华电灵武创集团2010年度优秀企业纪实
2011-03-02 16:48:48 来源:
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电力18讯: 巍巍贺兰亘古绵绵,滔滔黄河奔流不息。
赋予胸怀与理想,承载责任与使命的灵电人,在刚刚过去的2010年,面对严峻的市场形势,以“创造可持续价值”为导向,努力提升相对竞争力,在刚刚闭幕的集团公司2011年工作会议上,捧得了优秀企业、五星级发电企业和安全生产管理先进单位等荣誉称号。
灵电人以跨越之式、追求之美,在西部这片热土上烙印下激越与铿锵,抒写出了奋斗与辉煌的崭新篇章!
启 程
红日临风看海,云涛汇涌华章。2010年,国内经济总体回升向好,但维持和支撑经济全面复苏的基础与后劲仍很脆弱。加之宁夏新增投产机组容量484万千瓦以上,加剧了本身过度饱和的区内电量市场的竞争,设备利用小时、盈利能力将进一步削减。作为世界首台百万千瓦空冷机组,灵武公司二期工程肩负着创华电集团公司系统首个“国家优质工程金奖”和“国家级科技进步一等奖”“双国优”的重任,公司上下面临着巨大挑战。
面对挑战,2010年的春天,灵武公司2010年年初工作会议胜利召开,会上,公司总经理李其浩掷地有声,提出了全力打造“最受尊重的发电企业”的奋斗目标。围绕这一目标,公司制订了实现综合资产水平的跨越式发展,提高相对竞争力,实现企业的可持续发展及国际化发展的规划目标。
春天悄悄降临,许多从未有过的新理念在干部员工们的心田里萌动着,像即将挂果的树在春天里欣喜地摆动着思绪的花朵。
沐春风雨露,灵电向着更高的目标展翅飞翔!
超 越
拨云方能见日,超越才能自强。在集团公司和华电国际公司的关心支持下,在全体干部员工的共同努力下,灵电取得了一项又一项佳绩,奏响了发展的最强音。
坚持以创造可持续价值为指导,以提高相对竞争力为目标,该公司综合管控水平显著提高。电量利润实现“双丰收”,提前51天完成全年发电量承包指标,完成发电量75.9881亿千瓦时,完成华电国际承包指标的116.9%;综合厂用电率较年度承包值降低0.15个百分点;供电标准煤耗率较华电国际年度承包指标低6.69克/千瓦时;提前两个月完超额成华电国际年度承包利润目标,完成利润2.22亿元,完成了年度承包任务的139%;净资产收益率完成26%,创出了历史最好经营业绩。
以“深化管理创新年”活动为主线,在各项工作中大力倡导管理创新,建立起了“尊重创新愿望、发挥创新才能、鼓励创新行为、肯定创新成果”的良好机制。全年征集创新成果68项,创新故事88个,创新感言194条,其中《新建电厂的企业文化冲突与融合》、《大型火电空冷机组的运营管理》等四项管理创新成果被集团公司选送到中电联参加全国电力行业管理创新成果评审,分别荣获一、二、三等奖。“黑色卫士”QC小组和运行QC小组在人力资源和社会保障系统组织的QC小组成果发布会中分别获得一等奖和三等奖。自主开发应用了“安全文明生产管理系统”和“部门工作信息管理系统”,大幅度提高了公司生产管理水平,同时自主研发了“五型班组管理评价系统”,并被华电国际列入试点单位。创新建立了“设备管理师”机制,从企业管理的角度来探索公司对设备管理的需求,机制起步良好,为公司的管理提升提供了有力支撑。
