强化集约管控 提升供应保障能力――福建电力公司推进物资集约化管理纪实

电力18讯：    作者：林梅妹

　　今年以来，福建省电力有限公司结合“三集五大”体系建设总体部署，深入推进物资集约化管理，扩大集中采购范围，优化采购策略，规范采购行为，强化全过程管控，提高物资采购质量和效率，全力保障基建、生产和农网改造物资供应，并在应对恶劣天气、保障电力抢险中发挥出重要作用。

　　扩大集中采购

　　提升物资采购效率

　　6月16日晚，福建公司完成了2012年第三批设备材料共136个标197个标包的集中招标采购开标评标工作，集中招标采购工作按年度批次计划有序开展，为保障电网建设物资供应提供支持。

　　为了不断提高物资采购质量和效率，福建公司进一步梳理物资采购目录，根据不同物资类别特性和项目需求情况，优化物资集中采购策略，将该公司所属各单位自行采购的工器具、空调、电梯等十余类需求零散、总额较大、能形成采购规模的物资纳入集中采购目录，提高采购集中度。同时，福建公司将变电站二次装置、办公电脑及农配网工程水泥杆、导线、配变、表箱等20余类物资实行年度协议库存采购，将物资单价低、规格品种多、需求频次高、采购量无法准确预测的办公用品、劳保用品、工器具、低压电器、办公电器、生产运维等6类物资实行超市化采购，采购效率得到大幅提升。

　　加强全过程管控

　　保障跨越工程物资供应

　　今年是福建电网发展跨越攻坚的关键阶段，电网建设任务重、工期紧，电网建设物资供应的业务量与难度也不断增加。为保障今年实施的83项“电网跨越工程”及迎峰度夏工程建设物资供应，福建公司深化物资供应保障体系建设，强化物资管理全流程管控，提高物资供应与工程建设的衔接能力。

　　福建电力物资有限公司根据“电网跨越工程”建设计划表，认真分析物资供应中潜在的风险和问题，制定了物资供应进度计划表，确定合同签订时间和合同到货时间，并依托物资集约化信息系统，规范合同签订、履约管理，指定专人跟踪协调，提高物资供应效率和服务水平，加快推进工程建设进度。

　　今年4月，福建电力物资有限公司在跟踪仙游抽蓄电站―大园500千伏线路工程物资供应情况时，了解到该项目所需金具供应商无法按时交货。针对这一情况，该公司立即组织协调，最终，供应商承诺分三批交货。在5月5日第一批套金具到货后，福建电力物资有限公司督促供应商排产计划，密切跟踪生产进度，确保了第二批、第三批金具按时保质保量交货，为工程建设提供物资保障。福建电力物资有限公司还通过ERP系统，全面了解各工程建设项目物资供应情况，从合同签订、物流配送、质量监造、验审结算等物资供应的各个环节入手，加强物资供应全过程有效管控，及时协调解决物资供应过程中存在的问题，全力保障工程建设物资供应。

　　未雨绸缪

　　提高应急保障能力

　　6月20日至21日，受今年第5号热带风暴“泰利”影响，福建省沿海地区持续暴雨天气。为保障防汛应急物资供应，福建公司要求所属各物资公司做好抗灾应急准备，福建电力物资有限公司制定了防汛抗台风抢险物资保障工作应急预案，超前做好防御热带风暴“泰利”的应急物资筹备，落实水泥杆11000根、配变460台、导线770吨；同时，福建公司指导各地区电业局所属的物资公司和检修公司做好库存物资、工器具检查和库房的抢险加固等工作。

　　福建省是洪水、台风等自然灾害多发的地区。“每次台风来临前，福建电力物资有限公司都会提前做好防抗台风应急物资筹备工作。”该公司相关负责人说。福建电力物资有限公司全面摸清家底，清查防汛应急抢险物资、设备的现有库存情况，加强与水泥杆、导线等生产厂家的沟通，了解厂家物资库存情况和应急生产能力，并及时掌握基建、技改物资设备定货情况，一旦自然灾害造成电网损毁，可随时调剂调用物资，为抗灾抢修保供电提供有力的保障。

　　目前，福建公司正着手新建应急物资储备仓库，仓库投运后，可有效解决抗击重大自然灾害抢修物资供应难的问题，进一步提高抗灾抢修物资供应能力。