山西公司开展“集中专注力 提升领导力”专项行动纪实

电力18讯：    作者：雷建德 冉涌 　　

　　今年以来，山西省电力公司上下紧紧围绕深化“两个转变”、创建“两个一流”、备战“三集五大”目标，坚持“三思三晋”工作方式和发展战略，以思想与行动并行、稳健晋级、转型发展为主线，积极转变工作方式，迅速行动、狠抓落实，取得了经营业绩全线飘红、企业上下团结共进的良好成效。

　　在此期间，“集中专注力 提升领导力”的专项行动备受好评。员工普遍反映，山西公司实施这项行动，使各级领导干部更加明确了履职尽责，更加增强了发展的紧迫感与使命感，将更多的力量投入到工作中，加快了企业发展。

　　4月23日，在山西公司第二季度工作会议上，记者采访了运城、临汾、晋城、大同、忻州供电公司负责人，感受到了专项行动在各单位的实施成果和巨大魅力。

　　运城供电公司

　　强化责任抓规范

　　运城地处山西省最南端，售电量全省最大，2011年突破200亿千瓦时。近两年，该公司以“基业长青、幸福发展”为主线，以“抓重点、攻难点、创亮点”为突破口，通过月度例会、经理办公会等形式及时通报情况、安排重点，逐级落实责任，同业对标位居标杆行列，业绩考核名列前茅。运城也和太原一道成为收取新建居民住宅小区电网配套费的试点城市。

　　谈及专项行动，运城供电公司经理刘显哲表示，该公司重点在勇于创新和规范管理两个方面下工夫。


供电员工在检修设备。
　　在勇于创新方面，该公司试点开展两座互联的220千伏变电站大检修工作，在落实“两个减少”上求突破；推行了网上银行、手机、农村POS机等多元化收费方式，在服务方式和服务手段上求突破；加强与政府协商，完成夏县小水电自供区无偿移交供电区域及全部资产，实现供电区域全覆盖；以华圣铝业为试点，与交通银行合作，在全省首创即期信用证交费模式，防范了大额电费不能按时上交风险。

　　在规范管理方面，注重干部业绩考核，对所属单位领导班子薪酬进行统一考核，对影响安全或企业声誉的人和事及时通报、严格考核，对因管理不善给单位造成损失的干部实行问责、直至免职。强化财务监管，对独立核算单位的财务实行报账制，对机关和直属单位财会人员实行跨单位交流轮岗。加强集体企业管理，注销所属13个县级公司集体企业会计主体，实行“一本账”管理模式。着力降损增效，2010年至2011年，共调换线损管理人员152人，查处窃电142起，被刑事拘留51人，中低压线损率两年累计降低4.95%、减少电量损失1.58亿千瓦时。

　　谈及下一步的重点，刘显哲告诉记者，今年，运城供电公司将超前谋划，着重在加快运城东500千伏变电站前期工作、提高付费购电比例、打造城市“十分钟交费圈”、实现农村“村村设点”等方面下工夫。同时，深入分析居民阶梯电价政策对企业经营绩效的影响，提前制定应对策略；积极借鉴“太钢模式”，全力推动境内自备电厂“全上网、全下网、零交换”，推动经营成效再上台阶。

　　临汾供电公司

　　榜样示范有力量

　　与运城供电公司不同，临汾供电公司注重从干部队伍建设入手，提升专项行动的实效。该公司经理曹明德说：“干部的榜样引领是企业发展的关键动力，榜样示范是企业发展的必备条件，榜样精神是企业发展的根本保障。领导干部争当榜样，方能激发凝聚力，彰显领导力，引领发展力。”

　　临汾供电公司强调领导干部要以言传身教赢得尊重与信任，激发组织动力。该公司推行领导干部难点工作承包制，诠释干部榜样力量。如部分高损线路和台区是员工心中的“老大难”，谁也不愿管。该公司对68条高损线路、67个高损台区明确了包干领导和责任人，领导干部带头下现场、亲自查问题，给员工们树立榜样。实施两个月以来，查出问题180余项，查处违规61处，13条线路、28个台区脱离了高损行列。干部与员工同往同行，一起解决难题，不仅锻炼了实践能力，使干部意识到自身的引领作用，还拉近了与员工的关系，在员工中树立了威信。

