改革发展 砥砺前行――北京电力医院发展纪实
2012-08-29 10:55:57 来源:
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电力18讯: 8月28日,北京电力医院改扩建工程现场一派繁忙景象。这一工程完工后,北京电力医院规模将达到13.7万平方米,对建设三级甲等医院、建成国家电网公司医疗中心和健康管理中心具有重要意义。
从1989年建立初期的“医务室”,到如今电力行业唯一一家三级综合医院,北京电力医院改革发展,砥砺前行,已经走过风风雨雨23年。这是积蓄力量的23年,也是突破奋进的23年。尤其在2009年董事会成立、完成改制重组工作后,北京电力医院抓住历史机遇,步入崭新阶段,在服务电网干部员工、承担社会责任方面发挥了突出作用。
战略引领 提升核心竞争力
医疗体制改革和国家电网公司良好的发展形势,触发了北京电力医院的创业激情。如何充分发挥自身专业优势,进一步增强服务公司发展的能力?北京电力医院围绕这一课题,逐步深化思想认识,前进道路愈加明晰。
北京电力医院统一思想,坚持以学科、人才、科教、文化四个战略统领医院发展,不断提升核心竞争力,走出了一条闪光的奋进之路。
北京电力医院通过深化管理,实现了运营水平和管理水平的大幅提升。北京电力医院建立健全院科两级医疗制度,加强各科危重病人抢救的应急演练;开展“优质护理服务示范病区”活动,建立双休日护理巡查制度,制定医疗保障工作办法,保证了医疗质量。
学科、人才、科教、文化四个战略侧重点虽有不同,但方向一致,形成了发展合力,取得了发展成效。
在学科建设方面,北京电力医院临床科室齐全,设有42个临床医技科室。医院不断优化医疗资源配置,发挥专家在科研攻关、对外交流中的积极作用,以“心脏、康复、乳腺、健康管理四个中心”为重点,带动医院学科建设。
在人才强院方面,北京电力医院坚持“培养”和“引进”并举,聘请了欧阳靖宇、徐光炜、宋开书等国际知名专家为客座教授,聘用了万峰、王茂斌、阚秀、胡永 等国内知名专家为学科带头人。医院现有博士、硕士103人,具有高级技术职称的有157人。北京电力医院还建立了专家联谊机制,有效整合北京市医疗专家资源,逐步建立起由150名北京市有影响力知名专家组成的专家会诊库。
在科教兴院方面,北京电力医院制定了科技创新奖励办法,鼓励医学研究,提高专业人才的技术水平;深入开展继续教育,加大培训力度,提高医院全员的整体素质;注重教学相长,逐步承担首都医科大学本科生和研究生教学工作。
在文化引领方面,北京电力医院弘扬国家电网公司统一的企业文化,以忠诚电力医学事业、服务人民群众健康为使命,倡导“快乐工作、感动服务”,引导全院干部员工形成正确的核心价值观,持续提升医院的知名度和美誉度。
此外,北京电力医院拥有64排128层CT、3.0T核磁共振、ECT、双C型臂X线机、数字胃肠机等先进的医疗设备,为提高医疗质量、增强服务能力提供了有力保障。
北京电力医院的多年努力赢得了医学界的认可。2010年4月,在中华国际医学交流基金会主办的“第四届中华健康管理论坛”上,北京电力医院被授予“2009~2010年度关注职工健康特别贡献奖”和“2009~2010年度健康管理示范基地”称号。
履职尽责 服务电网和社会
2008年北京奥运会期间,在北京市区、郊区,人们不时可以看到一队队身穿印有“国家电网”标识服装的供电员工。他们日夜巡视在保电线路经过的地段,承担着奥运会安全稳定用电的重任。
细心的人们会发现,还有另一批人员,沿着保电线路的走向,追随巡线员工的脚步,保障着供电员工的身体健康。他们就是北京电力医院的医护人员。
作为国家电网公司医疗中心和健康管理中心,北京电力医院一方面服务公司系统干部员工,开展健康体检、心理咨询以及对女员工的乳腺癌、子宫癌“两癌”普查等工作,另一方面积极发挥医疗保障作用,正日渐成为电网建设和重要保电活动中不可或缺的坚强支撑。
