浙江省电力公司推进“三集五大”体系建设纪实

电力18讯：    记者：陈海明  

　　4月27日，浙江省电力公司举行本部机构调整宣布大会暨业务支撑和实施机构揭牌仪式，浙江电力科学研究院、检修分公司、物资供应公司、综合服务中心等6家业务支撑和实施机构正式成立。至此，浙江公司“三集五大”体系建设所有业务支撑机构已全部运行，“三集五大”体系建设掀开崭新的一页。

　　紧锣密鼓 踩点推进

　　今年年初，国家电网公司正式批复同意浙江省电力公司“三集五大”体系建设实施方案。

　　2月2日，浙江公司召开职工代表大会，专题审议并通过“三集五大”体系建设实施方案的相关报告。

　　按照进度掌控、注重成效、突显亮点的要求，浙江公司科学制定“三集五大”体系建设实施及操作方案，明确工作目标和实施策略，全面拉开“三集五大”体系建设帷幕。

　　浙江公司迅速编制“三集五大”体系建设宣传手册，帮助干部、员工全面准确把握体系建设的意义和目标要求；开展多种形式的“三集五大”理念学习培训，累计培训超过42万人次，真正实现学习全员覆盖、考试人人过关。目前，“三集五大”体系专业化培训工作正在浙江公司全面开展。

　　在理念导入的同时，浙江公司还建立信息报告、工作会商、督导检查、宣传交流和风险防控等各项工作机制。省、市、县三级公司每周编制工作周报，交流体系建设的有关信息，开展员工思想动态分析，定期召开周例会和月度例会，协调和解决“三集五大”体系建设过程中遇到的各类问题，沟通专业工作进展情况。同时，该公司制定“五大”专业和信息支撑详细工作进度计划表，对体系建设进展情况进行整体控制。

　　目前，浙江公司已完成思想和组织准备、制定操作方案、人员培训等动员准备阶段的各项工作任务，全面进入新模式导入阶段。

　　步步为营 稳扎稳打

　　在“三集五大”体系建设实施过程中，浙江公司将步步为营、稳扎稳打，实施政治保障工程，确保员工思想稳定，组建安全质量监察大队，防范安全风险，贯彻“先立后破”原则，杜绝管理真空。

　　“三集五大”体系建设启动伊始，浙江公司就同步实施以“三个建设”为核心内容的政治保障工程，将思想发动与宣传培训有机结合，加强理念引导，强化思想疏导，建立“一对一”思想政治工作机制，切实做到“政治保障工程”与“三集五大”体系建设同布置、同落实、同检查、同考核，着力将党组织的政治优势和组织优势转化为推动“三集五大”体系建设工作提速、提质、提效的强大力量。

　　突出“以防为主”的工作要求，建立完善的安全保障体系。浙江公司组建电网建设工程安全质量监察大队，梳理体系建设过程中可能出现的风险并制定预控措施，动态掌握工程建设状况，规范工程建设过程管控，解决工程建设管理及安全质量工作中存在的问题，全方位掌控安全生产情况。

　　按照“先立后破”原则，浙江公司逐步开展业务交接，杜绝管理真空。按照“成熟一个、移交一个”的原则，浙江公司要求各专业部门全面梳理需要移交的职能及业务，并将其作为关键任务，组织移交方及接收方共同确定移交的时间和方式，签署移交协议，确保各项工作不出现管理真空。

　　浙江公司还结合自身特点，在“三集五大”体系建设过程中注重实效，不断提升集约化、扁平化和专业化水平。该公司建成了计量中心综合性全自动生成作业系统，加紧研发继电保护远方监控技术，500千伏变电站无人值班试点已在今年第二季度开始实施；充分利用在线监测和带电检测新技术，建设基于不停电检测为主的状态检修体系；成功试点“集抄集收”新管理模式，整合故障抢修与故障换表业务，实施低压配电综合抢修工作；集储存与配送多项功能于一体的嘉兴物资配送中心正式投入使用。