　　临汾供电公司从干部队伍的榜样示范出发，重点抓干部和管理人员的行为规范。在安全分析例会上，对包括领导班子成员在内的全体参会人员进行安全知识闭卷考试并现场评分；在周、月例会通报中，对干部的参会纪律进行实名通报，要求单位负责人就问题现场“说清楚”并当场点评。广大员工普遍感觉企业转变作风、狠抓落实的力度和决心，工作秩序明显好转，干部的威信得以提升。　　

　　临汾供电公司要求领导干部勇担责任，在急难险重任务面前发挥榜样的力量。临汾尧都区河西电厂30户转供电问题是临汾供电公司持续多年的难题。今年2月，该公司责成营销副经理负责解决。至目前，已有7户正式转入网供负荷，其余客户已签署协议陆续转入。十年坚冰一朝融，此举不但解决了难题，还使参与者体会到了不畏艰辛、勇担责任所带来的拥戴和荣耀，对肩上的担子有了更深的认识，体会到身为榜样，要勇而有谋、勇而有道、勇而有为，主动深入基层、深入现场，到困难大、矛盾多的地方去解决问题，到工作十分困难的地方去打开局面。

　　“榜样是领导的魅力。临汾供电公司发挥干部榜样力量的管理模式还处于探索阶段，今后将进一步融入工作各个层面，让各级管理人员争当员工心中拥戴并乐于追随的榜样，在企业幸福发展的大潮中起到中流砥柱的作用。”曹明德说。

　　晋城供电公司

　　用心用智提质效

　　“晋城供电公司目前面临着电网和用电负荷高度密集仍不能满足发展需要，煤矿、化工等高危企业众多，一批有特殊背景的大型国际企业相继入驻的考验。鉴于此，我们明确提出要实现电网发展与管理的转变，为新形势下争取电网和企业发展主动营造氛围，拓展空间。”晋城供电公司经理王生明一见到记者，就直奔主题。

　　进入新时期，晋城供电公司大力倡导解放思想、科学思维、有效工作的理念和方法，辨证认识优势和劣势，加强电网完善、优化外部环境、构建协同机制，拓展发展空间，逐步打造既符合省公司本质要求又具有自身特色的发展优势，努力以创建全国一流市级供电企业为载体，实现进位赶超。专项行动开展以来，该公司从内外两方面入手，用心用智努力破解难题困境。

　　对外方面，该公司首先是在发展共识上“造势”。每月主动书面向市主要领导汇报企业工作情况和供用电情况，有重点、有目的地与当地各级政府进行汇报或座谈，沟通情况，凝聚共识。注重利用包括用电客户在内的一切资源，特别重视重要客户的社会影响力，引导客户在相关问题上发挥关键作用。得益于良好的合作互信，对于当地政府主导项目引起的线路迁改或配套工程，当地政府都能在主项目中按照方案要求列入配套资金。在完成当地政府节能减排指标过程中，主动向当地政府提出企业轮换检修方案，由政府下文开会协调实施，变被动为主动，有效规避了直接限电易引发的矛盾、纠纷与新闻事件。

　　其次是在关键环节上“借势”。在110千伏谷堆头等市区内变电站推进中，面对线路走廊、变电站选址与城市规划的冲突，将区域用电难以解决的关键制约因素间接但明确地传递到相关方面，促成城市规划、建设用地按要求进行了调整。

　　再次是在突出问题上“谋势”。针对220千伏丹河站负载高、发热频繁的情况，结合福盛钢铁急切用电的需求，通过与客户理性沟通，企业主动出资，将晋城供电公司一段线路更换为碳纤维导线，疏导了负荷，妥善解决了供电能力不足与非预期性急切用电的矛盾，实现了互利共赢。

　　对内方面，该公司坚持在日常工作过程中构建协同机制。始终坚持多部门参与的“三项分析”制度，精心打造“大业扩”例会平台，达到利用常规工作调度全公司资源解决突出问题的目的。在220千伏芹池站主变更换工作中，要求生产、营销、调度、施工等业务单元联合应对，合理安排运行方式，提前协调客户检修，汇报当地政府协调因经营压力已停运的地方电厂重新正常发电，最大限度地改善了检修工作面临的电网供电环境。该公司还坚持以“三表一会”为主要内容的对标工作制度，在全面对标中提升发展质效。

