夯实基础 统筹协调推进――河南省电力公司“大运行”体系建设纪略

电力18讯：    自今年3月全面启动“大运行”体系建设工作以来，河南省电力公司省调、地调齐心协力，密切配合，全面夯实建设基础，有序推进各项支撑保障工作。目前，河南公司“大运行”体系建设已完成方案制定、基础准备，正按计划进行省调、地调监控人员选配与培训、调控技术支持系统改造建设等工作，“大运行”体系建设工作统筹协调推进。

　　健全机制 标准先导

　　“‘大运行’体系建设不仅涉及职能的调整，还有大量的系统建设工作；不仅是管理模式的转变，还直接关系着安全生产基础。在‘三集五大’体系建设中，‘大运行’体系建设职能调整范围较广、建设任务量较大、安全风险较高。在较短时间内，既要严格按照时间节点，完成好各项既定任务，又要确保安全稳定，这对我们是一次全方位考验。因此，打好基础、稳健推进对‘大运行’建设显得尤为重要。”河南电力调控中心主任王红印说。

　　目前，河南公司已修编完成与“大运行”体系建设相关的工作标准67项、规章制度及管理标准45项、业务流程57项，初步完成业务覆盖横向到边、层级贯通纵向到底的全面一体化标准体系建设工作。

　　在“大运行”体系建设过程中，河南公司十分注重建立健全体制机制，筑牢建设基础：从今年3月开始，全面启动市供电公司“大运行”体系建设实施方案编制工作，组织“大运行”体系建设培训研讨会，对全省18个地调主要负责人进行集中培训；制定市公司“大运行”体系建设实施方案模板，指导市公司方案编制；先后两次对市公司方案进行预评审，及时纠正偏差；建立工作督导考核机制，将建设成效纳入同业对标及企业负责人年度考核，层层传递压力，层层落实目标责任，确保“大运行”体系建设整体协同推进。

　　河南公司还积极开展“大运行”体系建设相关配套工作，先后制定里程碑协同推进图、操作方案、业务接口清单、风险辨识预控表、培训计划、建设操作说明书等，完善“大运行”体系建设支撑保障措施，增强了“大运行”体系建设实施方案的指导性、针对性、操作性。

　　技术支撑 提高水平

　　“大运行”体系反映了电力生产和技术进步的实际情况，电力技术与信息技术的不断发展为生产组织形式的变革提供了支撑。　　

　　河南公司积极推进基于标准化平台的电网调度自动化集成系统的适应性改造，加快新建智能电网调度技术支持系统。同时，积极推进技术支持系统建设,完成了地调调度技术支撑手段建设项目招标，制定了变电站调控数据交互、地调值班场所改造项目等技术方案，配合向国家电网公司汇报并取得项目支持。

　　河南电力调度控制中心加强与国家电力调度控制中心沟通联系，及时跟踪国家电力调度控制中心“大运行”体系建设技术要求，超前研究分析，科学统筹推进，开展三期参与人数达120人次的地调、县调大运行技术宣贯培训，制定印发变电站调控数据交互功能改造实施方案，明确省、地公司技术支持系统建设技术路线，实现与国家电力调度控制中心技术原则的有效对接，为“大运行”体系建设全面开展奠定技术基础。

　　激发活力 持续推进

　　在“大运行”体系建设过程中，河南公司科学调配人员，加强业务培训，不断提高专业队伍素质。

　　今年以来，“大运行”体系建设步伐不断加快：河南电力调度通信中心正式更名为河南电力调度控制中心，通信业务从调控中心剥离，新成立设备监控管理处。完成河南省电科院电网技术中心组建方案编制。全面开展调控中心监控人员选配，按照国家电力调度控制中心要求、结合河南电网运行人员实际情况，细化编制省调监控人员选配及培训方案，明确监控人员的选配原则、标准，通过公开招聘的形式，从各供电公司选拔首批10名高素质监控人员。

　　人是生产活动的第一要素。河南公司加强业务培训，坚持全角度、全覆盖，分类别、分阶段地培训各类人员，利用网络平台、集中授课等形式对专业人员进行“大运行”体系建设相关知识培训。针对监控人员，制定业务范围全覆盖、岗位技能全掌握、工作内容全体验的培训方案，开展岗位培训。分批选取地调优秀业务人员到省调实习，推动地调“大运行”业务能力的整体提升。

　　按照国家电网公司要求，河南公司将于2013年上半年完成“三集五大”体系建设总结验收工作，整体进度提前半年。为此，河南公司提出“把握进度和不压缩工作环节、不减少工作任务、不影响安全稳定”的要求。7月26日，河南电力调控中心召开“大运行”体系建设推进会，对下阶段“大运行”体系建设工作及时调整，重新编制里程碑计划、总体进度情况，确保各专业建设工作务期必成。

　　高素质的员工队伍，为加快推进“大运行”体系建设打下了良好基础。如今，河南公司“大运行”体系建设正在加速推进。