抓大不放小 降本又增效――邯郸供电公司开展节能降耗工作侧记

电力18讯：    11月1日是河北邯郸供电公司运行人员张丽华值班的日子。8时30分，他准时来到220千伏来马变电站与当值人员吕书建交接班。像往常一样，张丽华逐项检查交接班记录表中的工作项目并登记。“自2009年起，邯郸供电公司就开始执行节约用电的交接班措施。3年来，按一座变电站每月节约100千瓦时电量计算，100座变电站3年节约电能36万千瓦时，足够一个家庭连续用电200年。”张丽华说。

　　培养良好习惯

　　刮起“节约风”

　　“如何节约打印纸”“电脑节能有妙招”……在邯郸供电公司，类似的妙计屡见不鲜。该公司将开展办公场所节能降耗形成一套完善的常态长效机制，员工早已做到习惯成自然，成为企业降本增效的重要组成部分。

　　邯郸供电公司将节能降耗工作与班组建设、员工技术创新相结合，科学合理制定工作计划、节能指标、管理标准和考核标准，同时加大宣传力度，营造浓厚的节约氛围。该公司营业及电费部管理人员郑红雷说，日常工作中需要记录大量的电费账务数据，尤其是大客户的电费，原来都是根据银行回单记账，但银行回单存在重复打印、漏打印以及时间滞后等问题。为此，在实际工作中，他们发动全员开动脑筋，创新形式，提出了“电子核对记账法”，建立网上银行及核对记账表格，改变了以往的记账方式。“这一方法不仅提高了效率效益，每月还能节约用纸100余张，从细节和小事做起，为开源节流付出自己的努力。”郑红雷说。

　　“热水炉循环控制系统改造”与“电子核对记账法”有着异曲同工之妙，同样是邯郸供电公司一线员工在实际工作中解决难题的典型做法。“热水炉循环控制系统改造”是通过给热水炉加装时间继电器和温控开关，从而调节循环泵的使用时间，每年节约用电量可达1.5万千瓦时。正是通过积极总结和应用先进经验、典型做法，该公司在保证节能降耗经济效益的基础上，促进员工养成良好的行为习惯，提升综合素质。

　　如今，随手关灯、双面打印、下班关电脑……这些细小的节约习惯也已成为邯郸供电公司员工的自觉习惯，不仅落实在了工作上，更融入了员工们的生活中。

　　开展技术改造

　　开出一朵“成效花”

　　如果说改变工作习惯、增强节约意识是邯郸供电公司节能降耗的第一招，那么开展技术改造更是一大亮点。为了深入挖掘办公场所和后勤系统节能降耗的潜力，该公司从技术方面入手，从源头上治理设备缺陷，更换高能耗设备，同时利用新技术、新工艺降本增效。

　　在邯郸供电公司员工技术创新成果评比中，有一项名为“锅炉布水导流器”的成果得到了评委会的一致好评。原来，该公司热水锅炉运行时，由于炉内布水不均匀，冷水直接冲击加热管，容易造成加热管断裂和短路爆管事故，同时受部分冷水在炉内受热不充分影响，加重了加热管的工作负荷并耗费大量电能。而“锅炉布水导流器”项目正是对锅炉进行技术改造，在锅炉内部进水口处加装一个自制布水导流装置，从而彻底解决了以上问题，有效降低能耗。

　　田润来是一名经验丰富的物业维修工，对于利用技术改造提高效能，他感受颇深。田润来说：“因为设备核心部件老化，原来为中央空调服务的6台微电脑自控钠离子交换器故障频发，维修费用昂贵，产生的软水质量不仅不达标，而且对用水和用盐造成极大浪费，影响制冷主机与附属设备的安全运行。”随后，他翻开一个记录本，清楚记录着技改前后一个季度的相关数据：原设备每日用盐4袋，每周排污2次，每次排水约10吨；现设备每日用盐3袋，每周排污2次，每次排水约8吨。“按季度计算，新设备可节约用盐5吨，节约用水180吨，不仅减轻了劳动强度，更节约了资源。”邯郸供电公司物业管理人员王治军说。

　　加强监督管理

　　普遍收获“效益果”

　　10月30日，邯郸地区普遍降温，城区最低气温降至6摄氏度，邯郸供电公司物业管理人员来到制热机房做好供热前的准备工作。

　　“2009年，我们实施了水温调节管理办法，根据季节和天气变化合理调整机组出力，明确规定，冬季最低气温在6摄氏度及以上时，将出口水温设定为40摄氏度；气温在零至6摄氏度之间时，将出口水温设定为53摄氏度；气温在零摄氏度以下时，出口水温设定为60摄氏度。”邯郸供电公司综合服务中心有关负责人董大志说，“温度设定值都是经过科学测算和检验后确定的，既能保证办公不受影响，又节约了大量电能。”

　　邯郸供电公司汽车队也制定了节能降耗的管理制度――单车百公里油耗考核制。该公司汽车队队长刘保平算了一笔账：今年运行345辆车，用油量467.9吨，比去年同期多行驶23.46万公里的情况下，今年用油量反而减少了15.79吨，按现行市价平均计算，目前已经节省了近14万元的费用支出。

　　邯郸供电公司车辆管理人员杨万祥说，单车百公里油耗考核制度不仅制定了同类车型油耗考核标准，还会每月核定核查车辆所行驶里程，每季度对行驶公里和加油量进行统计。“统计结果对比公示，对超油车辆的驾驶人逐个进行预警谈话，严重超油车辆实行跟车实际测算，考核结果与奖金挂钩。”刘保平解释道。据了解，实施此项制度两年来，在该公司生产任务逐年增加、行驶公里增加的情况下，实际油耗数量不增反降，今年上半年百公里油耗指标达标驾驶员数量提高到了96%。

　　在降低油耗的同时，邯郸供电公司还加大了对公务用车的管理力度，进一步完善公务用车管理办法，对市内、省内、省外公务用车情况进行详细规定，提出：能合并用车的绝不单独派车，能乘火车不安排汽车，所有会议用车全部更换为大型客车。此外，针对市内班车利用率不高的实际情况，该公司今年还取消了市内相应线路，避免资源浪费。

　　不仅各单位、各部门加强了节能降耗的管理，邯郸供电公司层面也相应建立了监督检查的机制。该公司主要负责人带队，每月至少抽查3个单位或变电站，综合服务中心至少抽查6个单位，同时每月还有4个单位进行互查，发现问题立即整改。

　　抓大不放小，降本又增效。邯郸供电公司利用行为引导、技术改造、强化监管这三块“实验田”，成功培育并收获了企业节能降耗的累累硕果。