据北京电力医院思想政治工作处副处长翟志明介绍,为切实服务公司员工,北京电力医院不断优化系统员工服务体系,专设系统员工服务窗口,开展系统员工挂号、就诊“一站式”服务,安排专家为员工诊疗,同时,制定并规范健康管理后续追踪服务流程,将健康管理与员工诊疗有效对接,持续改进。此外,梳理5年来系统员工体检数据,开展电网员工健康趋势分析,增强服务的针对性。
北京电力医院还是一支医疗保障的奇兵,承担着重要的社会责任。在危急时刻,该院医护人员的身影会及时出现在突发事件的现场。
2008年“5・12”汶川大地震发生后,北京电力医院第一时间派出由32位队员组成的赴川医疗队,积极开展医护工作,切实履行社会责任,展现了北京电力医院良好的社会形象。针对重大活动和突发事件的需要,北京电力医院逐步制定完善医疗保障工作办法,加强有关培训,医疗保障和应急救援能力得到进一步增强。
2009年甲型H1N1流感爆发,威胁广大人民群众的生命健康。对此,北京电力医院迅速行动起来,为群众免费注射H1N1疫苗13000人次。
北京电力医院履行社会责任的行为,还表现在对偏远地区的医疗支援工作上。2009年12月,北京电力医院与内蒙古苏尼特左旗医院建立对口医疗支援工作关系,并派出了第一批专家医疗队,到该医院开展医疗帮扶工作。截至今年8月28日,北京电力医院已经派出12批医疗队。派出的临床医疗、护理及医技专业骨干,在为当地群众诊疗的同时,还对当地医院医护人员进行医护知识的培训、健康知识的宣传,将关爱延伸到远方。
北京电力医院高度重视医患关系,时时处处为患者着想。面对改扩建工程建设过程中环境嘈杂、科室规模压缩等客观问题,北京电力医院不断优化诊疗流程,高效利用资源,注重医患沟通,做好导诊工作,实现了医院过渡时期平稳运营,也最大限度满足了患者的需要,将感动留在了患者心里。
百尺竿头,更进一步。在国家电网公司的坚强领导下,北京电力医院董事会紧密围绕“医院运营、管理提升、新楼启用”三条工作主线,全面推进思想工程、人才工程、团队工程、质量工程等九项工程,励精图治、奋发有为,积极服务电网发展方式转变和公司发展方式转变,在“建成国家电网公司的医疗中心和健康管理中心,建设北京市一流三级甲级医院”的道路上阔步前行。
从1989年建立初期的“医务室”,到如今电力行业唯一一家三级综合医院,北京电力医院改革发展,砥砺前行,已经走过风风雨雨23年。这是积蓄力量的23年,也是突破奋进的23年。尤其在2009年董事会成立、完成改制重组工作后,北京电力医院抓住历史机遇,步入崭新阶段,在服务电网干部员工、承担社会责任方面发挥了突出作用。
战略引领 提升核心竞争力
医疗体制改革和国家电网公司良好的发展形势,触发了北京电力医院的创业激情。如何充分发挥自身专业优势,进一步增强服务公司发展的能力?北京电力医院围绕这一课题,逐步深化思想认识,前进道路愈加明晰。
北京电力医院统一思想,坚持以学科、人才、科教、文化四个战略统领医院发展,不断提升核心竞争力,走出了一条闪光的奋进之路。
北京电力医院通过深化管理,实现了运营水平和管理水平的大幅提升。北京电力医院建立健全院科两级医疗制度,加强各科危重病人抢救的应急演练;开展“优质护理服务示范病区”活动,建立双休日护理巡查制度,制定医疗保障工作办法,保证了医疗质量。
学科、人才、科教、文化四个战略侧重点虽有不同,但方向一致,形成了发展合力,取得了发展成效。
在学科建设方面,北京电力医院临床科室齐全,设有42个临床医技科室。医院不断优化医疗资源配置,发挥专家在科研攻关、对外交流中的积极作用,以“心脏、康复、乳腺、健康管理四个中心”为重点,带动医院学科建设。
在人才强院方面,北京电力医院坚持“培养”和“引进”并举,聘请了欧阳靖宇、徐光炜、宋开书等国际知名专家为客座教授,聘用了万峰、王茂斌、阚秀、胡永 等国内知名专家为学科带头人。医院现有博士、硕士103人,具有高级技术职称的有157人。北京电力医院还建立了专家联谊机制,有效整合北京市医疗专家资源,逐步建立起由150名北京市有影响力知名专家组成的专家会诊库。
