精益管理 铸精品工程――500千伏滦县变电站建设见闻

电力18讯：    11月1日，冀北电力有限公司500千伏滦县变电站已平稳运行4个月。

　　滦县变电站是冀北公司2011～2012年重点工程。施工伊始，冀北公司就提出了工程“零缺陷”移交、创国家电网公司输变电优质工程等目标，作为施工方的北京送变电公司深感责任重大。

　　工程规划精益求精

　　凡事预则立，不预则废。北京送变电公司把前期策划作为重中之重，组织骨干及项目部专职人员，从整体施工组织设计到每一道工序进行细致策划。

　　技术员王鹏经历了电缆敷设的策划过程。他说，这个过程能体现施工策划的重要性和复杂程度。滦县变电站电缆总长150千米，共有5000多根。如此多电缆，要做到整齐、美观、有序敷设，预先策划十分重要。电缆走向规划要进行两次图纸预审。技术组做一次，项目部总工再做一次，以保证走向完全正确。随后，要对电缆敷设做出策划方案，得细化到每一根电缆。电缆分为动力和控制电缆，每根电缆在电缆沟里放在第几层，是放在左齿还是右齿，要确定后逐一标号。只有把5000多根电缆逐一安排妥当，才能减少电缆之间的交叉现象，使电缆排列美观，更重要的是保证设备运行的可靠性。

　　之所以对电缆敷设等项目进行精益化管理、重视前期策划，北京送变电公司已经把策划的重要性提升到事关工程成败的高度。为做好策划工作，他们先后编写了一系列专业指导书，系统地将国家电网公司施工项目部标准化建设作为工程创优管理的程序文件，对滦县变电站标准工艺应用提出了具体要求。

　　在每一道工序开工前，王鹏数不清自己参与了多少次前期策划。一次次策划保证了每一道工序精准顺利实施，最终实现了工程管理标准化和具体化。

　　管理细节一丝不苟

　　电焊工小蔡来到滦县变电站后发现，有个细节跟他干过的其他工程不一样。在这里，每天开工前，他跟同事都会领到一张绿色卡片，上边写着当天要做的工作和技术要求，内容简单明确，每个人知道该干什么、干到什么程度。

　　听到小蔡的描述，我们对这张卡片产生了兴趣。项目经理蔡宏说，这张卡片叫工序质量控制卡。他当即让我们看了一张当天的工序质量控制卡，上面简单地写着：“工作项目：500千伏区钢梁组装。工作要求：连接螺栓用8.8级M24×105双母双垫，紧固力矩为620牛每米，螺栓紧固完成后，露扣为2～3扣。”

　　蔡宏说：“这张卡片简明地规定了在当天钢梁组装中员工应使用什么规格的螺栓，拧多大力，拧完后螺栓露出几道丝扣。规定简单明确，员工只要不折不扣照卡操作，就能保证前期策划完全落实。”

　　就是通过一张张小卡片，管理者的精益化目标得以实现。滦县变电站工程标准工艺实施方案中明确规定：每道工序开工前班组级交底时，将该工序的标准工艺制作成卡片并发放到班组人员手中，让每位作业人员充分掌握、熟悉标准工艺的实质内容。

　　除了工序质量控制卡，还有工序安全控制卡，这是施工安全的重要保障。这两张卡合起来，便建立起强化施工管理细节的双卡管理机制，使施工人员对工艺和安全做到心中有数。为保证双卡管理机制效力切实得到发挥，项目部规定：施工人员不执行工序质量控制卡、工序安全控制卡的规定将被视为违章，会受到处罚。

　　2011年年底，滦县变电站获得冀北公司标准工艺示范工地荣誉称号。凭借出色的管理、过硬的质量，滦县变电站获得2012年国家电网公司质量流动红旗。