做企业发展的强劲引擎――佳木斯电业局领导班子建设侧记
2012-05-17 15:33:57 来源:国家电网报
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电力18讯: 作者:何佳
团结奋进的领导班子,是一个企业发展的根本。黑龙江佳木斯电业局在领导班子建设中,以经营业绩为目标、理论学习为基础、能力建设为重点、廉政作风为保证,紧扣“两个转变”主旋律,精心打造企业发展的强劲引擎,实现领导班子整体合力提升,实现企业协调健康发展。
学习型组织 打造高素质班子
“推进‘三集五大’体系建设,是从根本上解决企业层级多、链条长、小而散等问题的关键。”5月6日,在佳木斯电业局党委中心组学习班上,该局党委书记于清泉说。
党委书记走上讲台,围绕事关企业发展的重要问题,结合理论进行分析,正确引导,这是佳木斯电业局党委中心组一项重要的学习内容。该局积极创建学习型党组织,打造高素质领导班子,坚持定期学习,采取理论学习和解决工作难题相结合、专题发言和交流心得相结合、边学习边调研边推进的方法,循序渐进地提高领导班子的政治理论水平和工作能力。
为使各层次领导班子能够自觉提高个人素质,该局还购买了《关于加强党的建设》等一系列理论书籍,发放到领导班子成员手中,并把该局45个党支部分成5个思想政治工作研究小组,定期开展员工思想政治工作研讨,交流经验,不断提高全局干部员工思想政治工作水平。
该局党委结合每一时期学习情况,不定期找各单位、部门负责人谈话,了解学习成果和理论知识运用情况,保证各级领导班子成员能始终保持充足的工作干劲和科学的工作态度。
于清泉说,领导班子的整体素质是由每个班子成员的个体素质决定的,高素质离不开学习,只有经常学习领会科学发展观,经常讲宗旨、理想、信念,经常读法律、法规,经常念党风廉政、拒腐防变之“经”,才能提高领导班子的决策能力和应对复杂局面、总揽全局的能力。
和谐型团队 打造满意工程
领导班子讲团结,企业才会有合力。佳木斯电业局党委认真实行民主集中制,完善“三重一大”集体决策实施办法,健全重大事项调查研究、征求意见、科学论证、民主决策相结合的决策机制。企业生产经营的重大决策、人事任免、大额资金使用以及党建、反腐倡廉和政治思想工作等重要工作,都由党政联席会议讨论决定后实施。
领导班子通过周例会、月总结、季报告等形式,在思想上、行动上加强沟通,形成政治上互相信任、工作上互相支持的良好氛围。
“在保证安全的前提下,必须快速、及时地把导线、电杆、金具等物资送到受灾现场。”佳木斯电业局局长许传伟一边抹去脸上的雨水,一边对物流服务分中心负责人说道。
2011年6月5日晚上,方正、通河县境内遭遇12级龙卷风突袭。肆虐的龙卷风造成多条线路受损、3万余户居民停电,佳木斯西部电网受到严重威胁。灾情发生后,许传伟迅速赶到现场,启动应急预案,成立抢险救灾临时指挥部,召开紧急抢修会议,召集人员、抽调车辆、调配抢修物资。
“目前,供电员工正在对受灾较为严重的永丰主干线进行抢修,预计3个小时内恢复供电。”于清泉则来到95598客户服务中心,随时解答客户疑问,并与当地政府和媒体沟通,及时通报电力设施受损情况和抢修进展。
“一个企业最难能可贵的是有一个和谐的领导班子。在这次抢修中,正是佳木斯电业局党政一条心,才取得了救灾的最后胜利。”方正县县长刘军说。
实干型作风 打造一流供电企业
佳木斯电业局领导班子倡导“想事、干事”的工作要求,培育“朴实、实干”的工作作风。该局班子成员每年用三分之一的时间深入基层调查研究,关注和解决生产一线的实际问题。
“5、4、3、2、1……”2011年9月,随着秒针的倒计时,佳木斯电业局副局长周丽滨宣布:“35千伏向阳山变电所合闸送电。”
由此,该局43座变电站全部完成综合自动化改造工作,成为黑龙江省电力有限公司第一家实现综合自动化改造率100%的单位,实现监控与操作相对独立的“大运行”模式。
面对电网结构薄弱、负荷互带能力不足等困难,佳木斯电业局负责生产工作的周丽滨通过调查研究,紧紧抓住城网建设有利时机,对供区内负荷低的变电站进行升级改造。
“周丽滨与我们一线员工同吃、同住、同劳动,极大地激发了我们的干劲。”该局的一名员工说。
在周丽滨的带领下,参与改造的员工积极克服时间紧、任务重等困难,精心编制施工方案,细心谋划过渡措施,保证了施工进度、施工质量、供电可靠性,使综自改造工程井然有序地进行,在历经4年的改造中未发生一起责任事故。
“佳木斯电业局完善和改造变电站无人值守管理,为黑龙江公司变电站无人值守管理摸索出了经验,作出了积极贡献。”在黑龙江公司变电站无人值守管理经验交流会上,专家组给予高度评价。
佳木斯电业局大力推进生产管理改革和设备技术改造,深化ERP、SG186管理平台建设,精确安排设备状态检修,检修工作量减少50%。该局安全管理在黑龙江公司的同业对标排名中保持第一,电网运行16项指标排名第一。该局还连续10年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位。
