出经验 出精品 创一流 ――山东经研院筹建运营工作纪实

电力18讯：    崔浩杰 魏群 郑征  

　　8月9日，国家电网公司对山东电力集团公司“三集五大”体系建设进行了督导检查。山东电力经济技术研究院作为迎检单位，得到了督导组的充分肯定。该院在4个月内完成筹建任务，并迅速进入角色。

　　筹建，高效有序推进

　　4月19日，山东公司总经理李同智在宣布山东经研院领导班子时，要求出经验、出精品、创一流，做省公司“三集五大”体系建设的重要支撑单位。山东经研院自我加压，提出创建“行业一流、全国知名”的奋斗目标。

　　“山东公司跟其他省公司的情况有所不同，省公司层面没有设计院，经研院是个全新的单位。”该公司副总工程师、经研院院长刘福卿介绍说。没有设计院做班底，一切只能从零开始。山东经研院领导班子成立时，全院员工也只有这6名班子成员。“全是领导，没有一个兵。”山东经研院党委书记张学俊笑言。没有兵，就拿领导当兵用。山东经研院借鉴电网工程建设项目化管理经验，全力推进筹建工作，一个班子成员就是一名项目经理，各管一摊，分头推进。

　　没有办公地点，他们就在山东公司本部对面的工会大厦租了一间房子。“早晨大家在那儿碰个头，汇报一下进展和需要协调的工作，然后分头忙自己的事，联系全靠手机。”负责选择办公地点的山东经研院纪委书记兼工会主席康耕强回忆。条件简陋并没有妨碍工作的推进。4月25日，山东经研院在山东公司8个新组建的单位中，率先完成工商注册登记。“以前跟政府部门打交道比较多，积累了一些经验。咱们必须盯紧，主动做工作。”负责这项工作的山东经研院副院长李雪亮介绍说。4月28日，从山东公司各单位抽调的18名骨干到位，山东经研院筹建办正式成立并召开了第一次全体会议。6月11日，山东经研院迁入万达广场办公，正式进入过渡运行期。

　　运营，迅速进入角色

　　6月6日~12日，山东经研院技经中心韩延峰来到拉萨，参加中电联组织的“西藏地区电网工程施工降效分析”实地调研搜资工作。小韩克服高原反应，多次赴高海拔施工现场实地考察，与相关人员座谈交流，掌握了人工和机械降效因素、降效幅度等第一手资料，形成的报告受到专家的高度评价。

　　“这是经研院成立以来的第一单业务，出去就是代表山东公司。小韩以扎实的业务功底和踏实的工作态度，给经研院增了光。”山东经研院技经中心主任高华伟说。

　　6月18日上午，山东经研院规划评审中心组织人员参加了德州220千伏龙门变电站扩建工程、临沂220千伏沂水西牵引站接入工程电子化初设评审会。这是该院成立以来参加的第一项工程评审工作。20日~22日，山东经研院又圆满完成山东公司2013年直供35千伏项目可研评审，标志着该院可研评审业务正式展开。

　　7月18日，山东经研院建设管理中心和监理公司人员全部到位，相关业务全面开展，该院实现了质的飞跃。

　　目标，瞄准行业一流

　　“要以创建‘行业一流、全国知名’的目标为动力，进一步增强大局意识、配合意识，积极承担起相应的工作职责，为山东公司‘大规划’和‘大建设’体系建设提供坚强技术支撑。”6月28日，山东公司党委书记于良民到经研院视察指导时要求。“压力肯定有，但我们有山东公司做坚强后盾，有一支朝气蓬勃、干事创业的干部员工队伍为支撑，我们有信心后来居上。”刘福卿说。

　　“我们把经研院的建设分为筹建、过渡、正式运行三个阶段，原来以为三个月能完成筹建就很不错了，实际只用了不到两个月，这得感谢各部门、各单位的大力支持。”张学俊说。

　　为激励全员爱岗敬业、干事创业的热情，山东经研院建设了文化长廊，通过国家电网公司企业文化统一思想，通过奋斗目标、团队使命鼓舞士气，营造了浓厚的创先争优氛围。