创新成果 变革成效的闪光亮点――天津电力公司“三集五大”体系建设系列报道之三

电力18讯：    作者：陶思遥 王彪
  
　　6月25日，天津海泰综合充换电站盛装亮相。这座天津市的首座综合型电动汽车充换电站是天津推广纯电动汽车、推进节能减排的示范工程，也是天津市电力公司“三集五大”体系建设20项重点工程项目之一。

　　从开工到建成，海泰站只用了48天的时间。48天，海泰站在天津公司“三集五大”体系建设的变革浪潮中孕育诞生，也创造了变革途中一项重要的创新实践成果。

　　创新成果是天津公司“三集五大”体系建设成效的重要载体，也是各专业奋力攻关、破解难题、推动变革的工作亮点。按照“全面发动、过程指导、持续改进”的工作思路，天津公司积极研究，深入挖掘，提出创新成果培育项目128个，并逐步形成“三集五大”体系建设多层次的创新成果体系，在有序推进创新成果培育工作的同时，也为国家电网公司系统“三集五大”体系建设积累了宝贵经验。

　　成果培育

　　推动变革的重要手段

　　肖广宇是天津公司“三集五大”体系建设领导小组办公室成员，办公室下设四个工作组，他所在的就是创新成果组。

　　“其实，创新成果培育在天津公司起步很早。”肖广宇记得，早在“五大办”成立伊始，天津公司负责人就对创新成果培育极为重视，提出在体系建设的同时，打造一大批天津公司的特色亮点工程，各个专业部门也要从自身业务出发提炼梳理专业亮点。

　　随即，创新成果培育工作在市公司、专业部室、基层单位三个层面开展起来，同时实行了从成果立项、培育计划到总结提炼的闭环管理，最终形成了涉及硬件建设的有形成果和机制建设的无形成果相互支撑的创新成果体系。

　　“在确定基层单位创新成果时，各单位都要填写成果申报表，其中最重要的一项就是成果的创新点在哪、预期效果是什么？”肖广宇告诉记者，天津公司从管理效率、经济效益和服务水平提升三个层面，考量创新成果是否具备可推广性，“我们坚持宁缺毋滥，可以没有，但一定要保证质量。”

　　每项创新成果从最初申报到最终形成都有一套完整培育计划。基层单位按专业申报，一旦确定，便在专业部室的指导下积极开展培育。

　　创新成果也是在变革过程中促进新体系、新模式高效运转的重要手段。肖广宇举了一个例子。在推进调控一体化的过程中，由于变电站监控职责转移到天津电力调度控制中心，调度安全生产的压力增大，监控信息对调度专业的重要性大幅提升，有必要对变电站监控信息进行全方位的梳理。而随着“大运行”体系和调控一体化的实现，监控信息梳理的创新点和提升效应逐渐彰显，从而“深化信息治理，提高监控质量”便成为天津公司调控中心一项重要的创新成果。

　　有形成果

　　体系建设的闪光亮点

　　天津公司还结合自身特点，确定了20项重点创新成果，其中17项是涉及硬件设施建设的有形成果。如今，8项已经建成投运，逐步发挥提升管理效率、经济效益和服务水平的作用。（下转第二版）


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　“在市公司层面的20项创新成果中，营销部承担的培育任务可以说是最重的。”天津公司营销部副主任梁宝全介绍说，“分别是供电服务中心窗口建设、计量中心检测基地建设、海泰电动汽车充换电站建设这3项有形成果和农电一体化建设这一无形成果。”

　　其中，计量中心检测基地为智能电表打造了“立体新家”。

　　今年5月，天津公司历时一年，通过计量中心检测基地“三线一库”建设，实现了“整体式授权、自动化检定、智能化仓储、物流化配送”的计量管理模式。此外，17个地区分库房全部采用智能化立体库设备的存储方式，在中控室集中管理，通过对各个分库房的库存实时监控，合理安排计量物资调配，将原有的“一对多”配送模式，升级为“一对多”和“多对多”相结合的网络化配送模式。

