西宁供电公司“四好”班子创建工作纪实

电力18讯：    作者：孙小红 马鸿燕

　　“全面建成‘三集五大’体系，确保改革取得成功；深化为民服务创先争优活动，全面提升供电服务水平……”6月中旬，青海西宁供电公司两级领导班子的公开承诺在企业网站公示。

　　近年来，西宁供电公司把培养政治过硬、领导力强、执行力强、综合素质好的优秀干部队伍和建设高水平的领导班子作为党建工作的重点，完善领导班子运行机制，形成了一套靠制度管人、靠制度办事的工作机制。

　　人人都有“责任田”

　　班子成员作表率

　　翻开西宁供电公司2011年度“四好”班子考核评分表，罗列着15个部门、15个基层单位“四好”班子创建得分情况，检修试验工区位居第一。


西宁供电公司班子成员为党员先锋队授旗。
　　“我们既要当好指挥员，又要当好战斗员，扑下身子、真抓实干，坚持高标准、严要求，精益求精，尽职尽责。”这是该工区在推进“四好”班子创建时作出的公开承诺。

　　该工区担负着西宁供电公司69座变电站、34座开闭所的检修试验工作，是西宁供电公司核心生产一线单位。

　　“每个人都有‘责任田’。”该工区党支部书记杨淑梅说，安全生产上出一次事故，就会影响到全工区每个人的绩效工资。要积极落实联点责任制，让每位班子成员在各自的“责任田”里发挥指挥员、战斗员的作用。

　　有了这样的责任压身，班子每位成员对各自分管的工作都倾注了很多心血，遇到重难点工作就靠前指挥，做到各项工作从计划、实施、检查、总结、考核、后评估的全过程跟踪，实现闭环管理，保证工作均处于可能、在控、能控状态。

　　检修试验工区主任工程师沈晓斌是西宁供电公司2011年度提拔的15名中层干部之一。自走进领导班子行列，沈晓斌始终给自己加压，不断学习，现已成为该工区生产技术管理的行家里手。

　　西宁供电公司注重发挥领导班子整体功能，不断健全“双向进入、交叉任职”的机制，加强领导干部联系点制度，确立“党政一把手负总责，各班子成员分工明确，加强沟通，互帮互助，AB角替换”的责任制。该公司采取分级负责与分工负责相结合的形式，细分目标指标，明确责任主体，构成了自上而下、逐级负责的责任链，形成纵向协同、横向协作、各司其职的工作模式，保证两级领导班子成员人人都有联系点，人人分管“责任田”，促进班子科学规范履行职责，树立良好的作风形象，建立和谐的团结协作关系。

　　横向追赶谋进位

　　班子建设有业绩

　　“我们既要从自身纵向比较中看到进步，增强信心，更要从与先进单位的横向比较中看到差距，明确努力方向。”西宁供电公司领导班子将目光锁定在国家电网公司27家大型重点供电企业，提出“用三年时间，安全、质量、效益指标成为西北标杆，部分指标达到国家电网先进水平”的发展目标，并把“精益管理、争先率先”作为各项工作主基调，构建了“纵向超越求进步，横向追赶谋进位”的工作格局。

　　观念决定思路，思路决定方法，方法决定效果。目标既定，西宁供电公司领导班子以全面推进为民服务创先争优活动为契机，准确把握活动本质要求，坚持全员参与、全方位开展、全过程推动，突出不同专业、不同岗位的工作重点和创新发展突破点，全面实施涵盖安全生产、电网建设、营销管理、优秀服务等领域的创先争优十项工程。通过开展同业对标和多种形式的比学创活动，逐级分解目标、细化措施、落实责任，把创先争优活动延伸到工作的方方面面。

　　西部矿业股份有限公司锌业分公司是用电大户，年产锌锭5.5万吨，硫酸11万吨，月用电量达2000万千瓦时。2011年2月19日6时20分，锌业分公司厂变电源进线110千伏石锌一线出现故障，全厂顿时陷入一片漆黑中。锌业分公司副总经理韩志斌把求助电话打到了西宁供电公司。

　　“尽一切力量，以最短时间恢复厂区供电。”西宁供电公司副总经理白玉章立即召集营销部、生产技术部等相关负责人，紧急安排抢修事宜，启动Ⅱ级应急响应。经过4个半小时的紧张作业，厂区全部恢复供电，挽回了上千万元的经济损失。

　　“没想到，供电公司这么快就解决了我们的问题。”韩志斌因为500吨和300吨的两台熔锌炉都保住了，心情激动不已。

　　3月28日，为了摸清西宁甘河、东川、生物园区等各大经济技术开发区发展对电力的需求，西宁供电公司领导走访了各园区管委会，了解园区目标规划及电力负荷增长需求，承诺一定要为新能源、新材料工业产业顺利入驻南川工业园区提供可靠的电力支撑。

　　西宁供电公司积极服务地方经济社会发展，经济发展产业规划到哪里，就把电网建设到哪里，让客户真正感受到“电力管家”的细心与周到。

　　重视储备后备干部

　　实现干部动态管理

　　2011年8月，西宁供电公司第一批青年后备干部培训班的19名学员走进课堂，接受了企业管理理论、领导干部艺术、管理能力等方面的培训。

　　这19名员工通过民主推荐、组织考察和公示，从1200余名员工中脱颖而出。“不论将来能不能走上领导干部岗位，这样的培训使我终身受益。”能进入后备干部行列，石俊感到很荣幸。

　　“在后备干部的选拔和培养中，我们遵循德才兼备、以德为先的原则，更加注重干部跨专业的锻炼，加快培养复合型干部。”该公司负责干部管理的专责说，该公司积极探索符合企业实际的选人用人机制，建立健全备育结合、备管结合、备用结合的后备干部储备机制，加大后备干部培训培养力度。

　　2011年以来，该公司着力加快管理队伍、技术专家队伍和技能人才队伍建设，不断完善干部管理、选拔、考评机制，将干部日常管理与干部履职能力、业绩水平相结合，加大跨专业交流力度，形成了“能者上、平者让、庸者下”的动态管理机制，跨部门、跨专业调整干部22人次，党政交叉任职13人次，提拔任用中层干部15人，干部队伍进一步得以优化。

　　在2012年党委工作会议上，该公司按照领导班子30%优秀率的比例，对2011年度7个优秀“四好”班子进行表彰，全员参与的领导班子履职现场考评得分则作为表彰的主要依据。“这种方式让全体员工心服口服，得到了员工的拥护。”该公司负责人说。