新模式带来新变化 ――天津滨海供电分公司“大运行”体系建设走笔

电力18讯：    作者：金振文 潘晶 韩金铜
  
　　调控一体化 流程更优化

　　6月24日，一场电网故障模拟演练在天津滨海地区展开，演练模拟滨海地区一条35千伏供电线路发生故障，涉及4座变电站。滨海电力调度控制中心监控人员发现故障后，立即记录、预判、分析，同时将情况汇报，整个过程仅用时11分58秒，实现了故障的快速发现、反应和处理。

　　参与此次演练的调度当班值长苏贺喜说：“虽然滨海供电分公司调控中心组建时间不长，但已能明显感受到‘大运行’体系带来的变化。以前我们是被动等汇报，现在可以及时了解故障情况，调度员、监控员共享信息，沟通事故处理情况。”

　　以前，单一故障处理从监控站汇报信息到调度员下令遥控操作成功，一般要3分钟的时间，调控一体化后，2分钟就能完成操作；以前，由调度员下操作令到监控班，再由监控班转至各运维站，“大运行”体系建成后，非遥控操作令由调度员直接下至运维站，不经过监控员转令，节省了操作环节，同时避免了转令中出现失误。

　　新投入运行的滨海供电分公司电力调度控制中心大厅宽敞明亮，设备崭新。记者看到，调度员与监控员一同办公，距离近了，交流也多了。调控双方有分工、有融合、有沟通，大大缩短了故障查找时间。调控中心副主任殷旺州做了个形象的比喻，如果把监控系统比作人的眼睛，那么调度就是人的大脑、神经中枢，调控一体化就是为了让人看得更清楚、想得更明白、反应更迅速。

　　天津市电力公司建设“三集五大”体系之前，滨海供电分公司的调度、监控是两个工作团队，分别使用两套系统，运行费用高，操作技术标准不统一，流程复杂。“大运行”体系建设对原监控系统进行了升级改造，涉及调度自动化系统、监控系统、自动化核心业务平台及相应运算模块等，建立了调度员与监控员统一的工作平台。

　　建立高素质的人才梯队

　　两个多月前，监控员党玮还是滨海供电分公司基地站的一名值班员，而此时他正监控着25座110千伏、29座35千伏变电站的设备。“眼前的屏幕，可以监控到整个滨海地区全部变电站的运行情况。”党玮介绍说，在“大运行”体系建设实施之前，滨海供电分公司实行调度监控分离、异地工作的运行模式，监控运行分成塘沽、汉沽、大港3个监控班，34名人员负责69座变电站的监控任务，平均每人负责10座变电站。三地监控业务的管理部门、管理方式不统一，增加了专业管理、业务培训的难度。

　　滨海供电分公司将220千伏变电站监控业务移交至调控中心后，从变电、监控、继电保护等专业选拔人才，通过初选、培训、选拔、考试，15名监控员组建了调控中心监控班，负责监控54座变电站（平均每人负责监控18座变电站），工作效率提升了近一倍。“新军”的组建，不仅提高了监控班整体业务素质，形成了年轻化、专业化、高学历的人才队伍，而且年轻员工与具有多年监控经验的老员工一起工作，构建了良好的人才梯队。

　　“我们每天的工作就是按照工作指导卡和模板做好‘判断题’‘选择题’‘填空题’。通过标准化管理，同一项工作，即使派不同的人去做，也能得出标准答案。”调度员徐晖一边向记者展示一张标准化工作指导卡一边说。指导卡上主观填写的内容很少，极大减少了重复劳动和出错的可能性。

　　调控中心根据以往工作经验并结合“大运行”体系下的新特点，针对调控团队制定了内控机制，借助技术标准化、工作标准化、管理标准化，实现标准统一、经验共享、高度融合、行为规范的新调控管理模式。殷旺州说，新模式为调度运行带来了新变化，同时也对员工提出了新挑战，那就是确保新旧模式平稳转换，维持安全生产和优质服务的良好局面。