闭环管理 高效执行――白银供电公司“大检修”体系运行侧记

电力18讯：    作者：李丽
  
　　6月4日，甘肃白银供电公司变电运维工区和检修试验工区两家单位经过为期10天的通力协作，圆满完成了110千伏冶金路变电站1、2号主变压器的保护装置更换、检修和试验任务。这是该公司“大检修”体系建设试运行以来，首次对变电主设备进行检修。

　　建章立制 建立“大检修”体系

　　5月12日，白银供电公司检修公司挂牌成立，其所属的输电运检工区、变电运维工区、检修试验工区、配电运检工区四家工区完成业务调整、人员调配、资源整合、流程再造等工作，正式进入“大检修”体系建设的磨合期。

　　“5月22日，我们组织人员对四家工区新旧体制的生产管理移交情况进行检查验收，对目前开展的迎峰度夏等工作督导检查，确保各级人员迅速到岗到位，现场安全管控措施有效落实，各项工作有序衔接。”检修公司负责人说。

　　2月初，根据甘肃省电力公司“大检修”体系建设总体要求，遵循集约化、扁平化、专业化的建设原则，白银供电公司多次组织职能部门召开专题会议，充分沟通和梳理“大检修”与“大规划”“大建设”“大运行”“大营销”体系之间的业务界面划分，并就组建检修公司、优化生产管理组织架构、重组各工区业务模式等展开深入细致的讨论和分析，对各工区业务职能、各级人员岗位职责、业务流程等进行反复沟通和斟酌。

　　该公司修编工作标准130个、管理制度56个、业务流程50个，从专业生产、行政管理、业务流程、业务划转、同业对标、会议要求等8个方面对“大检修”体系运行进行细化、界定，力求有效提高安全生产管理效益，全力助推“大检修”体系建设步伐。

　　多措并举 健全安全保障体系

　　在“大检修”体系建设全面实施过程中，白银供电公司以生产管理业务调整、制度更新、资源整合、流程再造为契机，通过进一步细化职责、分解任务、明确奖惩的生产闭环管理模式，健全安全保障体系，努力提升生产精益化管理水平。

　　5月24日，淅淅沥沥的小雨下个不停，可110千伏冶金路变电站内却是一番忙碌景象。检修人员正在有条不紊地对1号主变进行保护装置更换、检修和试验，运行人员则积极做好配合、安全措施和设备验收等工作，并加强对该站设备及2号主变的特巡、测温，全面做好单台主变供电时事故预案的风险管控和措施落实。

　　据检修工区负责人介绍，由于冶金路变是桥形接线，接线方式复杂，设备停电检修时，保障运行设备安全可靠运行是关键，他们在前期做足了准备。运维工区提前编制单台主变运行方式下的事故应急预案、危险点分析预控卡，按照工作票要求精心筹划安全措施布置方案。检修工区则以“大检修”体系建设新机制模式为基础，制定详细施工方案，对安全管理、施工管理、标准化作业等进行周密部署，在开工前对“三大措施”进行反复核对、落实。施工中主管领导、管理人员进行全程跟踪、指导，确保了检修设备的质量和进度。

　　当前，白银供电公司“大检修”体系建设平稳运转，输变配运行、检修专业的398名员工走上新的工作岗位，按照新体系下的工作标准、业务流程、管理制度，全面开展安全生产管理工作。