素质提升助跨越――山东电力集团公司全员培训工作纪实

电力18讯：    6月23日，山东电力集团公司第5期领导干部素质提升集中培训班结业。从5月30日第1期培训班开班，5期培训班共培训处级干部445人。从5月至今，山东公司先后举办各类培训班50多期，培训干部员工3000余人，职业技能鉴定12批次1144人，并出台内部培训师管理办法等制度……山东公司全员培训工作全面展开。

　　开展全员培训

　　提升队伍综合素质

　　“事业发展，关键在领导班子和干部队伍；加强员工队伍建设，是提高企业素质、全面创先争优的根本途径；全面提升队伍素质和企业素质，是山东公司在国家电网公司系统率先基本建成‘一强三优’现代公司的需要，也是山东公司在‘十二五’实现科学发展新跨越的需要。”5月11日，山东公司主要负责人在“领导干部素质提升”专题讲座上强调。

　　国以才兴，企以才治。今年年初，山东公司党委印发了一号文《关于进一步加强员工队伍素质建设的意见》，强调进一步加强员工队伍政治素质、专业素质和文明素质建设，增强企业科学发展能力、创新发展能力、和谐发展能力，全面提升队伍素质和企业素质。

　　人才是企业发展的核心资源，而培训则是支撑人才成长的重要平台。随着深入推进“两个转变”，加快建设坚强智能电网，全面构建“三集五大”管理体系等一系列战略的实施，山东公司党委深深地认识到，山东公司干部员工队伍在理论水平、专业素质、创新能力与新形势、新要求还有较大差距。为此，山东公司自5月起广泛开展各类集中培训，提升队伍综合素质。

　　根据规划，2011年，山东公司针对经营管理人员、专业技术人员、生产技能人员、新员工和其他人员五大类人员，举办327期重点培训班，计划培训干部员工1.73万人。

　　优化培训资源

　　创新培训运作体系

　　集中培训工作的全面展开只是全员培训中的一个环节、一个亮点，但它却折射出了山东公司构建全新教育培训体系的重大战略审视。

　　今年以来，山东公司按照国家电网公司提升企业素质的要求，坚持“优化培训资源体系、完善培训管理体系、创新培训运作体系”的发展思路，确定了“管理规范、资源优化、功能完备、布局合理、协同高效、管控有力”的教育培训体系建设目标，在培训软硬件环境建设上都取得重要突破。

　　5月初，山东电力培训中心装修改造后，以崭新的面貌投入试运行。山东公司初步形成以两家省级培训中心（山东电力培训中心、山东电力职工技能培训中心）为主要基地，18家市级培训中心、15家农电培训中心为重要支撑的培训格局。

　　“培训资源的整合，明确了教育培养基地的职能定位，有利于优化资源、完善管理、创新模式，协同效应非常明显，体现了山东公司对人才培养的战略思考。”山东电力职工技能培训中心主任张效胜如是说。

　　营造培训氛围

　　全员培训形成高潮

　　山东公司注重加强全员教育培训，落实教育培训计划，着力构建“全员性、高层次、精品化”的大培训格局。

　　5月11日，山东公司2011年“领导干部素质提升”学习教育活动启动并举行了首场专题讲座；5月29日，举办第一期智能电网技术与新能源专项培训班……山东公司全员培训进入一个新的高潮。同时，山东公司引智借力，举办了电力英语高级培训班、电气工程硕士研究生班，为企业发展储备能源、英语、电气工程等高端紧缺人才100多名。

　　山东公司本部鼓励学习、崇尚学习的良好风气，带动了基层教育培训工作的开展。技能培训中心实施“双师型教师培养工程”和“明星培训师评选”活动，举办讲课比赛、技能竞赛，提高了培训师的授课技巧和操作动手能力；济南供电公司创新培训模式，开展了“培训年”活动；青岛供电公司举办了“智能电网”“供电企业标准化建设知识”等系列培训……

　　目前，山东公司全员培训活动如火如荼。加强员工队伍培训，全面提升队伍素质和企业素质，成为山东公司“十二五”发展的动力源泉。