电网精品 用心铸就――500千伏肥东变电站工程建设纪实
2011-03-02 16:28:34 来源:
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电力18讯: 作为安徽电网“十一五”重点建设项目的500千伏肥东变电站,是“皖电东送”中通道工程的枢纽变电站。2010年,国家电网公司优质工程奖、中国电力行业优质工程奖、国家优质工程银质奖三座沉甸甸的奖杯,让500千伏肥东变电站在电网建设史上写下值得称道的一笔。
用心建设:质量是关键
“我们在建设之前就确立了争创国家级优质工程的质量目标,并为此加强了前期策划、过程控制和精细管理。”合肥供电公司基建部主任崔保艳说。
在2008年工程开工前,作为建设管理单位的合肥供电公司围绕这一目标,成立了“创优”领导小组,强化了质量保证体系,以“样板引路、建设精品”为总体思路,以“过程控制、科技创新”为手段,高起点,高标准,严要求,严管理,从每一个细节入手,全面实施工程质量管控。
在工程建设中,合肥供电公司全面推进基建标准化和“两型一化”变电站建设,积极打造绿色和谐电网。该工程推行“大质量”理念,将设计、安装施工、调试、移交生产、达标投产等各阶段的质量都纳入基建管理中,按全寿命周期选用优质设备,优化参数配置,提出了零缺陷移交的管理目标。合肥供电公司还开展了“强基固本,确保工程建设质量”活动,站内土方自然平衡,进站道路随形就势,变电站场平接合地形,采用东西向按0.5%的坡度放坡,沿公路395米挡土墙上的围墙采用通透式围墙,并在满足安全的条件下,降低围墙高度,减少了土方及挡土墙工程量,降低了工程造价。建筑物主体结构全部采用镜面模板,道路浇筑施工采用定型钢模,表面平整光滑,棱角顺直突出,弯角线条圆顺流畅,实现工程实体质量优良。
“500千伏肥东变电站工程建设合格率100%、优良率100%,完全符合优质工程标准。”2010年8月12日,在500千伏肥东变电站参评国家优质工程现场复查点评会上,与会专家对该工程设备安装施工工艺、创优工作规划、施工组织设计、档案管理、运行管理等工作都给予充分肯定。
用心创优:创新才有活力
500千伏肥东变电站在标准化建设中,选准切入点,集思广益,推陈出新,形成了一套以创新为特色的创优方法。
该站一期工程新建100万千伏安主变1组,其单组容量为安徽最大,在全省尚属首次采用。工程积极采用建筑业10项新技术和国家电网公司重点应用新技术。
在施工中,通过分布在施工场区角落的高分辨率摄像头以及网络连接,做到远程安全监控,及时发现和纠正违章作业行为,步步把关、环环监督,安全管理得到了有效加强,安全文明施工一直处于可控、能控、在控状态。
根据国家电网公司数码照片管理文件编制的图文软件系统,各施工项目部把数码照片上传至计算机中,各参建单位能远方查阅安全质量信息,为现场施工提供技术指导和帮助。
主变防火墙采用镜面砼工艺一次浇筑成型,防火墙梁柱采用清水混凝土,柱拐角采用圆弧倒角,并确保梁柱模板接点不漏浆、不变形。防火墙顶加做排水管,避免散排对防火墙造成污秽。
500千伏肥东变电站工程施工推行样板引路,努力提升每道工序的施工水平。软母线架设后及时复测调整,使三相弧度平整,跳线和引下线弯度一致、曲线顺畅,连接点表面光滑度控制在0.01毫米之内,接触严密、均匀可靠,有效减小了电晕声响;5536个电缆头采用热缩管工艺,二次接线横平竖直,芯线号码管长度一致;全站1078根接地母排方向一致、规格一致、高度一致;室外电缆全部采用保护管穿管敷设,共配置568根镀锌保护管,全部配进机构箱、设备接线盒,电缆全程穿管敷设,2768根电缆无一外露。
用心管理:细节就是竞争力
500千伏肥东变电站工程建设中,合肥供电公司注重工程进度与安全质量的协调统一,以ERP基建管控系统和基建标准化管理体系为抓手,全过程抓好工程项目管理,统筹安排工程前期、物资供应、施工力量、生产准备等工作,加强业主、施工、监理三个项目部建设,提升工程设计和造价管理水平,加强项目审计,努力降低成本。
工程开工前就成立了项目安全委员会、建设委员会,明确了安全责任,制定了安全例会制度和安全检查制度;采用风险预测的管理方法,将安全管理的过程控制推广为事前预防控制,将安全隐患排查活动贯穿工程建设始终,保证了施工过程中安全质量始终处于受控状态;采取跟踪检查、巡视检查等监理措施,严格控制施工质量,问题一经发现及时整改,确保了施工质量达到优良级标准。
档案管理是工程管理的重要环节,500千伏肥东变电站工程项目档案资料共有210盒3212件,合肥供电公司实行档案数字化管理,利用信息技术进行档案存贮、分类、检索、统计。该工程作为安徽省首批试点项目应用离线客户端操作系统,参建单位将现场资料利用离线客户端操作系统录入数据后传送给档案专责,经审核符合标准后归档。对工程项目档案进行全息扫描,实现了工程档案和设备档案数字化,强化了基建信息化与档案管理的有机结合,有力地推动了档案管理信息化建设,使档案与工程管理无缝对接通道更通畅,有效发挥档案的信息功能。
