挥舞指挥棒 奏响进行曲 ――信阳供电公司开展“三考”工作纪实

电力18讯：    作者：甘仁伟  

　　“信阳供电公司‘三考’工作扎实、有亮点、有效果！”日前，河南省电力公司调研组在调研重大决策部署落实情况时，对信阳供电公司考核、考试和考勤工作给予了高度评价。该公司充分发挥“三考”指挥棒的作用，协调全体干部员工认真履职尽责，奏响创先争优进行曲。

　　全面考核

　　干部履职意识显著增强

　　“只有干得又好又快，才能在绩效考核中拿高分。”这是信阳供电公司部门负责人安排工作时说得最多的一句话。

　　信阳供电公司从2006年开始实行绩效考核，当时只是对日常工作和重点工作进行评价。经过持续改进和完善，考核的层次和范围不断加大，基本实现全覆盖。

　　据信阳供电公司绩效管理专责王林辉介绍，对各单位的绩效考核分为关键绩效指标、履职绩效指标和通用绩效指标。关键绩效指标是指能够量化的指标；履职绩效指标是指相对长期、难以量化的关键任务；通用绩效指标则是进行奖惩。

　　各单位对班组、班组对个人的考核实行绩效合约制。从调度班的合约上可以看出，工作票填写等日常工作被量化成不同的分值，以工分制的形式对员工进行考核。合约还设置了奖惩项目。调度运行班班长黄志勇说：“需要倡导的和争取的项目，分值设置就高，起一个导向和引领作用。”

　　信阳供电公司加强绩效过程的监控和绩效评价结果的深化应用。该公司实施英才工程，对员工进行综合考评，其中，日常绩效考核分数占总分数的70%。

　　如果说绩效考核是硬性考核的话，那么信阳供电公司对企业文化落地这个软指标的考核也不放松。今年，该公司制定《企业文化落地实施细则》，将员工执行细则的情况以分值的形式量化评价。这些档案，作为员工评先、晋级和提拔的重要依据，还纳入当月的绩效考核。这些做法激励越来越多的员工奉献爱心，涌现出一批先进典型。该公司员工民间慈善组织“小水滴”爱心帮扶联盟也于日前成立，将进一步推动供电员工的爱心行动。

　　在信阳供电公司，考核无处不在。该公司出台领导干部问责制度，促进领导干部履职尽责；在机动车上安装GPS，跟踪全程，杜绝公车违规使用……线路跳闸超次数要考核，服务不及时要考核，就连没戴党徽、出操人数不够也要被考核。在严格的考核制度之下，信阳供电公司员工规则意识和尽责意识逐渐增强，实现了由“要我干”向“我要干”的转变。

　　全员考试

　　员工综合素质快速提高

　　企以才治，业以才兴。随着“三集五大”体系建设的推进，企业对各类人才特别是高层次、高素质人才的需求更加旺盛。但是，一些员工仍以工作忙为借口，缺乏学习提高的主动性和自觉性。信阳供电公司实行以考促学，快速强化并提高员工的技术水平和业务素质。

　　从2010年开始，信阳供电公司举办季度全员岗位及技能知识考试，每季度在职工培训中心上机考试。考试题目由各职能部室分别提出，形成题库。考试坚持按岗位、分专业，通过网络在线培训考试系统随机抽出100道题进行考试。

　　经过两年的完善，信阳供电公司已形成全员考试常态机制，健全了企业、部室、单位、班组及干部员工全员负责的学习网络体系，更新了26个专业题库，构建了“覆盖全员、标准统一、资源共享、协同高效”的大考试格局。为确保考试成绩真实，该公司纪委监察部全程监督，严格管理，从点名、验身份证、抽座号、答题、考试等进行全程录像。经过多次考试，员工主动学习的意识大大增强，现在成绩90分以上人数已超过80％。

　　日前，信阳供电公司在调查培训需求，认真分析队伍现状及企业发展目标的基础上,明确6项培训目标及8项重点措施,完善年度培训及竞赛调考计划，实行以目标为导向的过程管控，实时监控培训进度及质量，对各项竞赛调考及技术比武实行项目管理。该公司总经理、各专业分管领导与责任单位主要负责人层层签订《技能竞赛调考责任书》，分解任务，明确目标，落实责任。责任书还规定：参加省公司技能竞赛、调考，荣获第一名的选手和所在单位主要负责人均能获得奖励，并在月度绩效考核中奖励责任单位3分。同时，获奖选手将享受“走红地毯”的荣誉：选手走红地毯，企业领导集体迎接。

　　全程考勤

　　企业工作秩序井然有序

　　“我没时间跟你说了，快到上班签到时间了。”5月11日，信阳供电公司一名员工在上班途中碰到朋友后急忙告别。

　　去年，信阳供电公司开发了人力资源管理系统，录入每位员工的指纹，加强考勤管理，在机关大楼和营销楼办公区、华祥集团办公区、宝石桥生产基地办公区、平桥生产基地办公区等4个区域配备考勤机，每天上下午分四次进行指纹或面部识别形式的签到。员工因出差、会议和公务活动需提前填写《职工请假审批表》。

　　人力资源管理系统还有一个重要的功能就是工作计划管理。所有员工的日常工作都必须在系统中公布日总结、月计划和年计划。部门以上领导可对其进行评价和管控，有效提高了工作质量和效率。一名员工说：“工作情况始终处于透明状态，来不得半点虚假，必须踏踏实实工作。”

　　如今，在“三考”指挥棒的指挥下，信阳供电公司干部员工执行力显著提高，干事创业的氛围愈加浓厚。