长春九台农电分公司卡伦供电所民主管理纪实

电力18讯：    作者：修孟懿 蔡洪建
  
　　“物质生活的富足并不能真正让人产生归属感与忠诚感，现在更让我们富足的是一种‘感觉’，叫做‘民主’。”6月5日，吉林长春九台农电分公司负责员工民主管理事务的工会干事朱明在亲历卡伦供电所的民主选举后，发出了这样的感慨。

　　记者在采访中，深切感受到在浓浓的民主氛围中，卡伦供电所广泛开展的“民主选举、民主决策、民主管理、民主监督”的创新实践极大提升了员工当家做主地位，劲吹在班组的民主之风给一线员工的工作生活带来了巨大变化。

　　民主选举：人人都当管理员

　　2011年年底，一条“爆炸性”的消息在卡伦供电所内传开了：所内将对配电二班班长进行公开竞聘。

　　当时还是配电工人的时凤学又喜又疑：自己干了4年的配电工作，基本功已经很扎实，有这样的平台来展现实力真是一个大好机会。可是门槛会不会很高？所谓的公开招聘，会不会只是个过场？

　　“直到考试前一天，同事们还都在跟我说：竞聘考试一定很难，哪会那么容易？再说你还这么年轻，前面的老员工有的是，没门没路的，怎么就轮到你了？”小时报了名，忐忑不安地走进了考场。

　　一周后，时凤学的任命书消除了所有人的疑虑，更让很多心里“蠢蠢欲动”却没有报名的员工追悔莫及。

　　“选举就是为了选出有水平有实力，真正为员工办实事的干部！”同样参加配电班班长竞聘的付强对竞聘结果非常服气，“过程公开、公正、公平，时凤学是我们自己选出来的班长！”

　　配电班班长的竞聘，反映出卡伦供电所民主选举的历程。能者进而由之，不能者退而休之。员工们手上的选票不是一张过场票，而是自由表达自己意愿的真心票。

　　“假如我是供电所所长，我将……”4月21日，卡伦供电所内正在进行一场“假如我是所长”的互动活动，台上人讲得热火朝天，台下的员工们听得聚精会神，因为台上的每一句话都是发自他们的内心；台下领导们更是认真应对，因为他们随时要面对台上人的监督评议。卡伦供电所将《班组民主管理制度》运用到实际工作中，用以规范各项管理，规范监督工作，供电所内呈现出人人争相干事、争先创优的热闹景象。

　　民主评议：人人都是诸葛亮

　　“我认为咱们现在用的系统功能单一、分散，操作复杂、使用性不高……”2009年年底，卡伦供电所员工李连超在日常工作中发现，该所应用的地理信息系统软件、营销分析系统软件、95598系统等9个系统软件比较单一分散，员工使用效率低。李连超找到所长付永志，把自己的想法与付所长进行了沟通，能否将这9个软件进行集中整合，形成一个具有高操作性的系统。

　　付永志迅速召集相关人员进行了研讨。经过3个月开发，一个具有综合辅助分析系统的软件成功投入使用，并在全公司推广，该系统将原来几个软件进行了集合，极大地提高了工作效率。付永志给记者进行了演示：“你看，这条线路电力负荷过大，需要增加变压器，只要你点击软件，就可以一目了然，而且给你提供最佳的改造建议。” 2011年该项软件得到了上级公司认可，在吉林省进行推广应用。

　　该所还开展员工满意度评比活动，所内设立了满意度评议栏，采取不记名打分的形式，员工还可以在留言板上对评比提意见。每月月末，所里便会请员工家属到所内进行参观。该项评比活动开展后，班组人人积极参与评议，都不愿在自己家属面前排名靠后，形成了人人争第一的工作氛围。

　　民主监督：打开一扇透明窗

　　“现在这所里前前后后、桩桩件件都有员工‘盯’着，谁也藏不住什么猫腻。”出纳员付玲对所内的事务是一百个放心。

　　今年4月，付玲得知供电所里新安装了综合评价系统，每个人工资奖金发放情况在网上一目了然。她赶紧登录上去看看，自己在每次考评中都名列前茅，很想知道工资在班里是个什么水平。在该供电所综合评价管理系统中，只要点击人员姓名，就能清楚地看到该名员工在各时间段的工作任务，下阶段工作安排，各项指标完成情况。有了这个系统，大家不再攀比谁干得多谁干得少了，工作上有章可循，有据可查，班里人人都服气。

　　“这个综合评价系统就像是一扇透明的窗子，所里的大事小情，领导、同事的一举一动，都被大家看在眼里。”现在的付玲对所内的事情更上心了。

　　“群众监督是对权力最可靠的监督。”所长付永志对民主管理的看法更是简洁。

　　卡伦供电所的员工，由以往的“被动接受”变成如今的“主动参与决策和管理”，这些越来越丰富有效的民主管理形式，大大改善了所内人员关系，无论是选举职工代表，还是评议机制、参与管理所务，都活跃着班组员工的身影。所务公开无小事，民主管理有程序，该所先后被授予吉林省总工会“工人先锋号”、吉林省电力有限公司“五星供电所”、“五型班组”等荣誉称号。