用心建设、用心创优、用心管理,500千伏肥东变电站建设中的每个细节都体现了所有参建人员对工程的用心呵护。目前,该站结合自身实际建立了一套集生产管理、设备管理、环境管理三位一体的综合性常态管理机制和考核机制,努力推进变电站创优工作的可持续发展。
用心建设:质量是关键
“我们在建设之前就确立了争创国家级优质工程的质量目标,并为此加强了前期策划、过程控制和精细管理。”合肥供电公司基建部主任崔保艳说。
在2008年工程开工前,作为建设管理单位的合肥供电公司围绕这一目标,成立了“创优”领导小组,强化了质量保证体系,以“样板引路、建设精品”为总体思路,以“过程控制、科技创新”为手段,高起点,高标准,严要求,严管理,从每一个细节入手,全面实施工程质量管控。
在工程建设中,合肥供电公司全面推进基建标准化和“两型一化”变电站建设,积极打造绿色和谐电网。该工程推行“大质量”理念,将设计、安装施工、调试、移交生产、达标投产等各阶段的质量都纳入基建管理中,按全寿命周期选用优质设备,优化参数配置,提出了零缺陷移交的管理目标。合肥供电公司还开展了“强基固本,确保工程建设质量”活动,站内土方自然平衡,进站道路随形就势,变电站场平接合地形,采用东西向按0.5%的坡度放坡,沿公路395米挡土墙上的围墙采用通透式围墙,并在满足安全的条件下,降低围墙高度,减少了土方及挡土墙工程量,降低了工程造价。建筑物主体结构全部采用镜面模板,道路浇筑施工采用定型钢模,表面平整光滑,棱角顺直突出,弯角线条圆顺流畅,实现工程实体质量优良。
“500千伏肥东变电站工程建设合格率100%、优良率100%,完全符合优质工程标准。”2010年8月12日,在500千伏肥东变电站参评国家优质工程现场复查点评会上,与会专家对该工程设备安装施工工艺、创优工作规划、施工组织设计、档案管理、运行管理等工作都给予充分肯定。
用心创优:创新才有活力
500千伏肥东变电站在标准化建设中,选准切入点,集思广益,推陈出新,形成了一套以创新为特色的创优方法。
该站一期工程新建100万千伏安主变1组,其单组容量为安徽最大,在全省尚属首次采用。工程积极采用建筑业10项新技术和国家电网公司重点应用新技术。
在施工中,通过分布在施工场区角落的高分辨率摄像头以及网络连接,做到远程安全监控,及时发现和纠正违章作业行为,步步把关、环环监督,安全管理得到了有效加强,安全文明施工一直处于可控、能控、在控状态。
根据国家电网公司数码照片管理文件编制的图文软件系统,各施工项目部把数码照片上传至计算机中,各参建单位能远方查阅安全质量信息,为现场施工提供技术指导和帮助。
主变防火墙采用镜面砼工艺一次浇筑成型,防火墙梁柱采用清水混凝土,柱拐角采用圆弧倒角,并确保梁柱模板接点不漏浆、不变形。防火墙顶加做排水管,避免散排对防火墙造成污秽。
500千伏肥东变电站工程施工推行样板引路,努力提升每道工序的施工水平。软母线架设后及时复测调整,使三相弧度平整,跳线和引下线弯度一致、曲线顺畅,连接点表面光滑度控制在0.01毫米之内,接触严密、均匀可靠,有效减小了电晕声响;5536个电缆头采用热缩管工艺,二次接线横平竖直,芯线号码管长度一致;全站1078根接地母排方向一致、规格一致、高度一致;室外电缆全部采用保护管穿管敷设,共配置568根镀锌保护管,全部配进机构箱、设备接线盒,电缆全程穿管敷设,2768根电缆无一外露。
用心管理:细节就是竞争力
500千伏肥东变电站工程建设中,合肥供电公司注重工程进度与安全质量的协调统一,以ERP基建管控系统和基建标准化管理体系为抓手,全过程抓好工程项目管理,统筹安排工程前期、物资供应、施工力量、生产准备等工作,加强业主、施工、监理三个项目部建设,提升工程设计和造价管理水平,加强项目审计,努力降低成本。
工程开工前就成立了项目安全委员会、建设委员会,明确了安全责任,制定了安全例会制度和安全检查制度;采用风险预测的管理方法,将安全管理的过程控制推广为事前预防控制,将安全隐患排查活动贯穿工程建设始终,保证了施工过程中安全质量始终处于受控状态;采取跟踪检查、巡视检查等监理措施,严格控制施工质量,问题一经发现及时整改,确保了施工质量达到优良级标准。
档案管理是工程管理的重要环节,500千伏肥东变电站工程项目档案资料共有210盒3212件,合肥供电公司实行档案数字化管理,利用信息技术进行档案存贮、分类、检索、统计。该工程作为安徽省首批试点项目应用离线客户端操作系统,参建单位将现场资料利用离线客户端操作系统录入数据后传送给档案专责,经审核符合标准后归档。对工程项目档案进行全息扫描,实现了工程档案和设备档案数字化,强化了基建信息化与档案管理的有机结合,有力地推动了档案管理信息化建设,使档案与工程管理无缝对接通道更通畅,有效发挥档案的信息功能。
用心建设、用心创优、用心管理,500千伏肥东变电站建设中的每个细节都体现了所有参建人员对工程的用心呵护。目前,该站结合自身实际建立了一套集生产管理、设备管理、环境管理三位一体的综合性常态管理机制和考核机制,努力推进变电站创优工作的可持续发展。
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