江苏省电力公司“五大”体系建设回眸

电力18讯：    作者：沈伟民　张健

　　12月8日，江苏省电力调度控制中心宽敞、明亮的调控大厅内，值长熊浩正带领4位监控人员，聚精会神地监视着全省500千伏变电站的运行情况。毕业于东南大学的他，9个月前还是南京供电公司500千伏监控中心正值。他说：“过去，我们只监控4座500千伏站，现在监控29座。如今，我每天亲历‘大运行’体系的高效率，以往在大学所学的专业知识也有了更大的用武之地。”

　　对江苏省电力公司来说，2011年是不平凡的一年。改革发展，探索创新，江苏公司不负国家电网公司党组的信任与重托，以坚定的执行力和开拓创新的精神，高水平完成了“五大”体系建设试点任务。

　　使命光荣　着力执行

　　“十二五”开局之年，国家电网公司从加快推进“两个转变”出发，深入贯彻落实科学发展观，瞄准建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业目标，作出了启动“五大”体系建设改革试点工作的重大战略部署。

　　在二届一次职代会暨2011年工作会议上，公司印发2011年1号文件，推进“五大”体系建设，并确定江苏、重庆两公司为试点单位。在专题发言中，江苏公司负责人表示，要以高度的政治责任感和历史使命感，集聚全体干部职工的智慧和力量，全力以赴，确保高水平完成试点任务，向公司党组交上一份满意的答卷。

　　随即，江苏公司成立了由主要负责人负责的“五大”体系建设领导小组，以及由分管负责同志领衔的5个专业工作组，设立了“五大”体系建设综合协调办公室，认真学习、研究、领会和贯彻“五大”体系建设战略决策，深入开展调查研究，制定实施方案和9个阶段的工作重点，形成了环环相扣的任务体系，并通过5667个进度节点，对试点任务实现全面管控。

　　3月10日，江苏公司“五大”体系建设实施方案获得国家电网公司党组正式批复。11日，江苏公司召开专题职工代表大会和党政主要负责人会议，“五大”体系建设成为全体干部职工的共同意志，并随即付诸行动。

　　江苏公司发展史上最大的一次生产关系变革由此铺开：江苏公司负责人宣讲实施方案，深入基层考察实效；各部门主动作为，指导基层实施；基层单位克服困难，坚定推进方案实施。江苏公司提出了职工个人利益、发展空间、后勤服务保障“三个不受影响”的原则，印制近5万份《形势任务宣传手册》和《“五大”体系建设宣传手册》，发放给基层员工，有效增强了员工的知晓度和认同度。

　　5月初，江苏公司“五大”体系全面进入试运行，相继实现了“五大”体系建设机构到位、人员到位、资产到位、党工团组织到位、各项保障措施到位、SG-ERP信息化支撑到位、一体化标准体系建设到位；8月，“五大”体系全面单轨试运行；9月，江苏公司进入自我诊断阶段。“一年来，我们不断变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，新的组织架构和业务管理模式成型，现代企业管理体系初步形成，‘三集五大’宏伟蓝图在江苏公司成功落地。”江苏公司负责人说。

　　改革中，江苏公司全面推行党政工团齐抓共管。“改革推进到哪里，‘三个建设’就推进到哪里，创先争优活动就覆盖到哪里。”江苏公司党委书记介绍，我为“五大”献一计、“五大”金点子征集、党员一带一等活动，充分发挥了党委的政治核心和党支部的战斗堡垒作用，以及工会和共青团的组织优势，保障了改革过程的和谐稳定。

　　这期间，国家电网公司总经理、党组书记刘振亚对江苏公司试点工作多次作出重要指示。公司党组其他领导多次听取江苏公司汇报并给予指示。公司总部体改办、各业务主管部门和华东分部为江苏公司提供了全过程指导和支持。在10月召开的公司第四季度工作会议上，刘振亚总经理指出，江苏、重庆公司已完成“五大”体系试点有关机构人员调整、业务整合和安全责任交接等工作，“五大”业务已按新机制运行，电网和队伍保持安全稳定。