严爱相济更和谐--蠡县供电公司人文关怀抓安全纪实

电力18讯：    在推动供电企业协调、和谐、可持续发展进程中，蠡电公司牢固树立从严管理与人文关怀相结合的理念，创新工作方法，拓展管理思路，在确保安全稳定、促进企业和谐方面进行了有益的探索。

    一、在制度上体现人文关怀

    3月4号是蠡电公司发工资的日子，安全员高林看到工资条考核栏中增加了100元，欣慰地笑了。这不仅是3个月来高林从严自律的回报，更是对他今后在落实标准化作业中自我约束的鞭策。

    4个月前，高林由于违章作业被考核300元。按照蠡电公司有关职工"两违"考核返还的规定，如果在此后的3个月内，高林不再有"两违"问题发生，便可从第4个月起逐月领回被考核的罚金。3月份，仅蠡电公司就有18人像高林一样领回"两违"考核罚金。

    蠡电公司将"考核是让职工能够拿到奖金，而不是不让他们拿到奖金"的要求贯穿于安全管理各项制度当中，完善了"安全管理奖惩办法"等制度办法，综合运用引导、激励、帮教、督促等方法，引导职工提升维护安全生产的自觉性。

    二、在方法上注重引导激励

    今年以来，蠡电公司干部职工明显感到，各种形式的劳动竞赛持续举办。"零伤害""零故障""检修一体化"等一系列劳动竞赛，调动了各单位干部职工的工作积极性。

    本着相信职工、依靠职工、重在解决问题的思路，蠡电公司鼓励职工主动发现问题，明确"职工自查问题决不追责"，要求干部对检查发现的问题和职工遇到的难题要耐心地讲解。职工对上级检查由反感抵触变为主动邀请。

    与此同时，蠡电公司对防止事故的有功人员实行重奖，最高的个人奖励达到0.5万元。今年以来，该公司共发放防止事故等一次性安全专项奖励35人次7.5万元。

    三、在考核上突出以理服人

    为促进职工自觉落实规章制度，蠡电公司在从严管理的基础上，强调以理服人，全面完善"两纪"积分考核办法。

    通过建立职工"两纪"档案，蠡电公司将职工的"两违"问题考核情况列为不良记录，按累计积分相应考核，科学评价职工安全工作成效。积分达到一定分值时，由站所一级领导对职工进行谈心、家访，帮助职工提高思想认识，增强职工遵章守纪的自觉性。

    通过重新规范《安全问题通知书》的发放范围，该公司取消了"白"色《安全问题通知书》，安全警示书、通知书范围由157条减至78条。该公司要求凡发现安全问题，检查人员必须与责任人见面或通话，讲清危害、讲清规定、讲清整改要求。根据职工平均收入水平和普遍承受能力，该公司明确规定了红牌、黄牌考核的上限，既防止了考核偏轻起不到从严管理的作用，又防止了考核偏重影响职工的工作情绪。（田光辉）