增量实现大跨越,二期工程#3机组于12月28日正式通过168小时满负荷试运行,提前计划工期6个月时间,开创了世界首台百万空冷机组“起点最高、安全最好、整体质量最优、工期最短、环保设施最全”的工程建设纪录,这是该公司存量成倍增加的一次跨越,灵电的发展掀开了崭新一页。围绕争创“国家优质工程金奖”和“国家级科技进步一等奖”,通过开展设计优化工作,机组厂用电率降低了0.37%,供电标准煤耗降低了1.2克/千瓦时。两次邀请中国施工企业管理协会和中国电力建设企业协会专家对工程创优工作进行现场指导,大大提高了工程创优水平和工程整体质量水平,在#3、#4锅炉水压试验中,10万余道受压焊口无一泄露。#4机组已于10月24日完成锅炉水压试验,目前机组的分部试运工作正在紧张有序进行,预计于2011年5月投产发电。
加大检修力量和检修资源整合力度,把全面推行自主维护作为灵武公司应对当前竞争日益激烈的电力市场环境和重要举措,全面提升自主维护水平,设备的健康水平进一步提高。#1机组获得了全国大机组竞赛三等奖和西北网唯一金牌机组荣誉称号。安全生产基础更加牢固,机组保持了长周期安全稳定运行,截至2010年年底实现连续安全生产1301天,完成年内3个连续安全生产100天,获宁夏在西北网唯一安全生产先进企业荣誉称号
砥 砺
浪拍礁石创业志,创新创效著华篇。
坚持实施“人才强企”战略,灵武公司2010年招聘应届毕业大学生47人,从系统内正式调入员工188人,虽然在人员数量已经基本满足了新厂新定员要求,但是员工的业务水平和工作经验还远远不能适应公司快速发展的需求。为迅速让大家胜任本职工作,灵武公司拉开了全员培训和技术大比武的热潮,开展了招投标及合同管理培训班、公文写作和会务接待培训班、煤炭化验及质保讲座等培训工作,有效的提高了人员自身岗位的业务水平。同时,推动全员岗位竞争及动态管理机制的实施,先后进行了团委副书记等13个岗位的竞争上岗工作,确保了人尽其才,才尽其用。
为最大限度凝聚人心、激励士气,该公司党委扎实开展了“创先争优、科学发展”、“奋战50天,接产100万”等系列主题实践活动,党组织和党员的“四强”“四优”作用得到了有效发挥,广大共产党员成为公司快速发展的中流砥柱。工、团唱响“工人先锋号”、“青年文明号”两大品牌,营造出了“围绕中心、争立新功、赶超先进”的浓厚氛围。将企业文化建设与宣传思想政治工作相融并进,有效地消除了文化冲突,员工们亲如兄弟、团结一心,营造出了人人为“建设最受尊重的发电企业”而努力奋斗的良好氛围。
2010年,有着太多太多的兴奋可以载入灵电人的记忆;2010年,有着太多太多的灵电优秀群体令人称道;2010年,集团公司优秀企业、五星级发电企业、全国电力行业优秀企业……那一块块闪光的奖牌是对灵电人一年来硕果丰收的最好注解。通过一年来深入建设“最受尊重发电企业”,公司上下形成了“想干事、能干事、干成事”的良好工作氛围,全体员工的归属感、自豪感、荣誉感、认同感得到了显著增强,公司上下形成了同心同德、砥砺奋进、凝神聚力、只争朝夕、干事创业的新局面。呈现出了的大好局面,为该公司全面完成2011年各项工作目标奠定了坚实的基础。
在大有可为的时代里,乘势而为。543名灵电人带着对华电事业的无比赤诚,带着亲人的嘱托,从四面八方毅然投身并扎根于灵电这方热土。面对人员缺少、条件艰苦、工作繁重等诸多困难,勤劳勇敢的灵电人传唱着从创业到辉煌的颂歌,谱写了一曲曲奋斗不息的奉献之歌!在集团公司和华电国际的大力支持和地方政府的殷切关怀下,灵武公司全面贯彻落实集团公司2011年工作会议精神,全力提升企业相对竞争力,在全面建设“最受尊重发电企业”的愿景指引下,正以雄厚的实力、强大的活力、恢弘的气势和崭新的姿态,在国际化的市场大潮中,释放“日出江花红胜火”的壮志豪情,演绎中国电力工业科学发展的韵彩华章。
努力打造全国空冷发电示范基地,树立华电西部丰碑,灵电人定会跨越千山万水,攻克一切艰难险阻,为华电国际公司“二次创业”作出应有的贡献,奏响发展的最强音!
