以对标提升效益　促进企业健康发展――黑龙江省电力有限公司开展同业对标工作侧记

电力18讯：    “开展同业对标工作一年多以来，黑龙江省电力有限公司的管理水平大幅提升，管理理念深入人心，取得了实实在在的收获。”2012年年初，黑龙江公司首次荣获国家电网公司同业对标综合管理进步先进单位称号，黑龙江公司发展策划部主任王晓弘道出了自己的体会。

　　2011年，黑龙江公司实施同业对标过程管理，从分析诊断各项指标入手，比差距、挖根源、找突破、抓落实，最终取得突破性成效。该公司以同业对标促进管理，在电网建设、供电服务、“三个建设”等方面取得了长足进步，获得国家电网公司安全管理流动红旗称号，两家所属单位获得全国“五一”劳动奖状，4人获全国“五一”劳动奖章，6个班组获全国“工人先锋号”称号……

　　高度重视 明确目标

　　“同业对标体现的是一种精神，即‘努力超越、追求卓越’的企业精神。”黑龙江公司总经理周安春对同业对标有着深刻的见解。

　　黑龙江电网地处高寒地区，存在地广人稀、点多线长、网架薄弱等问题。在国家电网公司发布的127项同业对标指标中，黑龙江公司的大部分指标排名较为落后。“不能让客观原因成为阻碍企业发展的绊脚石。”2011年1月初，周安春重点针对黑龙江公司上年度同业对标情况进行了全面分析，剖析差距，他一针见血地指出：“各项指标是否先进，业绩是否优秀，直接反映出企业的管理水平。”

　　黑龙江公司将全面提升同业对标水平作为重要工作提上议程，成立了以主要负责人为主的同业对标工作领导小组，统一指挥，带动各级人员高度重视，鼓舞干部员工应对挑战，正视不足，深刻剖析存在的问题，并结合实际，科学地提出工作目标：横向减少差距，纵向挑战自我，向精益管理要成效。该公司很快形成了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。

　　“这张表我们每个月都要统计一份。”黑龙江公司发展策划部同业对标处负责人王永勇说，他的目光聚焦在厚厚一摞《黑龙江省电力公司专业部室同业对标指标月度完成情况统计表》上。王永勇接着说：“每次月度工作例会上，周安春总经理都会详细了解同业对标工作的最新进展，点评指标完成情况。”同业对标工作领导小组的督促，有效推动了同业对标工作的开展。

　　全程跟踪 动态管理

　　2011年春节后的第一周，黑龙江公司组织召开同业对标推进会，围绕既定目标，印发全年工作计划，建立全过程跟踪、动态管理和常态考核管理机制，修订同业对标工作管理办法，成立工作领导小组并带领同业对标办公室以及安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源及电网建设等六个专业工作组，全面推进同业对标工作。

　　黑龙江公司发展策划部组织各专业部门对2010年度各项指标完成情况进行分析、比对，确定2011年度的127项指标目标值，并将具体任务逐项分解细化、落实到人。“我们及时跟踪每一项指标的完成情况，实行月分析、季评价、年考核制度，发现问题及时分析原因，提出指标巩固和改进措施，对同业对标实行全过程、动态管理。”王永勇将在同业对标中引入动态管理机制，视为企业精益管理的助推器。

　　针对220千伏及以上架空线路重复计划停运率上升的情况，黑龙江公司发展策划部组织相关部门深入分析，发现了导致停运率上升的原因：七台河电业局和双鸭山电业局共同管理一条220千伏线路，由于两家单位分别申请了一次停电检修，造成了重复停电的后果。“我们当场商讨解决办法，要求各单位按季度汇报停电计划，由调度统一平衡，统筹安排停电时间，由线路间平衡扩展到送、变、配及继电保护等各专业间，根据计划统筹安排工作，杜绝了重复停电事件的发生。”王永勇说。

　　2011年年底，在国家电网公司公布的99项可同比指标中，黑龙江公司有53项排名上升，其中35项指标排名第一，增幅为20.7%。

　　重在执行 持续提升

　　“各单位接到指标时，都感到难度很大。”提起执行中遇到的难题，黑龙江公司生产技术部主任陈永辉直言不讳地说。

　　“指标不是喊出来的，而是干出来的。要说切实可行的提升办法，唯有加强管理，细化指标，传递压力，加大执行力度。”陈永辉总结道。一方面，黑龙江公司积极展开思想疏导，帮助各执行单位克服畏难情绪；另一方面，为提升电网运行指标，该公司结合所属各单位实际，印发了2011年同业对标输、变、配电设备指标目标值和2011年度生产考核实施细则，分别按照220千伏及以上和110千伏不同电压等级的架空线路、变压器、断路器、隔离开关和组合电器，针对非计划停运次数、计划停运次数到重复停运率等指标，逐项制定目标值，分解细化，加强线路运行管理，强化检修管理，全面推行线路状态检修，大力开展带电作业，将同业对标工作按市（县）电业局、专业部门、所属单位、班组逐级传递，不断加大执行力度。

　　截至2011年年底，在电网运行可靠性方面，可与去年同期对比的43项指标中，黑龙江公司有31项指标排名上升。同时，开展同业对标工作也促进了员工专业技术水平的提升，哈尔滨电业局员工李占奎在全国2011年配电带电作业竞赛中荣获个人第一名；黑龙江公司所属的9家电业局实现100%配电带电作业。

　　黑龙江公司积极开展同业对标并取得了显著成效，有效促进了运营效率、发展能力和精益化管理迈上新台阶。