稳妥推进改革 提升管理效能――锦州供电公司“三集五大”体系建设纪实

电力18讯：    辽宁锦州供电公司作为成立时间较久的老企业，实施“三集五大”体系建设，必须面对人员相对较多，机制陈旧等现实问题。如何稳妥地推进改革，成为摆在企业面前的课题。锦州供电人将困难转化为机遇，将压力转变为动力，扎实、稳妥、规范推进“三集五大”体系建设。

　　今年1月18日，在锦州供电公司第十七届二次职代会上，锦州供电公司提出了“三集五大”体系建设总体思路，要求以坚定的执行力和敢于创新的勇气，全力实施“三集五大”体系建设工作。一场“三集五大”体系建设的攻坚战在锦州供电公司打响。

　　突破发展瓶颈

　　“要通过改革的手段，突破发展瓶颈，解决发展难题。”锦州供电公司主要负责人说。　　

　　为使广大干部员工思想上同心，行动上同步，锦州供电公司多次召开党政主要负责人会议、中层干部大会，先后组织15次文件学习宣贯活动。通过举办培训班、发放宣传手册、在企业网站开展问卷调查等多种方式，讲解“三集五大”体系建设的必要性和重要性，充分发挥宣传教育、思想政治工作的引领作用，使全体员工清醒认识到“三集五大”体系是适应公司和电网发展方式转变的重要实践。

　　安全稳定工作关系“三集五大”体系建设的成败。锦州供电公司牢固树立“大安全”理念，全面落实5大类、21项保障方案和应急预案，全力确保电网安全运行。在队伍稳定方面，降低中层干部期望值，完善人员配置实施方案，消除干部员工的思想顾虑。为“三集五大”体系建设的顺利推进提供了坚实保障。　　

　　在规范经营、资源有限的情况下，面对不断出现的利益诉求，锦州供电公司迎难而上、顺势而为，耐心而坚决地解决了一些历史遗留问题，解除了职工的后顾之忧，规范了企业管理。

　　实现管理升级

　　6月14日，锦州供电公司完成了机构撤并整合及人员配置工作。按照辽宁省电力有限公司的批复，统一设置了11个职能部门，机构精简33.33%，撤掉了制约企业发展的冗余机构，简化了管理层级，整合了相关专业部门的技术资源。

　　改革后的锦州供电公司，体制更顺，人心更齐，执行更强，业绩更优。

　　经过改革，锦州供电公司在核心业务上发生质变：撤并两个城区分公司，业务实施更加集约、扁平、专业；新组建的电力经济技术研究所，规划审批、技经、设计三项业务高度集成；整合了市、县工程前期和项目前期管理资源，“大建设”职责更加清晰；调控一体化实施后，优化了地（县）两级调度功能结构，“大运行”管理模式更加科学；成立了检修公司，配电运检独立运作，保护自动化所划入检修试验，顺利实现了检修专业化和运维一体化的“大检修”格局；集中管理业扩报装、电费账务和电能计量业务，搭建稽查监控体系，“大营销”运作更加高效；营配业务实现有效衔接，修改完善了营配联络制度，台区管理界面清晰，故障抢修规范及时。

　　新的管理模式运营后，锦州供电公司管理链条进一步压缩，管理实现了由条块分割向协同运作、由资源分散向优化配置的转变，切实实现了管理升级。