赋予胸怀与理想,承载责任与使命的灵电人,在刚刚过去的2010年,面对严峻的市场形势,以“创造可持续价值”为导向,努力提升相对竞争力,在刚刚闭幕的集团公司2011年工作会议上,捧得了优秀企业、五星级发电企业和安全生产管理先进单位等荣誉称号。
灵电人以跨越之式、追求之美,在西部这片热土上烙印下激越与铿锵,抒写出了奋斗与辉煌的崭新篇章!
启 程
红日临风看海,云涛汇涌华章。2010年,国内经济总体回升向好,但维持和支撑经济全面复苏的基础与后劲仍很脆弱。加之宁夏新增投产机组容量484万千瓦以上,加剧了本身过度饱和的区内电量市场的竞争,设备利用小时、盈利能力将进一步削减。作为世界首台百万千瓦空冷机组,灵武公司二期工程肩负着创华电集团公司系统首个“国家优质工程金奖”和“国家级科技进步一等奖”“双国优”的重任,公司上下面临着巨大挑战。
面对挑战,2010年的春天,灵武公司2010年年初工作会议胜利召开,会上,公司总经理李其浩掷地有声,提出了全力打造“最受尊重的发电企业”的奋斗目标。围绕这一目标,公司制订了实现综合资产水平的跨越式发展,提高相对竞争力,实现企业的可持续发展及国际化发展的规划目标。
春天悄悄降临,许多从未有过的新理念在干部员工们的心田里萌动着,像即将挂果的树在春天里欣喜地摆动着思绪的花朵。
沐春风雨露,灵电向着更高的目标展翅飞翔!
超 越
拨云方能见日,超越才能自强。在集团公司和华电国际公司的关心支持下,在全体干部员工的共同努力下,灵电取得了一项又一项佳绩,奏响了发展的最强音。
坚持以创造可持续价值为指导,以提高相对竞争力为目标,该公司综合管控水平显著提高。电量利润实现“双丰收”,提前51天完成全年发电量承包指标,完成发电量75.9881亿千瓦时,完成华电国际承包指标的116.9%;综合厂用电率较年度承包值降低0.15个百分点;供电标准煤耗率较华电国际年度承包指标低6.69克/千瓦时;提前两个月完超额成华电国际年度承包利润目标,完成利润2.22亿元,完成了年度承包任务的139%;净资产收益率完成26%,创出了历史最好经营业绩。
以“深化管理创新年”活动为主线,在各项工作中大力倡导管理创新,建立起了“尊重创新愿望、发挥创新才能、鼓励创新行为、肯定创新成果”的良好机制。全年征集创新成果68项,创新故事88个,创新感言194条,其中《新建电厂的企业文化冲突与融合》、《大型火电空冷机组的运营管理》等四项管理创新成果被集团公司选送到中电联参加全国电力行业管理创新成果评审,分别荣获一、二、三等奖。“黑色卫士”QC小组和运行QC小组在人力资源和社会保障系统组织的QC小组成果发布会中分别获得一等奖和三等奖。自主开发应用了“安全文明生产管理系统”和“部门工作信息管理系统”,大幅度提高了公司生产管理水平,同时自主研发了“五型班组管理评价系统”,并被华电国际列入试点单位。创新建立了“设备管理师”机制,从企业管理的角度来探索公司对设备管理的需求,机制起步良好,为公司的管理提升提供了有力支撑。
增量实现大跨越,二期工程#3机组于12月28日正式通过168小时满负荷试运行,提前计划工期6个月时间,开创了世界首台百万空冷机组“起点最高、安全最好、整体质量最优、工期最短、环保设施最全”的工程建设纪录,这是该公司存量成倍增加的一次跨越,灵电的发展掀开了崭新一页。围绕争创“国家优质工程金奖”和“国家级科技进步一等奖”,通过开展设计优化工作,机组厂用电率降低了0.37%,供电标准煤耗降低了1.2克/千瓦时。两次邀请中国施工企业管理协会和中国电力建设企业协会专家对工程创优工作进行现场指导,大大提高了工程创优水平和工程整体质量水平,在#3、#4锅炉水压试验中,10万余道受压焊口无一泄露。#4机组已于10月24日完成锅炉水压试验,目前机组的分部试运工作正在紧张有序进行,预计于2011年5月投产发电。