　　大同供电公司

　　夯实基础破难题

　　大同是山西省最北端的老工业基地，大同供电公司在管理方面积累不少经验。谈及此次专项行动，该公司经理任远感触颇多。他说，管理企业犹如医生看病，在日常管理中，要向中医学习，注重辨证施治、综合调理，用大安全观统揽全局，把握脉络，循序渐进。在应急状态下，要向西医学习，果敢精准、快速反应，用完善的应急机制应对各类风险，有保有舍，最大限度控制危机。同时，还应向养生专家学习，防病于前、道法自然，注重日常行为习惯的养成和文化引领，实现企业和谐，员工幸福。

　　大同供电公司在日常管理中紧盯安全这一基础，凝神聚力，专注构筑大安全新格局。该公司专心打造具有专业精神的员工队伍，专注构筑具有本质安全的大安全体系，不断提升应急处置能力，建立与信访、交通、社区联防机制，确保重要时期维稳态势可控；建立政府、公安机关协同联动机制，确保突发群体事件可处置；建立与新闻媒体沟通联谊机制，确保负面影响可消除；实行法律顾问与“阳光警务”协同制度，确保矛盾纠纷可化解。建立应急指挥中心，发布安全生产应急预案37项，努力掌握非常态下的应急主动权。

　　该公司还开展“和谐直通车”活动，一手化解历史矛盾，一手谋求员工福祉，促进企业和谐员工幸福。先后稳妥安置了30名失岗职工、36名在社会企业工作的集体职工再就业，依法辞退76名社会化用工，用工风险得以消除；依法解决了11例老工伤、农电工赔偿及保险理赔等案件，依法治企得到加强；规范了县（区）公司、直属单位、企业本部的用车管理，对有国家电网标识的车辆实行GPS定位管理，公车治理得以深化；建立了政府主导、企业实施的客户受电工程招投标服务平台，使客户工程设计、施工、设备等关键环节在阳光下运作，“三指定”难题得以破解；秉承“政策贵于黄金”理念，协助政府出台窃电量刑、优质服务收费、客户工程招投标等11项支持性文件，经营风险得以规避；成立集体企业结算中心、物供仓储平台和代运维三个项目部，加大管控力度，规避同业竞争，企业效益得以提升；开展职工健康食堂竞赛，建设老年活动中心，采取业主委员会的方式，规避风险，顺应职工改善住房的意愿，尽心竭力谋福祉。

　　忻州供电公司

　　和谐执行促发展

　　忻州供电公司供电面积全省最大，供区贫困县数量最多。在此次专项行动中，该公司重在从思想上提高认识，教育引导各级干部勇于担当、不辱使命，积极解决遗留问题，努力化解矛盾，专心专注筑牢发展基石，以人为本营造和谐氛围，以身作则引领新风正气，增强了各级干部的责任感和使命感，开创了各项工作的崭新局面。

　　强化大局意识，把安全维稳、和谐发展作为立企之本。该公司把保障安全作为硬指标，保持稳定作为硬任务，和谐发展作为硬道理，结合形势任务和企业实际，引领全员以强烈的居安思危意识、求真务实的作风狠抓安全稳定工作，全力保证了企业和谐发展。

　　强化责任意识，把贯彻执行、破解难题作为兴企之要。要求各级干部树立对工作对事业有强烈的责任感，培养不畏艰辛、不计得失的专注力，集中精力、志在必胜的领导力，知难而进、破解难题的执行力。

　　强化宗旨意识，把以人为本、关爱员工作为强企之基。教育干部专注地把员工的冷暖放在心上，把企业发展放在心上，达到与员工心与心的交流，与企业情与情的升华。

　　强化服务意识，把班子建设、创优环境作为治企之略。坚持大事协商于前，靠了解增进理解；要事决策于会，靠制度实现制约；难事共抓于统，靠参与凝聚合力，形成了和谐向上的内外部环境。2012年年初，忻州全面启动市政建设“7451”重点工程，涉及电力配套的迁改项目多、任务重。该公司主动沟通，得到了当地政府和社会各界的广泛赞誉，彰显了电网企业的责任形象。

　　“对于基层领导干部，专注力和领导力就是坚定执行上级的决策部署，坚持稳中求进的总基调，以高度的责任感倾情事业，一心一意谋发展、聚精会神抓管理、全神贯注筑基业，团结带领干部员工推动企业对标晋级、和谐执行、幸福发展。”该公司经理燕争上的话，是对此次专项行动的很好总结，也代表了广大干部的心声。

　　（本版图片由山西公司提供）