努力实现更集约、更扁平、更专业――宁夏电力公司“三集五大”体系建设纪实

电力18讯：    今年1月，宁夏电力公司被国家电网公司确定为第一批“三集五大”体系建设推广单位。宁夏公司按照“更集约、更扁平、更专业”的目标，稳步推进“三集五大”体系建设，并取得显著成效。

　　凝心聚力 平稳推进

　　宁夏公司成立各级领导小组和工作机构，形成纵向贯通、横向协同的格局，统筹协调，超前谋划，多次召开专题研讨会，细划方案。该公司各级负责人走一线，调研论证，破解难题，面向全员开展“双走访”和问卷调查活动，并组织员工参加知识培训，统一推进“三集五大”体系建设。

　　3月31日，宁夏公司完成具体操作方案的编制及各项动员准备工作；4月30日，完成省公司本部及省经研院、送变电工程公司机构人员调整和业务资产移交工作，“大规划”、“大建设”体系率先完成新模式导入；6月初，宁夏公司供电服务中心95598业务集中运营进入新模式试运行；6月29日，省公司层面所有业务支撑和实施机构正式揭牌，科学研究院、检修分公司等6家业务支撑和实施机构正式成立；7月1日，宁夏公司全面进入新模式试运行和磨合改进阶段……该公司广大干部员工深切感受到，在“三集五大”体系建设进程中，每天都有新任务、新进展、新变化和新突破。

　　务实高效 亮点纷呈

　　“大规划”体系建设科学统领。宁夏公司建成“横向到边、纵向到底”的电网规划体系，实行省、地（市）两级管理，管理更加扁平化。该公司将110千伏及以上电网规划、35千伏及以上项目评审、35千伏及以上客户和所有电源接入管理业务集约至省公司层面，实现了全电压等级最优统一规划。

　　“大建设”体系建设集中管理。宁夏公司建立权责清晰、流程顺畅、管理高效的体系，上移工程建设管理权限，使工程建设管理更加集约化。该公司调整基建部及地市供电局建设职能和过程管理，明确建设管理职能定位，强化关键环节集中管控，优化调整经研院组织结构，有效增强项目过程管理能力。　　　

　　“大运行”体系建设调控融合。宁夏电网协同控制能力明显加强，调度运行与变电监控业务高度融合，电网运行状态的实时调整、控制和事故处置更加集约，缩短了业务链条，有效提升了电网运行实时控制效率，突发应急事件的快速处置能力及电网整体协同控制能力显著提高。宁夏公司以业务流程工作标准模板化促进标准化管理，自上而下构建适应“大运行”体系且覆盖全业务、全流程、全岗位的标准体系，以省地一体的专业管理思路有效防范电网安全运行风险。　

　　“大检修”体系建设优化资源。宁夏公司做实做强评价中心，实现基于设备全寿命周期的设备状态一键式评价；推行抢修信息统一平台、抢修组织统一指挥、抢修资源统一调配的配网抢修一体化管理。该公司实行运维一体化管理，大幅提升运检效率，将220千伏输电线路运维检修和110千伏至220千伏变电设备A类检修业务集约至省检修公司，地（市）供电局所在地配网运维检修业务集约到地市检修公司，在高效的运检体系新模式下，保障电网设备安全、平稳运行。

　　“大营销”体系建设再造流程。宁夏公司营销信息系统顺利完成割接并全面投入运行，标志该公司“大营销”体系新业务模式全面导入并进行磨合完善阶段。宁夏公司扩充省级供电服务中心业务范围和职能，6个地市95598服务业务全部割接上线，95598业务实现省级集中，将35千伏客户业扩报装审批业务集约到省公司。

　　成效显著 硕果满枝

　　“借着‘三集五大’体系建设的契机，我从基层单位竞聘到了机关工作。”吴忠供电局送电工区员工马玉忠来运维检修部报到，他对“三集五大”体系建设有着自己的独到见解：“机构精简了，职能变化了。”宁夏公司省级、地市、县级的二级机构数量由432个缩减为259个，精简率达40%，较总部批复方案减少58个，严控本部机构和人员编制，该公司全员劳动生产率同比提高19.33％。

　　宁夏公司全力推动宁夏特高压电力外送通道建设，外送电量再创佳绩，并顺利完成银川东直流设备的接转、运维和检修工作，哈密南至郑州±800千伏特高压直流输电工程宁夏段项目在安全、质量及施工进度管理始终位居前列。此外，宁夏公司全面推进“三个建设”，党员服务队为客户提供优质服务；专业人才层出不穷，9人入围国家电网公司“十大”专业领军人才储备库。宁夏公司还荣获宁夏自治区“十大企业”称号，该公司党委被评为宁夏自治区“创先争优先进基层党组织”称号。