加大检修力量和检修资源整合力度,把全面推行自主维护作为灵武公司应对当前竞争日益激烈的电力市场环境和重要举措,全面提升自主维护水平,设备的健康水平进一步提高。#1机组获得了全国大机组竞赛三等奖和西北网唯一金牌机组荣誉称号。安全生产基础更加牢固,机组保持了长周期安全稳定运行,截至2010年年底实现连续安全生产1301天,完成年内3个连续安全生产100天,获宁夏在西北网唯一安全生产先进企业荣誉称号
砥 砺
浪拍礁石创业志,创新创效著华篇。
坚持实施“人才强企”战略,灵武公司2010年招聘应届毕业大学生47人,从系统内正式调入员工188人,虽然在人员数量已经基本满足了新厂新定员要求,但是员工的业务水平和工作经验还远远不能适应公司快速发展的需求。为迅速让大家胜任本职工作,灵武公司拉开了全员培训和技术大比武的热潮,开展了招投标及合同管理培训班、公文写作和会务接待培训班、煤炭化验及质保讲座等培训工作,有效的提高了人员自身岗位的业务水平。同时,推动全员岗位竞争及动态管理机制的实施,先后进行了团委副书记等13个岗位的竞争上岗工作,确保了人尽其才,才尽其用。
为最大限度凝聚人心、激励士气,该公司党委扎实开展了“创先争优、科学发展”、“奋战50天,接产100万”等系列主题实践活动,党组织和党员的“四强”“四优”作用得到了有效发挥,广大共产党员成为公司快速发展的中流砥柱。工、团唱响“工人先锋号”、“青年文明号”两大品牌,营造出了“围绕中心、争立新功、赶超先进”的浓厚氛围。将企业文化建设与宣传思想政治工作相融并进,有效地消除了文化冲突,员工们亲如兄弟、团结一心,营造出了人人为“建设最受尊重的发电企业”而努力奋斗的良好氛围。
2010年,有着太多太多的兴奋可以载入灵电人的记忆;2010年,有着太多太多的灵电优秀群体令人称道;2010年,集团公司优秀企业、五星级发电企业、全国电力行业优秀企业……那一块块闪光的奖牌是对灵电人一年来硕果丰收的最好注解。通过一年来深入建设“最受尊重发电企业”,公司上下形成了“想干事、能干事、干成事”的良好工作氛围,全体员工的归属感、自豪感、荣誉感、认同感得到了显著增强,公司上下形成了同心同德、砥砺奋进、凝神聚力、只争朝夕、干事创业的新局面。呈现出了的大好局面,为该公司全面完成2011年各项工作目标奠定了坚实的基础。
在大有可为的时代里,乘势而为。543名灵电人带着对华电事业的无比赤诚,带着亲人的嘱托,从四面八方毅然投身并扎根于灵电这方热土。面对人员缺少、条件艰苦、工作繁重等诸多困难,勤劳勇敢的灵电人传唱着从创业到辉煌的颂歌,谱写了一曲曲奋斗不息的奉献之歌!在集团公司和华电国际的大力支持和地方政府的殷切关怀下,灵武公司全面贯彻落实集团公司2011年工作会议精神,全力提升企业相对竞争力,在全面建设“最受尊重发电企业”的愿景指引下,正以雄厚的实力、强大的活力、恢弘的气势和崭新的姿态,在国际化的市场大潮中,释放“日出江花红胜火”的壮志豪情,演绎中国电力工业科学发展的韵彩华章。
努力打造全国空冷发电示范基地,树立华电西部丰碑,灵电人定会跨越千山万水,攻克一切艰难险阻,为华电国际公司“二次创业”作出应有的贡献,奏响发展的最强音!
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