以实践检验精心建设的成果――四川省电力公司“大检修”“大运行”体系建设实战演练纪实

电力18讯：    “大检修”“大运行”体系建设涉及大规模人员调整和业务移交，各运行单位及职能管理部门的分工可能出现模糊，业务整合与优化可能导致部分人员上岗后不熟悉新的工作流程、标准。为确保“大检修”“大运行”体系正式运转后，调控业务流转运行畅通、职责界面清晰，四川省电力公司进行了专业模拟和综合模拟实战演练，为新模式顺利导入奠定基础。

　　“要通过演练，检验专业流程的科学性、合理性，交叉业务衔接的贯通性、准确性，信息系统数据迁移、权限转换、功能更新调整的适应性和其他涉及‘三集五大’体系建设的内容。”四川公司副总经理王平说。

　　实战演练 检验业务流程

　　8月10日，四川公司开始实战演练。该公司采用“试点先行、总结推广、专业模拟、综合测试”的方式模拟运行，点面结合、纵横交织，组织了7家试点单位开展专业模拟，覆盖五大专业，涉及22个管理标准、300余项业务流程，直接参演人数340人。

　　“你好，我是监控班值班员陈俊蓉，8时50分，110千伏西山变电站‘1号主变在线监测色谱装置异常’信号发出，1号主变在线油色谱数据检测异常。”南充电业局调控中心监控班监控人员发现设备异常信息后立即向当值调度汇报。按照既定流程，参加演练的调控中心综合技术组、95598服务中心、运维检修部等单位先后完成了通知现场检查、现场检查后汇报、设备状态评价、缺陷闭环处理、大修项目计划、年度停电检修计划管理等15个环节，“大运行”模拟场景110千伏设备计划停电检修流程一气呵成地进行，整个流程历时30分钟，流程清晰，运转高效、快速。

　　随后，铃声急促响起，10千伏配网故障抢修演习开始。“你好，我是客户服务中心95598远程工作站的莫艳，顺庆区和平路卫校门口的变压器着火，请立即赶到现场检查。”故障处置信息在95598远程工作站、检修公司、调控中心等环节快速有序地传递，运维检修部、检修公司综合技术组、检修公司变电运维班、检修公司变电检修班、检修公司配网运检班等各个单位和部门协同配合、高效运转，保证故障及时处置。

　　11时许，四川公司首次“大运行”“大检修”模拟运行演练完成110千伏主变计划停电检修流程和10千伏城区配网设备故障抢修流程。

　　在总结演练成果的基础上，8月14日，四川公司在眉山举行了“大检修”“大运行”第二场联合模拟演练。此次演练主要对“设备异常处理流程”“日前电气设备停电计划性检修流程”等核心业务流程进行测试，选择220千伏电气设备进行模拟。演练通过设置220千伏平春变电站220千伏Ⅰ母及其关联设备C类例行检修和平春站220千伏Ⅰ母差保护动作跳闸处理两个场景，将“大检修”“大运行”两个专业的业务和流程高度融合，模拟了新模式下的相关工作标准、管理标准和业务流程。

　　8月15～17日，四川公司在成都电业局开展综合模拟，模拟新模式导入后相关业务管理流程在省、市、县三个层面的流转情况，重点解决了跨专业业务流程流转时专业间的配合问题以及各层级横向职责界面的划分、业务流程衔接配合等问题。

　　环环紧扣 导入新模式

　　综合模拟和专业模拟运行演练结束后，四川公司召开评审电视电话会，评审演练中出现的问题，深化模拟成果应用，确保新模式的平稳转换和体制建设高质地到位。

　　8月24日，广安电业局开展了“大运行”新模式模拟运行演习；8月29日，内江电业局开展了“大检修”“大运行”体系建设专业模拟演练；9月5日，资阳公司开展了“大运行”“大检修”体系专业模拟演练。通过一系列模拟运行，四川公司共梳理问题51个，收集相关意见建议31项，促进了相关标准、流程的修订完善，促进了操作方案的落地实施，重点解决了专业业务纵向业务流程是否贯通、职责界面划分是否清晰等问题。

　　此外，四川公司还自我加压，在完成国家电网公司“规定动作”的同时，“五大”体系建设更加“集约、扁平、专业”，部分具备条件的县级控股公司一并纳入本次“三集五大”建设范围。在“大运行”方面，在资阳公司积极开展控股县公司“大运行”体系建设试点，为后续其他控股、代管公司开展“大运行”建设工作积累经验。

　　四川公司完成“三集五大”体系建设动员准备阶段工作后，已正式转入新模式导入阶段。如今，步伐愈加稳健的四川公司正按照严格的时间表和清晰的路线图，向目标迈进。