组建联合业主项目部，构建横向集约的大区域项目联合建设管理格局。同时，全面提速提质电网建设工程，220千伏兴隆变扩建等工程提前投产，110千伏西客站输变电工程获山东公司颁发的流动红旗。

　　为适应“五大”体系建设要求，该公司构建协同运作的大值班平台，将应急指挥中心、需求侧监控中心集中到调控大厅，全面整合场所、人员、软硬件设施等资源，实现信息共享、一体化联动。此外，该公司还将分散在两个操作队和六个县调的108座110千伏及以上变电运行监控业务集中到地区电力调控中心，“五遥”信息实现全覆盖。

　　该公司实现市县运检业务一体化、专业化管理，农村中低压配电业务纳入运检系统。依托配电生产指挥中心、带电作业中心、配网调控中心、电缆运检中心，全新的配电生产体系已经构建，城区配电调度和生产统一指挥，配电故障抢修到达现场时间缩短37%，故障停电持续时间缩短41%，客户年平均故障停电时间降至5分钟以内。

　　最后在“大营销”体系建设方面，该公司整合农电部、四个业务中心、五区供电部等营销资源，建设大营销客户服务中心，撤并城区供电所，构建大业扩报装体系，统一业务流程和管理模式。该公司还推广电动汽车智能充换电、智能小区等新型业务，推进城乡供电服务一体化、网格化，打造“十分钟交费圈”、农村“村村设点”。