团结奋进的领导班子,是一个企业发展的根本。黑龙江佳木斯电业局在领导班子建设中,以经营业绩为目标、理论学习为基础、能力建设为重点、廉政作风为保证,紧扣“两个转变”主旋律,精心打造企业发展的强劲引擎,实现领导班子整体合力提升,实现企业协调健康发展。
学习型组织 打造高素质班子
“推进‘三集五大’体系建设,是从根本上解决企业层级多、链条长、小而散等问题的关键。”5月6日,在佳木斯电业局党委中心组学习班上,该局党委书记于清泉说。
党委书记走上讲台,围绕事关企业发展的重要问题,结合理论进行分析,正确引导,这是佳木斯电业局党委中心组一项重要的学习内容。该局积极创建学习型党组织,打造高素质领导班子,坚持定期学习,采取理论学习和解决工作难题相结合、专题发言和交流心得相结合、边学习边调研边推进的方法,循序渐进地提高领导班子的政治理论水平和工作能力。
为使各层次领导班子能够自觉提高个人素质,该局还购买了《关于加强党的建设》等一系列理论书籍,发放到领导班子成员手中,并把该局45个党支部分成5个思想政治工作研究小组,定期开展员工思想政治工作研讨,交流经验,不断提高全局干部员工思想政治工作水平。
该局党委结合每一时期学习情况,不定期找各单位、部门负责人谈话,了解学习成果和理论知识运用情况,保证各级领导班子成员能始终保持充足的工作干劲和科学的工作态度。
于清泉说,领导班子的整体素质是由每个班子成员的个体素质决定的,高素质离不开学习,只有经常学习领会科学发展观,经常讲宗旨、理想、信念,经常读法律、法规,经常念党风廉政、拒腐防变之“经”,才能提高领导班子的决策能力和应对复杂局面、总揽全局的能力。
和谐型团队 打造满意工程
领导班子讲团结,企业才会有合力。佳木斯电业局党委认真实行民主集中制,完善“三重一大”集体决策实施办法,健全重大事项调查研究、征求意见、科学论证、民主决策相结合的决策机制。企业生产经营的重大决策、人事任免、大额资金使用以及党建、反腐倡廉和政治思想工作等重要工作,都由党政联席会议讨论决定后实施。
领导班子通过周例会、月总结、季报告等形式,在思想上、行动上加强沟通,形成政治上互相信任、工作上互相支持的良好氛围。
“在保证安全的前提下,必须快速、及时地把导线、电杆、金具等物资送到受灾现场。”佳木斯电业局局长许传伟一边抹去脸上的雨水,一边对物流服务分中心负责人说道。
2011年6月5日晚上,方正、通河县境内遭遇12级龙卷风突袭。肆虐的龙卷风造成多条线路受损、3万余户居民停电,佳木斯西部电网受到严重威胁。灾情发生后,许传伟迅速赶到现场,启动应急预案,成立抢险救灾临时指挥部,召开紧急抢修会议,召集人员、抽调车辆、调配抢修物资。
“目前,供电员工正在对受灾较为严重的永丰主干线进行抢修,预计3个小时内恢复供电。”于清泉则来到95598客户服务中心,随时解答客户疑问,并与当地政府和媒体沟通,及时通报电力设施受损情况和抢修进展。
“一个企业最难能可贵的是有一个和谐的领导班子。在这次抢修中,正是佳木斯电业局党政一条心,才取得了救灾的最后胜利。”方正县县长刘军说。
实干型作风 打造一流供电企业
佳木斯电业局领导班子倡导“想事、干事”的工作要求,培育“朴实、实干”的工作作风。该局班子成员每年用三分之一的时间深入基层调查研究,关注和解决生产一线的实际问题。
“5、4、3、2、1……”2011年9月,随着秒针的倒计时,佳木斯电业局副局长周丽滨宣布:“35千伏向阳山变电所合闸送电。”
由此,该局43座变电站全部完成综合自动化改造工作,成为黑龙江省电力有限公司第一家实现综合自动化改造率100%的单位,实现监控与操作相对独立的“大运行”模式。
面对电网结构薄弱、负荷互带能力不足等困难,佳木斯电业局负责生产工作的周丽滨通过调查研究,紧紧抓住城网建设有利时机,对供区内负荷低的变电站进行升级改造。
“周丽滨与我们一线员工同吃、同住、同劳动,极大地激发了我们的干劲。”该局的一名员工说。
在周丽滨的带领下,参与改造的员工积极克服时间紧、任务重等困难,精心编制施工方案,细心谋划过渡措施,保证了施工进度、施工质量、供电可靠性,使综自改造工程井然有序地进行,在历经4年的改造中未发生一起责任事故。
“佳木斯电业局完善和改造变电站无人值守管理,为黑龙江公司变电站无人值守管理摸索出了经验,作出了积极贡献。”在黑龙江公司变电站无人值守管理经验交流会上,专家组给予高度评价。
佳木斯电业局大力推进生产管理改革和设备技术改造,深化ERP、SG186管理平台建设,精确安排设备状态检修,检修工作量减少50%。该局安全管理在黑龙江公司的同业对标排名中保持第一,电网运行16项指标排名第一。该局还连续10年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位。
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