山东电力集团选拔十大专业领军人才工作纪实

电力18讯：    作者：任晓文 徐可
  
　　6月12日，在入围国家电网公司十大专业领军人才面试榜单中，山东电力集团公司有36名优秀人才入选，成为十个专业都有人才入选的省公司之一。

　　“在一线培养人才，从一线选拔人才”，是国家电网公司大力实施人才强企战略的重大举措。2012年，山东公司积极落实十大专业领军人才选拔培养活动，充分展现企业的管理能力、人才潜力和发展形象。

　　制定协同配合的工作机制

　　3月中旬，国家电网公司部署十大专业领军人才选拔培养工作，山东公司高度重视，成立了由企业领导任组长，十大专业部门负责人为成员的领导小组和工作小组。

　　由于十大领军人才选拔工作正值山东公司“三集五大”体系建设等重点工作开展的关键时期，这时抽调尖子人才进行集中培训，时间上存在冲突。面对相关部门的顾虑，山东公司领导班子态度坚定：十大专业领军人才的选拔培养，不仅是服务国家电网公司发展大局的重要责任，更是检验山东公司人才管理与培养工作成果的重要机会。在这种时候，就应该顾大家、舍小家，上下同心、全力以赴。

　　有了清晰定位，山东公司各专业部门立即行动起来，充分发挥各自的管理优势和技术优势，建立了“人资部门归口管理、各职能部门专业负责”的机制，制定了具体的推荐选拔方式、工作程序和培训计划，实现了选拔全过程的可控、在控。

　　在选拔考试工作中，协同配合的工作机制发挥了重要作用。山东公司各专业部门高标准、严要求，从前期确定初选名单开始就仔细斟酌，推出了本专业最优秀的人才。在培训考试过程中，各部门专业负责人审定专业培训计划，明确培训方向；内部选拔结果出炉后，工作组和各专业负责人又聚在一起，审阅选拔结果，分析参选情况，一一签字确认。这保证了入选人才的综合素质，保证他们无论在工作能力还是知识储备上，都是精英。

　　不漏报优秀的人才

　　选拔前期工作紧张有序开展，工作小组采取广泛宣传的发动策略，积极鼓励各类国家级、国家电网公司级和省公司级人才报名。

　　然而，初次报名信息收集后，山东公司人资部相关负责人发现，有些在专业领域成果比较突出、能力受到公认的人没有报名。这说明初次报名有漏报，但此时距离最终上报报名结果剩下不到3天时间，山东公司领导当机立断：组织第二次报名！对所有业务骨干进行再宣传、再发动，一定要把“遗珠”都囊括进来。

　　人资部的工作人员翻出了所有的人才台账，进行逐个核对，凡是符合报名基本条件的全部进行再动员。面对因为工作忙等原因而没有报名的专业人才，人资部人员特地上门走访，深入交流，最终让这些优秀人才全部补报了。

　　经过第二次发动，山东公司的报名人数增加了20人。

　　培训过程不能少

　　山东公司对通过审查的435名人才开展了考前集中培训。山东公司人资部通过科学研讨，确定了通用模块和专业模块培训并重、集中培训和分类培训并举的方式，特别把结构化面试作为培训的重点。

　　由于参加培训的都是各单位的骨干人员，为了把培训工作的影响降到最小，山东公司充分利用节日时间进行公共模块集训。培训过程中，山东公司聘请相关专业的专家进行专业辅导，还开展了英语口语、前沿知识等专题培训；对确因工作不能参加培训的人员，组织观看培训录像。为了更好地帮助备考人才进行复习，相关专业部门编订了临时教材，将专业资料系统梳理，封装成册。

　　培训结束后，山东公司对人才的核心能力和专业化管理能力进行了测试。考试当天，山东公司领导亲自担任主考，纪委对考试进行了全程监督，并委托第三方专业机构进行命题和阅卷，按照笔试40%和素质评价60%的比例加权平均，最终推荐189人参加国家电网公司的选拔考试。

　　在国家电网公司素质评价和笔试考试结束后，山东公司有40人进入最终面试环节。为帮助入围人员通过面试，山东公司再次组织封闭集训，有针对性地聘请专家进行指导。据参加培训的学员介绍说，这次面试培训引入了行为面试法，每个人都在专家指导下，模拟演练了考试现场可能出现的问答情景。

　　在国家电网公司十大专业领军人才选拔培养工作中，山东公司充分展现了企业人才工作的良好成效。