在科教兴院方面,北京电力医院制定了科技创新奖励办法,鼓励医学研究,提高专业人才的技术水平;深入开展继续教育,加大培训力度,提高医院全员的整体素质;注重教学相长,逐步承担首都医科大学本科生和研究生教学工作。
在文化引领方面,北京电力医院弘扬国家电网公司统一的企业文化,以忠诚电力医学事业、服务人民群众健康为使命,倡导“快乐工作、感动服务”,引导全院干部员工形成正确的核心价值观,持续提升医院的知名度和美誉度。
此外,北京电力医院拥有64排128层CT、3.0T核磁共振、ECT、双C型臂X线机、数字胃肠机等先进的医疗设备,为提高医疗质量、增强服务能力提供了有力保障。
北京电力医院的多年努力赢得了医学界的认可。2010年4月,在中华国际医学交流基金会主办的“第四届中华健康管理论坛”上,北京电力医院被授予“2009~2010年度关注职工健康特别贡献奖”和“2009~2010年度健康管理示范基地”称号。
履职尽责 服务电网和社会
2008年北京奥运会期间,在北京市区、郊区,人们不时可以看到一队队身穿印有“国家电网”标识服装的供电员工。他们日夜巡视在保电线路经过的地段,承担着奥运会安全稳定用电的重任。
细心的人们会发现,还有另一批人员,沿着保电线路的走向,追随巡线员工的脚步,保障着供电员工的身体健康。他们就是北京电力医院的医护人员。
作为国家电网公司医疗中心和健康管理中心,北京电力医院一方面服务公司系统干部员工,开展健康体检、心理咨询以及对女员工的乳腺癌、子宫癌“两癌”普查等工作,另一方面积极发挥医疗保障作用,正日渐成为电网建设和重要保电活动中不可或缺的坚强支撑。
据北京电力医院思想政治工作处副处长翟志明介绍,为切实服务公司员工,北京电力医院不断优化系统员工服务体系,专设系统员工服务窗口,开展系统员工挂号、就诊“一站式”服务,安排专家为员工诊疗,同时,制定并规范健康管理后续追踪服务流程,将健康管理与员工诊疗有效对接,持续改进。此外,梳理5年来系统员工体检数据,开展电网员工健康趋势分析,增强服务的针对性。
北京电力医院还是一支医疗保障的奇兵,承担着重要的社会责任。在危急时刻,该院医护人员的身影会及时出现在突发事件的现场。
2008年“5・12”汶川大地震发生后,北京电力医院第一时间派出由32位队员组成的赴川医疗队,积极开展医护工作,切实履行社会责任,展现了北京电力医院良好的社会形象。针对重大活动和突发事件的需要,北京电力医院逐步制定完善医疗保障工作办法,加强有关培训,医疗保障和应急救援能力得到进一步增强。
2009年甲型H1N1流感爆发,威胁广大人民群众的生命健康。对此,北京电力医院迅速行动起来,为群众免费注射H1N1疫苗13000人次。
北京电力医院履行社会责任的行为,还表现在对偏远地区的医疗支援工作上。2009年12月,北京电力医院与内蒙古苏尼特左旗医院建立对口医疗支援工作关系,并派出了第一批专家医疗队,到该医院开展医疗帮扶工作。截至今年8月28日,北京电力医院已经派出12批医疗队。派出的临床医疗、护理及医技专业骨干,在为当地群众诊疗的同时,还对当地医院医护人员进行医护知识的培训、健康知识的宣传,将关爱延伸到远方。
北京电力医院高度重视医患关系,时时处处为患者着想。面对改扩建工程建设过程中环境嘈杂、科室规模压缩等客观问题,北京电力医院不断优化诊疗流程,高效利用资源,注重医患沟通,做好导诊工作,实现了医院过渡时期平稳运营,也最大限度满足了患者的需要,将感动留在了患者心里。
百尺竿头,更进一步。在国家电网公司的坚强领导下,北京电力医院董事会紧密围绕“医院运营、管理提升、新楼启用”三条工作主线,全面推进思想工程、人才工程、团队工程、质量工程等九项工程,励精图治、奋发有为,积极服务电网发展方式转变和公司发展方式转变,在“建成国家电网公司的医疗中心和健康管理中心,建设北京市一流三级甲级医院”的道路上阔步前行。
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