考核“动”起来 人才涌出来――天津市电力公司岗位技能动态考核侧记

电力18讯：    “要说实施岗位技能动态考核，最大的获益者非我们财务部莫属。”2月6日，天津市电力公司财务资产部副主任陈国平乐呵呵地介绍说。他给笔者亮出一份“成绩单”：在去年10月28日国家电网公司2011年度财务调考中，由贾晓建、张盼、夏天等10名选手组成的天津公司代表队获得团体第二名。天津公司已连续四年在国家电网公司财务调考中获得团体前三名的成绩。

　　据该公司人资部教育处副处长周凌云介绍，人员岗位动态管理是一种用人激励和约束机制，旨在通过在岗、离岗和待岗的动态管理，形成竞争上岗、能上能下、良性循环的动态用工模式，促进员工队伍整体素质的提高，促进企业内部人力资源的优化配置。从2006年开始，天津公司实施专业岗位技能动态考核管理办法，范围包括机关各专业部室、基层单位的专业管理人员。专业部室定期牵头开展对本专业管理人员的岗位技能水平考核，并将考核结果作为岗位动态管理的依据。依据考核情况，该公司人力资源部门和专业部门共同开展跨单位人才协同培养，促进人才在企业内部的交换配置，激励员工自觉地持续提升业务水平。

　　“重要的是，通过动态考核，一些基层单位的人才显现出来。有的通过人才流动机制充实到本部，有的则在基层被提拔任用，极大地加强了财务专业管理工作。”陈国平介绍说，从滨海供电分公司调到本部的刘璐就是其中的典型。

　　谈到参加财务岗位技能动态考核的体会，刘璐表示：“为胜任工作，在考核中我加强了财务基础知识学习。从现在我的岗位要求来看，只有基础扎实，才能适应专业知识的新变化、新发展，提高工作水平。”

　　怎样做到让考核“动”起来？周凌云介绍说，岗位技能动态考核分建立标准、开展考核和考核结果应用三个阶段实施。通过制定岗位动态管理指导意见，专家组制定年度岗位培训和考核方案。根据考核结果，合格人员获得岗位合格证书，不合格人员进入离岗、待岗管理，成绩优秀人员获得表彰并进入企业人才库，进行交流锻炼。同时，专业部门组织分析考核结果，查找知识短板，提出下一年度培训需求，由此形成了“培训―考核―使用―再培训―再考核―再使用”的动态链条。

　　夏天原本是天津送变电公司财务资产部的一名普通财务人员，因连续三年在动态考核中取得优异成绩，且业务能力精湛，2009年被提拔为主任助理，同年参加国家电网公司财务调考，取得团体第一名、个人第五名的好成绩。2011年，夏天被选拔到天津公司财务部挂职锻炼。“我是伴随推行岗位技能动态考核的这六年逐步成长起来的。成绩优秀者被纳入人才库，使人才评价、培养、使用互联，既促使我们的专业素养不断提升，又为优秀人才提供了上升通道。”

　　武清供电公司财务资产部副主任李海杰讲起，一次工程管理部门的人说，一个工程的工程量变化了，需要多付施工单位钱。“要是以前，我肯定是只要有合同就行了。通过培训考核，我知道了施工量的变化会造成合同的变更，合同的变更需要履行不同的程序。”李海杰对参加技能动态考核的感触是，即使岗位工作内容、性质、范围一致，也有优秀与平庸之分。财务工作不只是对应合同看票对不对，围着几个数字记账、付款，还要知道到底是干了哪些活儿，更要通过资金流管理，发现工程薄弱环节，提升工程管理水平。

　　周凌云介绍，六年来，天津公司同时实施专业管理人员岗位技能动态考核，使专家队伍规模不断壮大，从2006年初的75人发展到2011年底的144人，形成了不同等级的专家梯队。近年来，天津公司每年均选拔一定数量的基层单位优秀专业管理人才到本部挂职锻炼。下一步，该公司将把岗位技能动态考核向一些重点领域、关键岗位高精尖专业管理和技术管理人才、一线高技能人员延伸，力争在“十二五”末，培养优秀经营管理人才300名、优秀专业管理人才300名、优秀技术管理人才400名和优秀技能人才1000名。