重庆市电力公司检修分公司“三集五大”体系建设完善提升侧记

电力18讯：    作者：陈睿 　　

　　在圆满完成“五大”试点任务后，重庆市电力公司检修分公司将工作重点放到了“大检修”体系的深化和完善上。该分公司立足自身，把握实际，干部员工从细节抓起，通过精益运维管理、优化资源配置、规范工作流程等措施，实现了电网的安全运行和高效检修。

　　把控安全风险

　　重庆公司检修分公司作为重庆骨干电网的运检单位，生产任务繁重，点多面广。一线人员在规避自身安全风险的同时，还要注重各专业班组频繁交叉作业的危险点防控。面对生产压力带来的新的安全课题，该分公司狠抓安全细节的落实，实现了对安全风险的可靠控制。

　　在春检期间，重庆公司检修分公司选派工作经验丰富的老班长和技术骨干组成的专家指导组奔赴各个生产现场。从任务前的查勘，到工作中的安全监督，再到最后的工作回顾和总结，专家组在帮助一线班组完善风险预控，捋顺流程的同时，还使其形成了一套规范施工管理、高效完成任务的安全工作新模式。

　　重庆公司检修分公司从一线人员中评选出10名“安全之星”，要求他们将自己在安全工作中好的做法和经验及时总结，在企业内部，特别是一线班组进行交流学习。各班组在吸收各种优秀方法和经验后，要根据自身工作特点和标准化作业相关要求，归纳出一套适用于自己的安全工作方法，并在实际工作中不断修订完善。

　　打造示范基地

　　为了把专业化检修基地建成工厂化检修示范基地，重庆公司检修分公司经过不懈努力，在制度修编、系统开发等关键环节上，抓细节，扣重点，持续提升基地的软硬件建设，向着国家电网公司示范点的目标迈进。目前，整个基地的检修任务正按照全年计划有序开展。

　　重庆公司检修分公司根据标准化作业指导书、卡的相关要求，结合基地内设备配置情况，组织制度审查会30余次。该分公司通过一线实践验证，历时两个月，完成了对不同种类、不同型号、不同项目的设备检修流程的制度修编。

　　在该分公司自主研发的“设备检修工厂化管理系统”，有检修计划、进厂评估、检修项目等8大板块，遵循分析、细化、实践、总结、修订的“五步”工作要求，注重每一个细节流程的技术标准、工艺标准以及安全标准的控制。以上每一个细节都凝聚了设计人员、研发人员和一线员工的心血。

　　设备进入基地，整个系统便自动从生产管理系统中读取该设备的台账资料、历史故障等详尽参数。在执行检修流程时，检修人员会根据这些资料有针对性地检查、处理。当设备开始新的检修步骤或进入下一阶段时，系统都会进行安全方面的提示，提醒检修人员注意。整个检修流程结束后，系统会将经过试验的数据和资料重新录入生产管理系统，让设备重回生产序列。

　　提升人员素质

　　打造“人才高地”是重庆公司检修分公司五年规划中一项非常重要的任务。该分公司把员工的素质提升当做促进企业发展的推进器。该分公司塑造形象，打造品牌，是员工实现理想、展示自我的宽广舞台。

　　根据重庆电网的运维特点，该分公司经过准确分析，把握住了未来电网人才需求的走势；打造“双师”成才计划，对不同岗位、不同专业的人员统筹规划，积极引导广大干部员工全面提升素质；以重庆公司岗位练兵技能比武大赛为契机，在检修分公司范围内进行广泛人才选拔。

　　加强细节管控，打造检修品牌。重庆公司检修分公司把握住点滴毫厘，将工作做实做细，正在“三集五大”体系建设的征程上攻坚克难、破浪远行。