人才强企 铸就发展新高度――浙江省电力公司高技能人才队伍建设侧记

电力18讯：    2月20日，浙江省电力公司首次管理、技术、技能发展通道人才选拔结果正式揭晓。嘉兴电力局线路工区带电线路检修二班班长孙云峰被评为技能三级人才，并和其他134名三到五级人才一起被聘任为“首席技师”。

　　开展技能通道人才选拔，标志着浙江公司高技能人才队伍建设迈入了新阶段。近年来，该公司不断加强技能人才队伍建设，成功探索了一条具有自身特色的队伍建设之路。

　　建制度 激活力

　　1月9日，在浙江全省人力资源和社会保障工作会议上，孙云峰获得首届浙江省“钱江技能大奖”。此奖项是浙江省政府为在浙江经济社会发展中作出特殊贡献的高技能人才设定的最高奖项。对于个人取得的成绩，孙云峰认为，一方面是自身努力的结果，另一方面是单位提供了良好发展环境。

　　人才队伍建设需要营造一种良好的人才培养和成长环境氛围，激发员工成才的内在主动性。“制度是实现这一目标的有效载体。”浙江公司人力资源部人才评价处副处长王权介绍，该公司通过建立和完善技能人才队伍建设的制度措施，在有效规范各项建设工作的同时，形成有力的激励机制，促使员工主动提升自身技能水平，为高技能人才队伍建设奠定了基础。

　　浙江公司全面推行国家职业资格证书制度，鼓励生产技能人员取得与其岗位工作相适应的技能证书，并逐步提高等级水平。近年来，该公司逐步建立了有效促进技能人才成长和优秀技能人才涌现的制度。在技师、高级技师资格考评方面，该公司制定了具体的实施办法，明确任职资格评审条件、评审程序等，确保客观公正、科学规范地开展评审。在此基础上，该公司实行技师、高级技师聘任制度，通过在具备技师资格或高级技师资格的人员当中进行公开、择优选聘，形成聘任、使用、考核、培训、待遇相结合的激励机制。

　　浙江公司还努力调动员工参与竞赛活动和钻研职业技能知识的积极性，让员工通过参与职业技能竞赛提升技能水平。为此，该公司建立了竞赛优胜者表彰、奖励制度，给予各级各类职业技能竞赛优胜者以相应的物质激励和精神奖励，并且在符合条件时允许直接认定其为技师或高级技师资格。2011年6月20日，《浙江公司人才发展通道实施办法》发布，形成以能力和业绩为导向的职业发展晋升机制，技能人才队伍建设进入新阶段，高技能人才的发展空间进一步拓宽。

　　搭平台 提技能

　　2011年9月，已是高级技师的孙云峰参加了浙江公司组织的一项特殊的培训――“厂家带客户”定点培训。作为优秀技能人员，他被选派到绝缘子制造厂家，学习绝缘子生产制造的工艺原理与试验标准等专业内容。“对我而言，这样的培训很有价值，让我收获很多。”他认真地说。

　　“培训是我们提升队伍技能水平、做好技能人才队伍建设的第一个法宝。”在王权看来，培训不仅要覆盖到全部生产技能人员，而且还要做好对高技能人才的继续教育。

　　浙江公司以能力建设为核心，以岗位所需知识、技能及职业素质为标准，大力开展以新知识、新技术、新工艺、新方法和职业道德等为主要内容的培训，促进技能人员德才提升。2012年，该公司共安排了17类72项生产技能培训，参加培训人员1.1万余人。同时，该公司根据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》要求，全面开展新员工入职岗位培训，确保新员工切实掌握岗位技能。在全员性培训之外，该公司还加强对技师、高级技师的继续教育工作，组织和支持技师、高级技师参加技术培训、技术讲座等活动，重点提高他们的专业理论和综合技艺水平，扩大知识面。

　　“竞争是促进能力提升的有效手段。因此，在技能人才队伍建设方面，浙江公司第二个做法就是开展技能竞赛活动。”王权介绍，该公司将岗位练兵、技术比武作为技能展示和提升的常规做法，每年开展多项技能竞赛活动，激发技能人员努力提升自身水平。2011年，该公司举行了13项岗位竞赛和专业调考，有力推动相关岗位人员技能水平的提升，涌现出许多具有较高技能水平的员工。此外，该公司积极组织和鼓励技能人员参与国家电网公司和行业技能竞赛，来检验和提升队伍的技能水平。

　　在人才队伍建设实践中，浙江公司还将培训和竞赛融合在一起，形成同专业（工种）业务培训、技术比武、岗位建功“三位一体”综合竞赛活动这一做法，建立了以广泛开展全员培训促进全员业务技能提升、以全员技术比武成绩检验全员培训效果、以全员岗位建功业绩衡量全员综合素质的新机制。

　　拓渠道 用人才

　　2010年6月，嘉兴电力局成立了以孙云峰命名并作为负责人的技能工作室“孙云峰工作室”，重点开展技能培训工作，提高员工实际操作技能水平。

　　“浙江公司充分发挥高技能人才在人才培养方面的作用，实行技师、高级技师带徒制度，而技能工作室则是人才培养的一种新做法。”王权介绍，这种做法改变了以往师带徒制度下“点对点”传授技能与经验的情况，实现了“点对多”的效果，能够更好地推进内部技能人才培养。目前，浙江公司已在全省范围内成立多家技能人才工作室，形成了广泛开展技能培训和经验传授的良好局面。

　　作为新聘的“首席技师”，孙云峰除了技能工作室的培训工作外，每年至少要与一名培养对象签订“首席带新人”协议，制定培养计划，有针对性地帮助其成才。浙江公司还将高技能人才纳入兼职教师队伍，增强内部培训力量，提升培训质量和效果。2011年，孙云峰作为浙西技术学校的兼职教师，参与了国家电网公司带电作业取证复证专业的教学培训工作，把自己在实际带电作业工作中的经验手把手地教给学员。而在被评为技能通道人才后，孙云峰每年需要承担不少于40个学时的教学任务。

　　高技能人才具有丰富的经验和精湛的技艺。浙江公司积极发挥其技术专长，解决本专业工种关键性操作技术和生产工艺难题，发动他们参与技术改造、技术攻关和技术革新等活动。近年来，该公司高技能人才参与的QC等群众性技术创新活动取得了丰硕成果，许多成果还获得国家专利授权并在实际生产中得到应用。孙云峰和他的QC小组在这方面也取得突出成绩，已有四项成果获国家实用新型专利并投入实际应用。