浙江省电力公司“大建设”体系建设侧记

电力18讯：    方案编制、人员培训、机构调整、业务交接、中期评估……浙江省电力公司“大建设”体系严格按照国家电网公司批复方案有条不紊地推进。在坚持“公转”不动摇的同时，浙江公司“大建设”体系还有何创新之举？带着这样的问题，记者走进浙江公司，近距离探寻磨合改进中的“大建设”体系。

　　通经活血、舒筋活络、洗筋伐髓，敢为人先的浙江人，用实用、实际、实效的原则，不断深化“大建设”体系，在淬炼中实现华丽转身。

　　纵向贯通  通经活血

　　7月2日，天很闷热，在110千伏温岭变配电室里施工的一个工人摘下了安全帽，透透气。没过3分钟，“滴滴，滴滴……”，施工负责人章正亮的手机上就收到一则信息。他打开一看，暗暗吃惊，手机里接收到的图片就是他眼前工作房的场景。图片下面还有一行信息提示：你班组里有人没有戴安全帽，请立即戴好（台州直管项目监控中心）。章正亮立即要求班组人员戴好安全帽，他心里明白，肯定是10米外的3G摄像头出卖了他。

　　为进一步改善现场施工状况，提升工程安全、质量和文明程度，浙江公司在“大建设”体系建设中，逐步建立完善了覆盖全省各电压等级的直管项目监控中心，对项目现场管理进行集中监控，实现了管理层面的纵向贯通，达到了“通经活血”的目的。

　　浙江公司直管项目监控中心成立后，在各个工地安装高清视频监控系统和3G可移动摄像装备，有机融合了电力通信网和3G视频技术。中心投入使用后，可定期远程检查四级以上风险工作票、安全措施等工作，实现现场安全管理远程交底，实时监控；可开通网络会议功能，实现远程技术支持；实时监控现场安全文明施工、工程进度；实现基建信息系统、协同办公平台应用与省公司层面同步。

　　“管理人员可通过电脑、手机等各类终端登陆中心，足不出户掌控各个工地的施工情况。一旦发现有苗头不对的地方，管控中心短信可直达现场的每一位作业负责人员，提醒他们进行整改。”浙江公司基建部职员黄世暄说道。

　　调出110千伏温岭变的监控影像，可以清晰地看到离摄像头20米周围的画面，连控制面板上的小字也能看清楚，同时，摄像头还能360度旋转，监控到每个角落。

　　在纵向贯通上，浙江公司进一步理顺省市县三级管理层级，明确管理职能，按照统筹计划投资、统筹财务资金、统筹建设管理、统筹物资集约的建设管理思路，实现自上而下纵向垂直管理。

　　横向协调  舒筋活络

　　金华220千伏深泽变电站工程部分钢管构架底端未浇混凝土，绍兴110千伏松坞变电站工程配电箱未标注负责人及联系方式……在浙江公司基建部职员杜光跃的办公桌上，记者看到新一期印发的《浙江省电力公司安全质量监察报告》，报告对一周来的基建安全质量监察情况进行了汇总，指出了监察中发现的亮点和不足之处，并在公司系统内进行通报。

　　上期监察提出的温州220千伏瑞光变电站工程整改问题11条，已整改闭环10条问题，未整改的1条已有落实计划及相关措施……安全质量监察大队同时对整改情况进行督办。

　　在纵向贯通管理职能、“通经活血”的同时，浙江公司积极构建电网建设工程安全质量监察大队，强化横向协调力，实现“舒筋活络”的目标。

　　“成立安全质量监察大队，主要是落实‘以防为主’工作要求，动态掌握工程建设状况，规范工程建设过程管控，消除工程建设管理及安全质量工作中存在的问题，提高浙江电网建设工程建设水平。”杜光跃告诉记者，浙江公司在电力经济技术研究院设立两个监察组，成员由熟悉安全质量管理工作的专业人员担任，同步对全省110千伏及以上在建输变电工程进行安全质量巡回监察，及时发现工程建设过程中制度执行、资源配置、安全保障、质量控制、进度管理、工作质量等方面存在的问题，指导、督促各建设管理单位进行整改落实。截至6月25日，浙江公司共进行了28次安全质量监察，发出整改通知单28份，提出整改问题及建议389条。

　　目前，安全质量监察大队正每周对随机确定的监察项目进行不定期、不通知的“飞行检查”。

　　在启动安全质量监察大队的同时，浙江公司还将物资、财务、审计、监察、政工等各个部门纳入“大建设”体系建设范畴，进一步强化横向协调，密切沟通联系，确保了“大建设”体系平稳有序过渡。

　　强化细胞  洗筋伐髓

　　“我们不仅纵向通经、横向活络，疏通基建工作经络，而且还通过自行研发的建设队伍管理信息平台这一手段，对建设队伍管理进行洗筋伐髓，真正把队伍‘管起来’，实现管理效益最大化。”浙江公司基建部职员陈梁金说道。

　　针对目前基建信息化应用相对滞后的现状，浙江公司在综合分析传统报表优劣的基础上，探索开发了一种便捷高效的建设队伍信息化管理平台，打造了一个高效、流畅的管理模式。通过该平台的应用，可实现数据的快捷传送与反馈，为工程管理人员创造出有利于工程建设实际的信息化工具，解决了先前固有报表模式比较机械、效率不高的状况。

　　建设队伍管理平台涵盖全省电网建设的设计、施工、监理等企业，将所属建设队伍的企业资质、人才信息、安全质量信息、装备水平等基础信息囊括其中，同时还把招投标管理、合同管理、分包管理等关系建设队伍关键环节的内容也纳入其中。该平台按月对相关数据进行滚动更新，便于管理部门动态掌握企业信息，进而引导所属建设队伍通过市场竞争手段提升企业综合管理水平。

　　建设队伍管理平台采用网页的形式，解决了手工报表的短板问题，实现了报表的快捷数据录入、上报、反馈、修改、归档，并可实现资源共享，促进管理效率提升。

　　“以前采用的机械报表，海量数据统计让我们头疼不已，不但存在大量的重复劳动、机械劳动，而且工作效率还不高。采用这个管理平台后，以前三天的工作量，现在一天就能搞定，这方面再也不用加班加点了。” 陈梁金乐呵呵地说道。

　　与此同时，浙江公司还创新课题研究，组织开展了属地协调机制、直管特高压工程管理、小型基建管理等19项专题管理课题研究，并创新采用项目管理人员储备“蓄水池”模式，强化管理各个结点，全面促进管理水平提升。

　　“大建设”体系建设新业务模式的运行，进一步提高了浙江公司建设管理的集约化、扁平化、专业化水平，有效推动了电网建设各项工作有序开展。上半年，浙江公司电网建设投产计划完成率100%，开工计划完成率100%，均衡投产指标110.4%，且工程安全、质量等均处于“可控、能控、在控”局面。（陈海明  叶彬成）