稳中求好 务实高效――山东电力集团推进“三集五大”体系建设纪实

电力18讯：    作者：侯婷 徐宁

　　5月11日，山东电力集团公司运营监测（控）中心、电力调度控制中心、经研院、电科院、检修公司、信通公司、物资公司、综合服务中心8家“三集五大”体系建设新组建单位正式挂牌成立。

　　从启动“三集五大”体系建设开始，山东公司坚持把安全稳定作为改革的“硬约束”，呈现出“稳中求好”的鲜明特色。

　　要变革，更要稳定

　　4月3日，山东超高压公司、电力研究院、送变电公司等单位员工组成的千人检修队伍，齐聚660千伏银东直流换流站，开始了该站移交山东公司运营后的首次年度大修。13天后，大修工作圆满完成。在总结会议上，超高压公司、电力研究院的座位标签悄然换成了“检修公司”和“电力科学研究院”，两个单位由原来的基层单位变成了“三集五大”体系的支撑机构。在此期间，生产组织、安全监督等工作都是井然有序，高效运转，检修没受到丝毫影响。

　　安全第一、稳定至上。从山东公司“三集五大”体系建设领导小组会议，到建设动员大会，再到各种月度例会、周例会，“安全稳定”是出现频率最高的词语。

　　安全管理重心下移。3月13日至19日，按照“谁主管，谁负责”的原则，山东公司组织所属21个单位及车间、班组，层层签订安全稳定责任书，明确了各层级的安全稳定目标及考评办法，建立了横到边、竖到底的安全责任体系，把安全责任落实到每个专业、每个岗位。

　　风险管控关口前移。山东公司编制了“三集五大”体系建设安全稳定保障工作方案和风险预控方案，梳理47个风险点，按照发生可能性和发生后的影响程度，划分一般风险、重大风险，并制定相应的防控措施。

　　对涉及机构人员调配、职责调整、干部任免等可能影响电网安全和队伍稳定的问题，山东公司坚持“疏、防”并举，化解隐患，加强宣传和思想政治工作，引导员工理解改革、参与改革、支持改革，细化完善机构设置和人员配置操作方案，切实维护干部员工的权益，让大家安心工作、用心工作、放心工作。

　　5月8日，山东公司运营监控中心业务监控处处长范士锋把刚刚填好的岗位说明书送到了人力资源部。按照“三集五大”体系建设的要求，他从基建部技术经济处调整到新岗位。“新岗位对综合能力要求更高了。我研究了一下，仅仅达到的指标就有五六百个，这对自己是个很大的挑战，学习有了充足的动力。我有信心跟同事共同努力，做好新岗位的工作。”他对新工作充满了期待。

　　求进度，更求质量

　　同处理改革和稳定的关系一样，对于“三集五大”体系建设进度和质量，山东公司坚持进度服从质量，全过程管控建设质量，以月度成效保证阶段成效，以阶段成效保证整体成效。