国电物资集团：巩固优势 创新发展

电力18讯：    为进一步贯彻落实集团公司年中务虚会、经济形势通报会等会议精神，确保实现全年经营目标，本报从即日起推出“落实集团公司要求、完成全年目标任务”专栏，为各单位做好下半年工作提供借鉴。

　　8月2日，朱永总经理对国电物资集团有限公司的工作作出专门批示：物资集团贯彻集团公司年中务虚会和形势通报会精神及时，以加强管理、促进发展、构建和谐、加快企业升级为主的工作思路和近期工作措施，把握大局，紧跟形势，有较高的领导水平和操控能力。祝物资公司克服困难，努力开拓，为集团分忧，争光，贡献！朱总的批示是对物资集团深入贯彻落实集团公司决策部署的充分肯定，也是对物资集团进一步做好各项工作的鼓舞和鞭策。

    统一认识形成合力

　　近年来，物资集团注重内涵外延并重，业务板块日臻完善，产业规模不断壮大，经营指标逐年攀升，整体实力持续增强。实现了集团公司物资物流产业从无到有、从小到大的跨越式发展。

　　然而，随着电力行业经过快速增长后发展企稳，物资集团传统业务面临着相对萎缩的不利局面。上半年，物资集团克服重重困难，营业收入达到80.5亿元，实现利润3.16亿元，虽然各项指标在可比企业中继续保持领先优势。但招标服务量比去年同期减少100亿元，集中采购业务比去年同期减少15亿元，极大地影响了企业经济效益。

　　面对严峻形势，物资集团主动出击,迎难而上。7月20日，物资集团召开年中务虚会及上半年经济活动分析会，分析形势，研究对策，最终形成共识：必须进一步增强危机感和紧迫感，不断深化对“一心一意谋发展、聚精会神创效益”的认识，进一步强化谋发展的责任感、创效益的紧迫感、强服务的使命感，不惧挑战，迎难而上；必须更加牢固地树立四种意识，急集团之所急，想基层之所想，抓重点促全局，抓发展创效益，确保全面完成全年目标任务；必须树立节俭光荣、浪费可耻的观念，管理上从严从紧，经营上精打细算，服务上力求完美，从点滴入手，一点一滴积聚优势，实现物资物流产业新发展。

    多措并举推动发展

　　物资集团要求各单位服务集团公司生产基建实际，不断巩固优势业务，深化服务升级，深入挖潜增效，提高综合收益；同时要求全面分析集团公司装机过亿的规模优势，积极跟踪检修技改情况，持续扩大物资集采配送集中度。

　　一方面不断巩固优势业务，积极扩大集约经营成果。物资集团与长源公司签署物资代管协议半年时间，取得积极成果；东北配送公司对区域内企业100万元以下生产物资实施集中采购，实现了集约经营全覆盖。通过采取多种配送模式拓展业务，推进生产技改项目集约经营业务，加大钢材内部经营的力度，完成了风电钢板集中供应。另一方面，按照产业相关原则，积极拓展新领域，积极推进新兴业务。通过不断完善营销体系，累计签署塔筒合同10亿元以上。实施三大制造厂“市场换市场”业务，大件运输业务有效推进；风机吊装、风机安装供热管道制造安装及光热太阳能支架项目等新业务有序启动。

　　在外延并重的发展理念下，加强服务、协调意识，强化服务创新，创新服务手段，赢得支持与信赖。根据业务需要成立英力特项目部，加强协调和服务能力建设，解决了项目单位供货问题；建立多层次的沟通渠道，与委内瑞拉达成2亿美元节能灯供货意向，形成向委方提供风力、小水电、TOCOA（大高）电厂技改设备供货意向。上半年系统外销售占67.4%，比年度考核指标（40%）提高27.4个百分点。

    管理提升增强素质

　　物资集团将管理提升作为找不足、强管理、创效益的重要抓手，不断完善、创新体制机制。物资集团实行季度、半年绩效奖，有效提高了干部员工的积极性；面向集团公司系统开展所属单位领导人员公推比选，避免“近亲繁殖”，任人唯贤；深化“四定”工作，优化部门设置和人员配备,使职位、责任、人员结构更加优化。

　　在管理提升活动中，围绕拓展新业务、创新服务手段等关键环节，集中力量解决问题。通过不断完善三级物资供应保障体系，提升物资供应保障整体功能。通过加强制度建设，规范业务流程，坚持“勤俭办企业”，严格控制差旅费，推进网上集中订票业务，从点滴开始降本增效；通过开展员工素质提升活动，全方位提升了新进人员的整体水平；通过开展集团公司生产物资管理培训，实施财务信息系统建设，组织开展合同管理、招标档案专项检查，优化了业务管理系统。

　　目前，物资集团干部员工思想认识统一，行动步调一致，“谋发展”、“创效益”成为全体干部员工的自觉行动，物资集团各项业务呈现良好发展态势。