让管理提质、提速、提水平――宁夏电力公司“三集五大”提升管理侧记

电力18讯：    2012年1月，宁夏电力公司成为国家电网公司“三集五大”体系建设第一批推广单位。8个月时间过去，宁夏公司以“小公司也有大作为”的姿态，迅速起跑，大步迈进了提升生产管理、经营管理的康庄大道。

　　谋定而后动，打造管理新模式

　　“宁夏公司员工只有不到9000人，管理层级相对较少，专业相对集中。‘三集五大’体系建设是全面提升经营管理水平的重要契机，如果不加以充分利用，彻底转变现有生产、经营管理模式，宁夏公司的发展将后继乏力。”宁夏公司负责人表示。

　　在国家电网公司“三集五大”体系建设方案基础上，宁夏公司进一步提高标准、自我加压，按照“更集约、更扁平、更专业”的工作要求，以确保安全生产、队伍稳定和优质服务为“硬约束”，注重各专业、全方位协同推进。

　　优化“三集五大”业务模式，为企业科学发展构筑了坚实基础，打开了一个良好局面。宁夏公司的生产力得到解放，创造力不断释放。

　　“管理层级压缩了，人少了，效率却提高了。”±660千伏银川东换流站站长刘志远说。4月3日，宁夏公司迎来了本年度最大的一次检修――银川东换流站年度检修。以往对于这样大规模的检修，至少动用800人，大干20天以上，但“大检修”让检修力量高度集中，效率大增。“通过充分调动各方面资源，我们仅用了12天、投入340余人就圆满完成了这项工作，这是原先想都不敢想的事。”刘志远说。

　　“三集五大”大大提升了宁夏公司的生产经营管理效率――5月到9月下旬的生产数据显示，宁夏公司建设管理项目增加了1倍，人员却减少了32%，人均完成投资额提高了1.8倍；依托专业化检修，变压器现场有效作业时间平均缩短35%以上。

　　集约高效，揭开管理新篇章

　　人、财、物的高度集约，使核心资源的决策权、调配权、监督权全部集中到省级公司层面，强化了核心资源的整体优化配置，打造了具有宁夏特色的“三集五大”体系。

　　在人力资源优化配置方面，宁夏公司在省级公司层面严格控制本部人员编制，空编率始终控制在15%以上；地市供电局层面，控制各级管理人员配置，组织机构较现有设置减少162个，较总部批复方案减少30个，精简率达36%。通过严控本部机构和人员编制,宁夏公司“三集五大”定员总量减少952人，提升率为15.91%；企业全员劳动生产率同比提高19.33%。

　　“大规划”方面，宁夏公司实施了省地两级管理模式，仅电网规划核心业务内部化一项，年可节约成本就达到400余万元；“大建设”方面，实施省地两级管理模式，将220千伏新建电网项目建设的过程管理业务集约到省级公司层面；“大运行”方面，将220千伏及以上变电站监控业务集约到省级公司层面，实现了宁夏电网主网集中监控；“大检修”方面，将220千伏输电线路运维检修业务、110和220千伏变电设备A类检修业务集约至省检修公司；“大营销”方面，将35千伏及以上客户供电方案的审批业务集约至省级公司层面，其他审批业务集约至地市供电局。       

　　思想保障，助力管理平稳过渡

　　在推进“三集五大”体系建设过程中，为了让干部员工认识、理解“三集五大”体系建设的必要性、紧迫性和重大意义，宁夏公司在今年年初开展了面向全员的问卷调查，调查内容包括对“五大”体系建设的认知度、对现行体制机制的态度、对体系建设的信心等。通过调查，宁夏公司及时掌握了员工思想动态，为“三集五大”体系建设中的科学决策提供了重要参考依据。

　　为了给员工从思想上进行“预热”，宁夏公司开展广泛的干部员工轮训，累计举办各类“三集五大”集中培训132期；组织“五大”体系建设实施方案培训宣讲团和宣贯小组，发放调查问卷3976份、宣传手册8000余册，累计培训近1.2万人次。

　　随着省级、地市、县级公司二级机构从432个减为259个,改革带来的另一个突出问题就是人员能否平稳转岗。为此，宁夏公司在对本次改革涉及的428名转岗人员一对一做好思想动员工作的同时，分步开展岗位适应性培训，以保证人员素质适应岗位要求。

　　宁夏公司检修公司输电线路带电作业班的陈瑞，在这次‘三集五大’体系建设中转岗走上了变电运行岗位，与他同时转入同一岗位的，还有原先岗位各异的140多名员工。“通过这次岗位适应性培训，我学到了很多东西，这对我走上新的岗位、以新的姿态投身新的工作有很大帮助。”陈瑞自信满满地说。

　　吴忠供电局送电工区的马玉忠也找到了他的新岗位――运维检修部。马玉忠说：“机构精简了，职能变化了，全局人员都在变革中流动起来，每个人都充满干劲，无形中促进了生产管理和经营管理的提升。”

　　“用效率定义今天，用效益注解明天”，是宁夏电网人铭记于心的动力。宁夏公司正以高昂的姿态行进在“三集五大”体系建设之路上。