泰安供电公司“三集五大”体系建设纪略

电力18讯：    付野 王俊芳

　　5月9日，山东泰安供电公司顺利完成“三集五大”体系组织机构和中层干部调整；5月22日，完成各专业资产、设备、业务及安全责任移交；7月5日，完成磨合改进期第一次自查验收。坚持变革创新谋发展，不折不扣抓落实，泰安供电公司突出科学统筹、顶层推动、精益高效，实现了管理水平的大幅提升。

　　科学统筹 超前谋划

　　今年1月9日，“三集五大”体系建设工作就已经在泰安供电公司酝酿。

　　泰安供电公司超前思考“三集五大”体系建设中的热点、难点问题，对“五大”体系建设实施前期可能出现的问题，超前开展专业职责界定工作。该公司以确定专业基本职责与核心业务、界定专业间接口关系为出发点，以上下畅通、左右衔接，业务梳理覆盖全面、不留死角为原则，以职责清晰、分工明确、管理顺畅为最终目标，制定“三集五大”体系建设操作方案，得到了山东电力集团公司“五大”专业组的高度认可，业务界面被纳入山东电力集团公司操作方案模板。

　　泰安供电公司以前瞻的思考和翔实的方案，应对可能面临的难点，高标准建立配电生产指挥平台，解决了“五大”体系改革后配电、营销专业可能出现的协同配合障碍，实现了主站系统和指挥平台综合信息集成和联动，确保了电网安全运行、服务优质高效。该公司探索实行农电业务外包新模式，建立一支技能水平高、业务能力强的农电用工队伍，规范了农电用工管理，保障了配电、营销各项工作的高效开展。

　　顶层推动 形成合力

　　泰安供电公司在“三集五大”体系建设中突出顶层推动，形成自上而下的合力。

　　该公司成立领导小组，全面负责“三集五大”体系建设工作；建立健全领导小组决策、信息报告、督导检查、宣传交流、风险防控、应急处理等工作机制，重要问题及时决策，重要信息上情下达，重要问题及时发现解决，重要新闻事件及时宣传报道，重要舆情及时掌握化解，重要工作责任分工明确、处理得当。同时，该公司构建覆盖各职能部门、各基层单位的联络员工作网络，实行日工作推动会机制，各部门对工作完成情况和未完成的工作及其原因实行“说清楚”制度。今年以来，泰安供电公司共召开联络员会议19次，协调解决了72项各类问题，为新模式导入阶段工作顺利开展打下了坚实基础。

　　在“三集五大”体系建设新模式导入后，泰安供电公司开展了“适应新模式、掌握新职责、查找新问题、落实新要求、争创新业绩”的“五新”活动，以此作为贯穿“三集五大”体系建设新模式运行工作的主线，组织和动员广大干部员工认真履责、主动担当，按照新模式要求迅速到岗到位，形成了目标同向、上下一致、支持改革、参与改革的浓厚氛围。

　　截至5月15日，泰安供电公司各层级主体人员已调整到位；5月22日，设备、资产和安全责任实现顺利移交，平稳过渡；6月2日，各信息系统适应性调整到位，各项应用指标稳步提升。

　　精益高效 成效初显

　　进入“三集五大”体系建设磨合改进阶段后，前期工作准备充分的成效初步显现。

　　泰安供电公司不仅保质保量完成了现阶段规定动作，而且结合实际形成了“探索实行农电业务外包模式”“建立配电生产指挥平台”“特色服务推进重点建设项目建设”等25项特色亮点；设置机构数量由原来的27个精简到16个，员工为967人，仅占“五大”定员标准的63%，管理效益得到大幅提升；明确建设过程176个时间节点的具体工作；修订岗位说明书516项，印发8项应急预案；分析54个风险点，落实防控措施；完成1201人次转岗适岗培训，签订各级安全维稳责任书1139份，“三集五大”体系建设取得了阶段性成果。

　　在泰安供电公司主要负责人刘加国“标准执行零差错、信息传递零延误、承办事项零积压”的要求下，泰安供电公司“三集五大”体系建设进入加快建设的新阶段。“目前开展的‘三集五大’体系建设管理提升竞赛活动，就是在新阶段下提升管理水平的又一重要举措。”泰安供电公司“三集五大”体系建设办公室王俊芳介绍说。为进一步查找“三集五大”体系新模式运行下存在的各类问题，泰安供电公司开展了“三集五大”体系管理提升竞赛，对各部门与“三集五大”体系建设有关工作实行积分管理，进一步促进管理水平提升。