　　“这种模式，国内只有天津一家。”梁宝全自豪地告诉记者。

　　工厂化检修基地，将原天津公司修试中心和高压公司的检修设备和检修人力资源聚集起来，从而搭建起供电设备检修的“生命线”。

　　检修基地于去年9月投运，至今已完成了6台主变压器的大修工作，检修断路器、隔离开关13组，“通过工厂化检修预计节约资金达1102万元。”天津公司检修公司负责人说。

　　在检修基地主变检修区，引人注目的“庞然大物”是升降装配台，装配台可以升高4.5米，跨度达到13米，承重量达到10吨。检修人员说，过去车间里只有1个装配台，现在有4个，能够同时检修两台500千伏单相主变。在前不久的评估中，公司评估组非常认可专业化检修基地的硬件条件，称基地是“大检修”体系的重要支撑。

　　“国家电网公司对我们的期望是，检修基地将来能为华北地区的设备检修提供服务。”提到未来，天津公司检修公司负责人信心满满。

　　无形成果

　　推进变革的支撑保障

　　如果说有形成果是前台呈现的闪光亮点，那么基于管理机制建设调整的无形成果则在后台发挥着坚强的支撑保障作用。

　　“标准化推广建设、全员绩效管理、全面风险管理和信息保障等创新成果，构建起坚强有力的支撑保障体系，确保各项业务有序交接、工作不断不乱。”天津公司人力资源部主持工作的副主任郑建雄说。

　　郑建雄提到，5月17日现场会后，国家电网公司企协对天津公司的标准化推广工程很感兴趣，这项创新成果也得到了公司总部专业部门和兄弟单位的高度评价。

　　标准化推广工程的作用在哪？在成果培育过程中，天津公司引入先进的ARIS流程管理平台，整理拆分制度1976个，解决制度冲突387个，匹配流程性制度条款6914项，使得标准化落地难、“两张皮”的问题真正解决，也为新业务、新模式的顺利导入运转奠定坚实的基础。

　　“通过ARIS流程管理平台，岗位手册能自动生成，员工来到新的岗位上，即便没有人指导，也能清晰知道每项工作如何推进，工作的具体标准是什么。”天津公司运检部主任庄剑对这项成果的应用很是推崇。

　　每发布一个新的制度，新旧制度之间相互冲突的现象常常存在。庄剑打比方说，对于如何保护客户的线路安全，营销专业和运检专业有各自的工作流程和标准。只要是制度，就必须分别引入ARIS流程管理平台，画出流程图，系统会自动运转搜索，流程之间是否有冲突，并自动提示。其中一方必须经过修订后，才能最终发布。

　　新模式下，根据组织结构和业务调整，ARIS平台10分钟内就可以完成一套流程的适应性调整、制度标准匹配和岗位标准手册输出。郑建雄说，目前，这一创新成果已被国家电网公司企协和基建系统推广应用。

　　此外，丰富拓展营财一体化工作内涵，加大业务信息的集成力度，实现了工程进度各专业共同管控，工程财务全维度分析；加强全面风险管理与内控体系建设，实现了风险与内控、业务流程、具体岗位、绩效管理和信息系统的“五融合”；以量化考核为重点的全员绩效管理体系，建立了管理机关和一线员工量化考核模式，实施流程绩效指标体系建设，全员绩效管理集约化管控水平和量化考核工作水平得到极大提高，有效发挥了对体系建设和业绩提升的支撑与保障作用。

　　“三集五大”体系建设启动至今，天津公司在加强市公司层面20项重点项目建设的同时，在专业部门和基层单位两个层面分别培育形成131项和422项创新成果，以“明星带群星”的方式，实现工作思路与工作方法的创新，破解制约业务顺畅开展的难题，有效支撑了“三集五大”体系的高效运转。