以评估促协同 让管理更有效――福建省电力有限公司开展“三集五大”体系建设成效评估纪实

电力18讯：    10月13日，在福建省电力有限公司经济法律部的办公桌上，记者看到一本厚重的《“三集五大”体系建设成效评估报告》。报告从思想认识、制度体系等五个方面对福建公司“三集五大”体系建设情况进行了全面评估，并对体系建设中的十项重点工作，通过“九要素”评估工具进行了详细分析，总结了典型经验和标杆实践，也找出了管理短板和普遍性问题。

　　作为一年完成“三集五大”体系建设的单位之一，福建公司“三集五大”体系建设时间紧、任务重，如何保证质量和成效，保障新模式下“五大”专业的协同高效运转，保证新管理模式的全面融合？福建公司创新开展的“三集五大”体系建设成效评估工作，圆满解决了这些问题，为高质量、高标准建设“三集五大”体系进行了成功探索。

　　“一杆秤” 确保改革质量和成效

　　“在以往的管理中，我们总是习惯做‘加法’：上级规章制度到基层班组变得越来越多，一线员工往往不知所措。这样消耗了管理的能力和动力，浪费了可贵的管理资源。”福建公司总经理张磊说，福建公司通过创新开展“三集五大”体系建设成效评估，推行和倡导“简单、务实、高效”的管理理念，对建设情况进行全面评价，建立了一套要求明确、管理闭环、科学有效的“三集五大”体系建设成效评估模型，引导各单位自我诊断、发现问题、及时解决问题，不断夯实管理基础，提升企业管理的系统性、有效性。

　　张磊所说的成效评估模型就是福建公司创新运用的成效评估“五维九要素”管理工具。经过认真审慎的研究和探索，福建公司从五个维度检验“三集五大”体系建设成效，即思想认识维度、协同机制维度、标准制度维度、工作质量维度、管理效果维度。

　　“三集五大”体系建设“规定动作”完成后，新体系运行成效如何，各专业是否协调，都需要检验评估。福建公司成效评估的“五维”，就是要在国家电网公司验收标准的基础上，在思想认识和协同机制方面进行改进，提炼改革的关键点和管理的提升点，评估其落地情况和建设质量。围绕福建公司的基础管理、标准制度、关键指标和重点任务，贯通业务流程，完善运营机制，评估其管理融合度和科学性，实现“三集五大”体系建设全面落地。

　　如果说“五维”注重的是“三集五大”体系建设的成效和质量，“九要素”则是对建设过程的检验和评估。“‘九要素’是方法，从思路对接、深入调研、横向会商、措施具体、穿透执行、监督帮扶、及时反馈、实时纠偏、预期效果等方面，对‘三集五大’体系建设每一项工作、流程、标准等进行全面评估，提出存在的问题，制定整改措施，总结提炼经验。”福建公司相关负责人说，成效评估的“五维九要素”就像一杆秤，衡量着“三集五大”体系建设和企业管理的质量和水平。

　　“放大镜” 精确查找管理短板

　　“变电站安装的消防视频监控及输变电设备状态在线监测系统界面不够完善。初步建议：请按照省调出台变电站安消防监控、输变电设备状态在线监测系统调度端的相关技术规范及管理规定等尽快予以落实。”

　　“‘大运行’人员定编不足问题。初步建议：省公司人资部在下阶段将剩余县调纳入‘大运行’体系建设，适当考虑增加‘大运行’定员。”

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　　记者在福建公司《“三集五大”体系建设成效评估报告》中看到该公司各个单位十项重点工作的成效评估报告，报告内容全面、详细，有评估过程描述、“九要素”估评内容、量化打分情况、存在问题分析，还提出了初步改进建议等。